广东省城规建设监理有限公司
摘要：众所周知，工程监理对提高建设工程的科学水平，规范土木工程的各种行为都有很大的帮助。项目管理是确保承包商建设项目质量和最大限度地提高建设项目赞助商投资效益的关键。随着中国建筑业的强劲发展，施工监理取得了一定的经济效益，也迫使各单位要求相对完整的项目管理公司与之合作。简而言之，工程监理和工程项目越来越紧密。本文首先辩证地分析了工程监理与项目管理相结合的可行性，然后结合实际探讨了二者对我国经济社会发展的影响并提出有效建议。
关键词：工程监理；项目管理；接轨
一、工程监理与项目管理接轨的可行性分析
1服务和管理对象具有一致性
就服务对象而言，无论是项目管理还是工程监理，都接受项目建设单位指导和控制项目实施过程。服务对象是委托人和项目建设单位，管理对象是建设中涉及的设计和施工单位；当然，项目管理单位还需要在管理对象中增加一个监督单位：只有项目内容和项目管理范围更多地集中在早期咨询，设计阶段和施工阶段的外部协调，而工程监督重点关注施工阶段的投资，质量，施工期和合同管理。项目管理范围较宏观，工程监管范围更具微观性。
2目标管理具有一致性
（1）进度管理。在一些大型工程项目中，进度管理可以帮助施工单位提前完成各种资源的配置，充分保证现场施工的顺利进行。在保证项目质量的基础上，项目将在规定的时限内完成。成功地维护了施工单位的经济效益。施工项目监理和项目管理可以保证项目各个环节从各自专业领域的顺利开展，并可以根据设计方案，施工方案和实际施工条件不断调整施工进度。从项目进度管理中，还可以看出两者具有高度的一致性和集成的可能性。
（2）成本管理。在项目管理中，如果要实现成本控制目标，可以尝试通过设置成本预算和成本估算来优化有限资金的使用，避免浪费资金和盗用，并实现成本管理目标。工程监督是动态比较计划投资与实际支出之间的差异。如果实际投资大大超过计划投资，就必须找出资金超支问题，然后调查并加强控制。虽然成本管理和控制的具体方法存在一些差异，但在结果方面存在很大的相似之处。
（3）质量管理。在竞争激烈的建筑行业，工程质量是工程项目管理的核心，直接关系到施工单位的经济效益。通过提前制定详细的施工方案，开展综合地质勘探，提高施工单位的技术水平，可以实现工程质量管理。然而，大量实践表明，即使采用必要的项目管理计划，由于不确定因素的影响，也可能存在质量危害。项目监督可以通过现场监督及时指出施工中存在的质量危害或安全问题，并责令施工单位尽快纠正，从源头上消除质量危害。在这方面，双方也有机会接轨。
二、建筑工程监理与建筑工程实现接轨产生的影响
1提高中国建筑项目在全球的竞争力
建设工程监理与建设项目管理的接轨有利于扩大监理公司的服务范围，增加施工监理公司的服务项目，提高员工的专业素质。在此基础上，施工监理公司可以进一步改善公司的各项业务，提高其在国际市场上的竞争力。自21世纪初以来，中国经济发展迅速，吸引了许多寻求中国大陆企业合作的外国公司。在与外国公司合作的过程中，中国建筑工程监理公司可以借鉴其技术，方法和制度，结合中国大陆的实际情况，完善建筑工程监理体系。
2促进中国经济和社会的发展
建设工程监理与建设项目管理相结合，可以提高资金使用效率，保证建设项目建设的质量和进度，在一定程度上产生经济效益和社会效益，从而促进中国社会经济的发展。实现小康社会目标的关键是加快转变经济发展方式，促进经济增长主要靠投资和出口，依靠消费，投资和出口协调，主要依靠经济增长。第一，第二，第三产业合作推动转型，主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步，提高劳动者素质，管理创新转变。中国建筑工程监理与建设项目管理的整合积极响应这一呼吁，其整合可以带动投资，最大限度地利用人力物力。
3提高中国建设项目的效率
建筑工程管理是建筑企业实现可持续发展的基础。其质量直接影响公司的未来。许多建筑工程监理公司由于忽视管理，质量控制不严格，没有良好的企业战略而被市场淘汰。如果一个公司想在行业中生存，就必须顺应时代形势，紧跟时代潮流。企业还应学会在建筑工程过程中不断解决问题。只有不断完善影响建筑施工效率的因素，企业才能实现可持续发展。除了影响建设项目施工效率的不可抗拒的自然因素外，其中很大一部分是人为因素，建筑工程监理与建设工程项目的整合正好解决了这一问题，大大提高了建筑工程的效率。
三、工程监程与项目管理接轨的措施
1形成自上而下的完善配套的监理行业体系
2市场主体的形成
项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。
3加强人才建设和培养
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业。项目管理最主要的资源是人力资源。人力资源将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。因此项目管理公司应把人力资源建设作为事关公司生死存亡的大事来抓。我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术知识的复合型人才，熟悉市场调查和预测分析的人才．善于经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。
4积极主动建立工程项目资料信息库
做好项目全过程的管理对一个企业的要求非常高，要落实专职人员收集、研究各个方面的工程项目资料并建好企业的工程项目信息库。收集的内容：国际上各类工程项目管理的模式及其管理的内容、有关合同范本、有关项目、工程管理软件资料以及其他企业有关工程项目管理的文件、资料、经验总结。
集成管理方法体系
5学习与借鉴国外先进的工程项目管理公司的经验
由于我国多数监理公司缺乏从事全过程、全方位的工程项目管理实务经验和能力，因此在向项目管理业务初期，寻找一个实力强、经验丰富的合作伙伴进行合作管理，以期获得管理经验、锻炼队伍是十分必要的。借助人世的机遇，习外国企业的长处，在实践中积累经验。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体．而且有每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验。
6运用现代管理科学对工程项目全过程实施管理和控制
为全面提高建设工程项目管理水平，确保工程建设高效、高质、经济、顺利实施，有必要在建设工程管理中采用当今先进的项目管理模式一一集成化管理。集成化管理不但是工作过程与工作内容的集成．而且是先进项目管理方法与关键技术的集成。同时，当代先进的项目管理方法和关键技术正在向高度集成化方向发展。
结束语
综上所述，目前，在大多数建设项目中，监管与项目管理相结合已得到广泛应用。因此，相关监管部门的责任将越来越严重，在未来发展中发挥非常重要的作用。
参考文献
[1]晏永刚，任宏，范刚.大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理[J].科技管理研究，2016
[2]宋宇.工程项目范围管理中的问题及建设[J].中国商界，2017
[3]关毅.谈通信工程项目管理中施工进度控制[J].科技风，2015
[4]穆明英.浅谈通信工程项目的网络优化方法[J].今日科苑，2016
论文作者:陈珏璘
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 公司论文; 工程监理论文; 监理公司论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;