摘要：供电质量和供电安全会产生较大的社会影响，因此，电力企业在选用和配备电力物资方面，远远地超出了普通企业，比后者的要求更严格、更高。所以，电力企业必须加大物资管理的力度，切实增强物资管理能力和水平，确保其正常生产运营活动的经济性和安全性，顺利地建设和建成电力基建工程。切实提升电力企业的社会效益和经济效益。因此，强化电力企业的物资管理能力，具有非常积极的作用。
关键词：电力企业；物资管理；优化策略
1当前我国供电企业物资管理工作的问题
1.1管理体系有待完善
首先，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在管理体系有待完善的问题。供电企业的物资类型较多，因此需要形成科学的管理体系，对不同物资进行管理。在当前大多数的供电企业中，管理部门的定位模糊，不能充分发挥管理价值，保证各项工作的平稳运行。
1.2管理效率有待提升
其次，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在管理效率有待提升的问题。供电企业想要提升物资管理水平，就要对物资进行集中管理。但是在实际管理中，存在物资采购时间长，不能满足应用需求、库存过多，增加了企业的经济负担等问题。供电企业在采购物资时，需要先列一个采购的清单，然后按照清单内容进行科学采购，将物资进行入库保存，一些供电企业没有协调物资管理的各项工作，致使管理效率无法得到有效提升[1]。
1.3制约机制不够健全
再次，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在制约机制不够健全的问题。在物资采购时，供电企业需要综合考量以下几点：第一是物资的价格，不能超出企业的预期范围。第二是物资的质量，要满足国家标准。第三是物资的管理，要提高管理的水平。很多供电企业在对物资进行管理的过程中，都没有对以上要素进行考虑，也没有形成健全的制约机制，影响了物资管理的实效性。
1.4保障能力相应较差
此外，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在保障能力相应较差的问题。供电企业所需的物资被分布在各个地区，采购的难度比较大，而且周期比较长，供电企业只有对电力物资进行储备，才能在特殊情况下满足供电的需求。很多供电企业没有准备应急物资，在冰雪天气时无法完成电网恢复的工作，影响了供电企业的发展。
1.5管理人员素质较低
最后，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在管理人员素质较低的问题。管理人员是进行物资管理的主体，其个人素质直接关系着物资管理的质量。值得注意的是，很多管理人员的个人素质都很低，对物流管理系统的掌握非常有限，无法实现对物资的高效管理。
2有效提升电力企业物资管理水平的具体策略
2.1健全改进与切实执行电力企业物资管理制度
应该颁布实施和严格实施电力物资、材料、设备、仪器的招标、采购管理制度和措施。夯实物资管理的理论基础和物资基础，确定物资计划、定额采购、具体物资的分类措施和分工采购的事宜。持续健全和改进物资采购管理标准和规范。应该利用规范化的制度，约束和管理电力职工的物资管理行为，积极地堵塞物资管理制度的漏洞。采取制度化、全过程的物资采购管理措施，循序渐进地发挥电力企业物资管理制度的优势和积极作用。
2.2强化物资采购监督管理
必须严格执行电力企业的财经纪律。在采购电力物资的过程中，必须贯彻实施电力物资管理的相关政策和法规。切实遵守相关的财经纪律和电力市场的相关管理规定，坚持比价、比质、比远近、比信誉，坚持市场调节为次要方式，采取厂家供货为主要方式。坚持及时适用、先急后缓的指导原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应该积极地拓宽采购和管理渠道，削减流通环节，减少物资采购所需费用，总结教训和经验，积极地拓展货源。满足电力企业在建设和生产过程中对物资的具体需要，应该让电力公司循序渐进地步入物资采购的良性发展轨道。
2.3物资管理工作过程中的可周转材料的有效使用措施
首先，加强企业对于物资的领用和分配工作的管理，严格审批各部门的材料领用计划，认真核实实际需要与领用数额是否一致，杜绝过多领用材料而造成的材料闲置或是浪费的情况。
其次，增强各生产部门之间的协调和沟通，有一些材料是可以重复使用和利用的，各个生产部门和生产环节要密切沟通进而联系，尽量不要出现生产材料在上一生产环节中使用之后就直接丢弃或是没有转入下一环节的使用，造成了材料的周转使用率降低，影响了材料的重复使用。
再次，提高生产技术和管理水平，加大对企业内可周转材料的管理，现在企业中有许多因为生产技术落后而造成的材料利用率和重复使用率较低的情况。此外，对于材料方面的管理政策和管理水平也会影响到可周转材料的使用。
最后，可以通过在企业内部实行一些奖励政策或是激励政策，促进企业内部部门之间的沟通从而提高可周转材料的利用率。
2.4 采取现代化的物资管理采购方式
电力企业应该积极地采取先进的物资管理方式和管理技术，将其应用到物资管理和采购活动中，构建高效精干的物资管理采购部门。应该组建物资管理信息化系统，包括物资管理的不同环节，合理地确定电力物资的计划、定额、库存管理、合同管理、统计报表、帐目管理和设备材料的生产、供应、采购、价格体系、配送以及加工渠道等。采取现代化的资料贮存模式和信息检索方式，确实提升电力企业的物资管理采购能力。
2.5切实提升电力企业物资管理队伍的综合素质
电力企业应该采取多种措施，加大继续教育和业务培训的力度，循序渐进地增强物资管理队伍的综合素质，这也是提升和增强物资管理队伍的有效途径。首先，应全方位提升他们的理论水平和业务能力，增强他们的物资管理能力。通过技能训练和业务培训，使他们充分地适应信息化背景下电力企业物资管理的具体需求。在此过程中，要循序渐进地强化他们的思想道德素养和政治素质，切实做到清正廉洁、公正平等、克己奉公，具备精益求精的精神。
结束语
总之，我国的电力企业特别是现代电力企业在发展以及成本管理的过程中，会涉及到电力企业的各个方面。但是传统的电力企业管理工作还是针对人力的管理、物力的管理以及财力的管理，随着经济全球化的不断发展和创新，我国传统形式上的电力企业管理受到了极大的冲击，面对经济市场的不断深入拓展，我国的现代电力企业要想在竞争过程中保障自身经济效益的最大化，就要针对管理工作过程中的物资管理工作进行相应的优化和创新。在电力企业运行过程中，物资管理工作是电力企业进一步控制生产成本的一项重要管理工作。在这一项工作进行的过程中，如何有效的强化物资管理，有效的降低电力企业的生产成本，有效的提升电力企业的经济效益，有效的强化电力企业的经济实力，是电力企业物资管理工作需要进一步优化的重点和难点。本文主要针对这一方面进行详细的论述以及分析，通过阐述找出相应的优化管理工作的措施和意见，提升电力企业的物资管理工作。
参考文献：
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[5]王娜.电力企业物资管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2016.
论文作者:孙宇,张锦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
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