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摘要：在土木工程项目建设中，施工管理涉及到广泛的管理内容，是一项系统的工作。新时期对项目管理提出了越来越高的要求。因此，做好现场土建施工管理的质量控制是满足时代发展要求的基础。结合实际情况，首先阐述了影响土木工程项目质量的因素。其次，提出了土木工程项目施工质量控制措施的内容，希望通过分析可以提高现场土木工程施工的管理水平，促进项目的发展。
关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理
1施工现场管理对土建施工的重要性?
当前，社会的快速发展对建筑业的全面发展既是机遇，也是挑战。土木工程是建筑工程的基础和核心工程。一旦土木工程的施工质量受到影响，建筑工程的整体质量、安全和稳定性就会受到威胁。因此，有必要采取有针对性的措施来保证民用建筑的质量。为了实现这一目标，有必要认识到现场管理对民用建筑的重要性。虽然现阶段建筑行业的整体发展势头比较良好，有很多工程项目在施工时，逐渐朝着现代化、科技化的趋势方向发展。但是在具体发展和实施过程中，仍然会受到一些条件因素的限制影响，所以并没有将自身的一些标准化、规范化管理特点充分展示和发挥出来。因此，对于一些现代建筑企业来说，在这种环境下，如果他们想加强施工现场的管理，他们必须突出项目本身的核心地位。这不仅可以从根本上保证桥梁施工现场管理的实施，也可以保证管理的各个方面的顺利实施。同时，通过科学合理地利用施工现场，可以在保证土建施工整体质量、效率和进度的基础上，促进施工企业的稳定发展，提高其综合竞争力。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题?
2.1忽视安全问题?
工程建设中的安全问题直接影响到整个工程的质量和安全。建筑施工的安全控制主要是土木工程施工现场的安全管理。安全管理可以促进企业的持续发展，增加企业的利益，甚至直接影响建筑工人的人身安全。然而，目前，我国许多建设项目的施工现场管理没有得到高度重视，相关管理人员不愿意将精力和时间花在现场施工安全管理问题上，导致施工现场操作人员安全意识不足，从而引发安全事故。
2.2材料监管疏松?
施工材料是建筑工程施工中最重要的必需品，材料管理也就显得尤为重要了，材料管理不当的话，会使施工的质量有所损害，降低施工单位的经济收益，尽管材料管理极其重要，但是许多施工单位还是缺乏这种材料管理的认识，对此不够重视。大部分施工单位为了节省劳力将施工材料随意堆放，而且没能充分利用材料，将许多材料闲置浪费，使施工成本大大增加，拉低建筑工程施工的品质。更严重的，倘若施工材料不合乎质量规格，含有病变物质，会严重影响到施工人员的健康和安全。
2.3制度问题?
这里所指的制度问题，主要是指土建施工的具体过程中，各个施工环节的现场管理制度不够完善。这种不完善一方面体现在制度本身的缺失，一方面体现在已经制定的管理制度缺乏针对性上。制度的缺失是指具体的项目施工中，没有一个完整的，细化到具体施工环节的总体管理制度。而制度的针对性不强，则是指即使有相关的管理制度，也只存在针对整个施工项目的宏观管理制度，而没有针对具体的现场管理中出现的问题而制定的制度。
2.4施工人员素质问题?
房地产的迅速崛起使建筑行业得到了迅速发展，在发展的同时，对于工作人员的需求量迅速提升，这就致使在市场需求下，很多没有经过相关知识培训的人贸贸然就进入了这一行业。这些人有的没有上过学，有的上过学却没有相关的工作经验，不管哪一种人，他们都没有关于这个行业的基本知识储备，缺少安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，因为这类工作一般都是不含技术含量的重复性动作，很容易学会但是不注意改进很容易达不到施工要求，而施工现场的管理人员能力一般也有限，这就增加了管理难度，很难让每一个人都按照要求施工，这在一定程度上，影响了工程效率和质量。
3加强施工现场管理的措施?
3.1构建系统性的现场管理制度?
现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
3.2增强现场材料管理?
土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.3加強施工质量管理?
施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。
3.4完善质量管理制度?
在工作环节中，为了能够将土建工程质量管理水平进一步的提高，就需要将完善的施工质量管理制度确定，例如，建立科学的档案管理制度、安全生产制度、消防管理制度、现场考勤制度、施工规范制度等，同时，相关管理工作人员需要及时的与施工人员与班组做好技术质量交底工作，同时，要完善项目施工准备需要的各种材料，与施工技术质量检查方法等，另外，还要在现有的质量管理制度上，结合项目的实际情况进行优化，井优化传统的质量管理措施，以提高项目建设的水平。
3.5重视施工现场的安全监管?
在建筑工程施工时，施工单位首要考虑的问题就是施工安全问题。首先，施工单位在施工人员进行正式工作前，要进行专业人员的培训和教导，加强施工人员的素质和自我保护意识，熟记施工环节。其次，施工单位应该安装相应的防火放电装备，搭建结实的脚手架等施工设施，给每一位施工人员配备安全帽和安全带，在危险的施工场地设置危险提醒标志。最后，施工单位要维护施工现场的设施设备环境，制定一系列的保护政策，使每一个施工环节有序进行，避免安全隐患的发生。
4结语
土建工程是建筑工程中的基础和核心工程，所以土建施工的质量和现场管理水平至关重要。采取有针对性的措施实现对土建施工现场管理的优化，不仅有利于对施工现场的工作人员提供人身安全保障，而且还能够保证土建施工在开展时的顺利和有序。针对现阶段存在于土建施工现场管理中的问题要进行逐一分析，并且采取有针对性的措施进行优化处理，这样才能够促使土建施工现场管理的水平得到有效提升。?
参考文献:
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[2]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.?
[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.
论文作者:张宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 现场论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第30期论文;