关键词： 电力工程；建设施工；进度管理
引 言：电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用
一、项目进度管理含义项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期 限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标.
二、电力工程项目应用进度计划的重要作用
进度计划是电力工程项目正式施工前的工作标准与蓝图，若能实现进度计划的合理制定，便会有效提升项目的经济收益，促进企业更好发展。同时电力工程项目在施工过程中会涉及多个施工环节，通过制定进度计划，可明确各施工环节与阶段的工作内容与时间，同时贯穿全程，有利于监督各施工人员的工作行为与计划的落实情况。另外对于部分突发事件，在进度管理下可及时发现与处理，减少由此带来的人员安全问题与经济损失。由此可见，进度计划的应用对电力工程项目有重要作用。
三、电力工程项目管理中进度计划的制定过程
进度计划的制度方法目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:①关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。②甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。③使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为 0 时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。
四、进度计划落实的影响因素
1.项目各方面的影响。在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。
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2.技术操作不到位的影响。在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。
3.管理不当的影响。施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不当极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高。
五、进度计划在电力工程项目管理中的应用效果
1. 施工前进度计划管理在施工前，可基于设计方案与设计图纸，明确各施工环节的工作内容与时间，实现进度计划的科学、全面制定。对此，需要相关企业加强对设计人员分培训，让其充分认识到自身工作的重要性，并提升其综合素质与工作能力。同时通过与各部门负责人进行有效的沟通，确保进度计划的可行性与科学性。
2.施工中的进度计划管理电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。
3.施工顺序控制中的进度计划管理电力工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在电力工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。
4.设备管理中的进度计划管理电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。当需要使用时，则必须按照严格的程序来递交申请书，对物资的数量和类型提出明确的要求，并按照具体规则来进行使用，减少物资的浪费，同时也会避免因资源问题而造成施工进度滞后的问题。
结束语
在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。
参考文献
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论文作者:厉佩佩
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 工作论文; 关键论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;