摘要：我国电力行业随着经济的发展得到了快速的提升，电力工程的项目从数量到规模都在不断的扩大，这也引发了电力工程市场经营加剧，造成电力工程项目的利润空间逐渐降低。所以电力企业为了获得更高的收益就需要对工程项目加强管理，并采取有效策略提升经济效益。本文主要介绍电力工程项目管理及提升策略，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电力工程项目；管理；提升策略
0 引言
虽然我国的电力企业改革经历了一段时间的积累，但是现阶段还缺少较为完善的项目管理措施。很多电力企业为了能够应对不断激烈的市场竞争，不得不采取降低利润的方式去赢得市场竞争。但此种方式缺少相应的科学性、合理性，对于电力企业来说更应该做的是通过加强电力工程项目管理水平，采取更加针对性的措施来降低企业的运营成本，合理的提升企业盈利水平，确保企业的可持续发展，这对于电力企业的发展具有非常重要的意义。
1 电力工程项目管理存在的问题
（1）项目管理制度不够完善
目前我国的电力行业得到了较大的发展，电力工程项目的规模和数量都得到了非常大的增长。但现阶段我国的电力工程项目管理制度不够完善，大多数还是采用比较传统的管理制度。由于现存规章制度存在比较明显的滞后性，造成了某些工程发展严重和实际项目管理情况不符。因为项目管理制度不够完善造成项目的施工发生较大偏差，很难对违规行为进行及时处理，从而造成项目管理恶性循环。
（2）电力工程项目管理人员的综合素质相对较低
虽然电力市场制度已经运行了很长的时间，但是受到电力行业特殊性质的影响，造成某些项目管理人员缺少必要的效益意识，对于工程造价没有足够的认识。所以在进行设备订货过程中，工作人员更多关注的就是将价格控制在预算范围内即可，但并没有根据考虑相关附属设备的情况，从而造成经济预算超支的问题。另外，某些工程施工人员在上岗工作之前缺少必要的教育培训，理论知识以及实践经验都比较欠缺，某些管理人员不具有先进的管理技术，管理模式不够科学合理。
（3）无法进行有效的项目质量监督
现阶段的电力工程项目管理采用的都是员工责任制，那么项目经理所处的位置相对比较被动，无法充分掌握项目的具体情况，很难真正实现对施工项目进度的控制，缺少足够合理的施工安全风险防范措施，无法有效保证项目施工质量。电力工程属于综合性工程，其施工过程会受到很多因素的影响，很难确保项目的紧密衔接。在项目人员管理方面并没有进行合理的任务分配，不同部门之间的人员缺少足够的沟通和交流，造成项目施工过程中矛盾逐渐激化，无法有效提升工作效率，造成项目延期。
（4）项目安全保障体系不够健全
对于电力工程项目来说，安全质量问题是最为重要的问题，受到了人们广泛的关注。但目前我国电力项目安全保障体系不够健全，影响因素较多，主要包括：第一，在具体操作过程中行为偏颇，相关作业人员缺少必要的责任意识，和电力企业运行规则不符，从而产生运营风险。不同作业人员之间的衔接出现较大误差，和电力企业安全运行要求不符。某些企业过于追求经济效益，所用施工材料以及设备质量无法有效保障，为施工安全埋下隐患；第二，项目管理过于形式化，相关技术人员更多关注的是项目管理中的缺陷，对于安全隐患重视不够，对于项目整体管理质量造成较大影响。
（5）项目成本控制不够合理
从目前来看，电力企业缺少对于电力价格的有效控制，并且政府机构对于电力企业资金投入相对较少，造成某些企业运营比较困难。另外，很多电力工程项目管理人员不具有较高的施工成本控制意识，从而造成施工资源浪费比较严重，工作效率较低。另外，电力工程决算较为滞后，不能及时有效的支出施工成本，造成施工工期滞后，问题积累越来越多，存在较大的安全隐患。
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2 电力工程项目管理提升策略
（1）不断健全施工项目管理制度
对于电力工程项目管理来说，首先需要建立起完善的安全生产责任制，要设定项目经理为第一安全生产负责人，要全面负责电力工程的安全施工管理。管理人员要具有强烈的使命感和责任感，要对安全管理在电力工程项目管理中的重要作用给与足够的重视，能够做出科学合理的决策，从而推动电力企业的进一步发展。另外，要将权责制度落到实处，按照工作的具体情况来提升工作人员对于运行工作的可操作性，要确保每个人都肩负起自身的职责，确保企业生产的正常进行。最后，要增强有关安全设施的投入力度，对于所发生的安全事故要进行及时处理，防止经济损失的进一步扩大。并且要将电力工程项目安全管理风险防范对策落到实处，不断完善相应机制，提升管理工作效率。
（2）提升项目管理人员的专业素质
项目管理人员所具有的素质直接决定了电力工程完成的质量情况，所以在电力工程施工时要采取不同的方式进行人才的引进，同时要加强专业人才的培养。电力企业的内部要制定出相应的培训计划，定期开展培训活动，要及时更新相关人员的专业知识，确保其能够了解并掌握相应仪器设备的结构、工作原理以及相应操作等内容。同时，要增强对管理人员的培训力度，从而提升其管理能力以及安全意识。管理人员自身也要有意识的提升自身综合素质，能够及时发现并解决问题。要善于总结相应管理经验，不断提升自身管理水平。同时，要在工程项目管理过程中加强管理体系以及组织结构的优化，形成一支具有较高素质、较高专业能力的工程管理队伍，全面调度相关人员的积极性，提升工作效率。最后，要增强相关管理人员之间的沟通交流，通过相互的经验借鉴来提升电力工程项目管理水平。
（3）完善工程项目安全保障体系
对于电力工程项目来说，要对其安全保障体系进行不断完善，对于项目的活动过程实施全方位监控，这样才能够分析质量等问题的产生原因，从而采取针对性的措施对于项目的质量进行持续改进。同时，要加强项目管理模式的创新，全方位发挥监督管理职能，确保电力工程实施的安全性以及时效性。监督管理机构也要落实自身的职能，加强监管力度，最大程度上确保电力企业运行的平稳性，减少安全隐患，降低企业的经济损失。最后，可以通过不同事故的模拟演练来提升相关工作人员处理问题的实践能力，将专业知识应用到实际工作当中。同时能够提升其面对紧急情况的应变能力以及自我保护意识，确保操作的安全性。
（4）采取有效的项目质量监督措施
对于电力工程来说，其质量管理需要制定系统性的工程质量管理计划，要对项目的实施情况进行定期的总结汇报，从而完成高质量的电力工程项目。首先需要成立质量管理工作小组，并且制定出具有可行性的质量监督方案，确定出监督控制点，严格按照相应标准进行监督管理。要将电力工程项目质量管理的理念贯穿到整个工程的始终，如果出现质量方面的问题需要严格按照相应标准进行管理，对于工程项目存在的质量和安全隐患进行及时处理。同时，要加强法律法规的建设，确保相关工作人员能够有法可依、有章可循，对于相关违规行为进行严肃处理。并且要明确不同部门之间的职责所在，形成良好的协调配合机制，提升工程项目的整体质量。
3 结束语
电力工程项目属于综合性较强的工程，会涉及到很多的内容，所以其管理问题较多。这就需要我们认真分析问题所在，采取针对性的策略确保电力工程项目的顺利实施，进一步推动电力行业的发展。
参考文献
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作者简介
李子欣（1967.10-），男，专科，四川宏业电力集团有限公司，主要从事人力资源管理工作。
论文作者:李子欣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
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