摘要：随着经济的快速发展带动着建筑行业的飞速发展，这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力，建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常施工与管理中，不断的提高施工管理水平，提高工程建设质量，降低工程成本，以此获得更高的经济效益和社会效益。因此，文章针对建筑工程施工管理问题以及有效对策的研究，具有一定的社会经济价值。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前沿
随着我国经济快速增长，建筑业发展异常强劲，已成为国民经济的支柱产业之一。但是，建筑工程施工管理水平与建筑市场的发展状况并不协调，一定程度上影响了建筑行业的规范有序发展[1]。建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的各个环节，涵盖了工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，需要进行全方位的分析和研究。
1建筑工程施工管理现状分析
1.1施工管理混乱
考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
1.2制度执行不力
为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
1.3安全管理薄弱
由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根[2]。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
1.4安全保障资金不足
无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。
2施工管理中存在问题的对策
2.1加强安全意识培训
提高施工安全意识是建筑施工安全管理工作的关键条件之一，在整个施工过程中，现场施工的安全工作主要的引导思想就是安全意识，但是仍然有很多施工人员对安全意识没有引起强烈的重视，对整个建筑工程的质量以及施工安全性缺乏足够的认识。所以，我们要加强对施工人员的安全意识进行培训，主要的方式有：定期组织施工人员进行安全意识的培训、与建筑安全相关的法律法规、制度等进行及时的宣传等，促进施工人员安全意识的提高，保证建筑工程的施工质量。
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2.2提高建筑施工监理工作
建筑工程的进度、控制工程造价以及监督工程质量，影响这三个方面的重要因素就是建筑施工监理[3]。在建筑工程施工过程中，如果出现需要将之前的设计或是对某一项施工项目进行变更的时候，大部分建筑施工单位因其缺乏技术、经验等方面的条件，而无法对其进行正确的选择，但监理工程师往往能够依据自己的优势以及丰富的经验迅速做出判断。同时还存在业主与承包商由于某些情况，无法在某一个项目上达成一致，因此监理单位需要对双方进行有效的协调，从而确保工程施工进度能够按时进行，提高建筑项目的质量。
2.3建立和完善建筑施工现场的安全管理制度
建立完善的建筑施工现场安全管理制度是整个建筑施工安全管理工作中最重要的组成部分之一，建筑施工现场最为重要的问题就是安全问题，如果处理不当甚至还会造成施工人员伤亡事故。因此，除了要定期或是不定期的进行安全培训，还要严格按照制定的相关施工技术标准进行施工，同时还要有专业的施工人员对施工现场的安全管理工作进行负责。对于施工人员还要实行持证上岗制度，对于出现违章或是违规操作的现象要依据相关制度标准进行处理，对施工人员、施工材料、大型机械设备等方面要进行严格的控制，促进建筑工程质量的提高。
2.4提高建筑工程项目质量管理运行
完善建筑工程项目质量管理运行工作，就需要不断的提高施工人员专业素质和专业技能，建立一支优秀的施工管理队伍。因此，我们主要可以从以下几个方面进行：（1）加强对建材、配件以及设备的监控。（2）完善施工工艺。（3）严格按照施工组织设计以及相关文件规定的要求进行施工。
2.5提高建筑施工技术管理工作
完善并健全建筑施工的管理工作是建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，想要实现建筑工程的顺利进行，我们可以从以下四个方面进行：（1）要具备完善的硬件设施。专业的技术人才、完善的技术指挥运行系统、专业的机械设备、科学的设计图纸以及相应的技术说明这些都是提高建筑施工技术管理工作的必要条件，同时还要具备科学的施工流程、详细的技术指导以及施工管理制度等条件。（2）在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。（3）在施工之前，设计人员应该和施工人员进行沟通，设计人员将其设计中的重点和难点对施工人员进行讲解，让施工人员能够充分的了解设计意图并对其中的施工要求进行充分的掌握，避免在建筑施工中出现较大的问题。同时，建筑施工单位和其他的分包企业要将设计中出现的问题进行审核，看其是否存在缺陷。（4）提高对技术档案的管理力度，同时将设计和施工过程中相关的问题、设计变更等进行详细的记录，同时送到相关部门进行备案登记。
2.6创新建筑施工的管理模式
建筑施工的管理模式随着建筑行业的发展也要进行及时的技术创新，传统的管理模式已经不能适应现代化的建筑施工，传统的管理模式通常将项目建设的内容局限在合同内容中，而项目经理的职责也仅仅是管理一个合同的内容，从而导致了项目的发展和企业的发展存在着冲突。当一个建筑工程在施工的过程中，同时有多个合同时，建筑施工企业与项目之间的关系就很难得到协调并且项目和员工之间的关系也很难达到一致。因此，要不断的创新建筑施工的管理模式，促进建筑施工单位的长远发展。
3结语
综述，本文主要分析了建筑施工管理中存在一些问题，如施工管理责任不明确、建筑施工工序不科学等。这些问题严重制约着建筑工程施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高建筑工程施工质量。
参考文献
[1]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发,2011,16:167-168.
[2]魏佃志.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].吉林建筑工程学院学报,2011,05:79-81.
[3]花蕾.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2013,06:336-337.
论文作者:廖建文
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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