摘要：在电力企业的生产管理工作中，物资管理工作极为重要，物资管理工作的质量直接影响到电力企业的生产管理水平。从一定程度上来看，加强物资管理工作水平，能有效降低生产成本，而在节约成本的同时，让电力企业的资金周转更加灵活，不断提高企业经济效益。
关键词：电力物资采购；流程化；规范化；信息化
引言
物资管理就是对生产过程中所需各种物资的采购、储备及使用等进行计划、组织、控制。作为生产经营管理中不可或缺的重要组成部分，其能够对物资采购、物资配置、物资使用等方面进行合理的管控，从而提高资源利用率，节约生产成本。在信息时代下，要想使企业物资管理充分发挥作用，需要良好建设和应用物资管理信息化平台，从而获取与物资管理相关的信息，如物资价格信息、物资采购周期信息、供应商信息等，为物资管理提供决策意见，优化物资管理，使之在企业中能够充分发挥作用，提高资源利用率。由此看来，积极构建和应用物资管理信息化平台是非常必要的。
1物资采购供应传统管理模式中存在的问题
1.1风险控制水平较低
在采购活动中，价格是最重要的因素之一，在尽量降低采购成本的同时还要保证采购物资的质量。在此过程中，需要采购人员对物资的质量进行考察，同时要开展询价和价格比对。这个过程往往要通过招投标来实现，供应商中标后再进行进一步合作，并签订供应合同。这一系列的程序非常繁琐，而且耗时较长，需要大量的人员和资金。由于该过程环节复杂，而且人为因素过多，这就使采购活动与市场分析、产品分析、物资适用性等易出现脱钩。而且，有的采购人员受利益诱惑，也存在商业腐败风险，从而影响采购的质量与水平。
1.2供应商选择科学性不足
在采购活动中，企业获取的信息有限，除供应商的报价外，对其产品价格缺乏科学的考察手段与机制。在确定供应商时，由于信息不对称，考察机制不健全、不科学等因素，对于产品价格、企业信誉、产品市场表现、企业生产管理水平能力等掌握不全面，影响了决策，有时存在一定的随意性，为物资采购的成本、质量等埋下了隐患。
1.3采购效率不高
由于企业采购物资的意向经常发生变化，每发生一次变化，都要进行价格核定、招投标、市场考察、签订合同，而且每一笔交易都要进行单独核算。这些繁琐复杂的程序，导致物资采购的效率低下，也造成了人力、物力和财力的浪费。有时，由于采购周期过长，影响了物资供应，从而对下游的生产经营管理造成了不良影响。
2电力物资采购流程化、规范化、信息化管理措施
2.1端正物资管理理念
对于电力企业物资管理工作来说，我们应该融入更加现代化的管理理念和思路，认识到物资管理工作对于电力企业日常生产的重要保障需求，同时也认识到物资本身过剩问题导致的浪费，科学地做好协调和控制，提升对物资储备工作的控制能力。物资管理部门也要对于企业的日常生产经营情况进行充分了解，结合企业的生产计划，做好对仓库物资的有效管理和控制，提升储备科学性。
2.2减少物资积压
物资积压问题的出现，其不仅仅会为企业带来过多不必要的采购成本支出，同时也会为仓储管理带来很大的压力。企业的物资管理勾应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析，结合自身的实际情况做好判断和了解，做好科学的管理计划，尽可能地减少积压和库存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资使用和保管部门需要相互制约和监管，将代保管物资的使用效率发挥最大化，尽量在最大程度上减少代保管物资遗失或损耗的现象发生。
2.3物资管理信息化平台的构建
考虑到物资管理信息化平台主要是辅助物资管理的，因此物资管理信息化平台能够收集物资管理相关的信息，并且对信息予以整理、分析，进而为物资管理提出决策意见，以便优化物资管理，使之能够在工程项目之中充分发挥作用。为此，对物资管理信息化平台基本框架的构建中，需要包括网络连接、运用的系统及相关软件。（1）网络连接是支持物资管理信息化平台高效运作的关键。出于保证网络连接良好，最好利用总公司的只能光网，与本公司进行网络连接，支持物资管理信息化平台。（2）运用系统的有效构建，可以保证相关设备能够良好的运行，切实有效的收集、整理、分析、运用信息。当然，要想保证系统能够良好的运行，还需要合理设置其网络结构，采用双机集群的方式来集合服务器，配以专业的存储设备。（3）软件配备。为了保证物资管理信息化平台能够进行信息收集、信息整理、信息分析、信息存储等，配以有效的软件也是不可缺少的。
相对于以往所构建的网络和信息安全基础平台来说，物资管理信息化平台创新之处，主要表现为：其一，以项目为核心，对项目进行出／入库的成本核算在处理物资的出库及入库业务时，增加了相应项目，达到按项目跟踪物资明细成本的目的。其二，实现信息资源共享，促使各部门能够实时查询信息，使之作为部门工作的依据，进而合理规划部门工作。这充分说明了物资管理的实施，不仅能够优化物资管理，还能促使其他部门工作良好落实。其三，物资管理信息平台的有效实施，能够综合分析各个工程项目建设所需物资，进而结合物资储备量，制定合理的物资调拨方案，以便物资管理人员能够以此为依据，合理的调拨物资，满足各个工程项目物资应用所需，并且提高物资利用率。其四，物资信息平台的设立，将入围的供应商及入围设备、材料价格等信息，及时有效地发布到物资管理信息系统的信息平台上。方便工作人员与供应商取得联系，进行商务谈判，签订采购合同，保证物资供应，并且节约采购资金。其五，还能设立非所有权物资管理流程，并将系统录入到平台中，真正把此类物资跟踪管理起来。
2.4信息技术在统计预测管理中的应用
在电力企业物资信息统计预测上，一般采用的都是人工操作，随着科学技术的发展，借助信息技术，可以让统计预测管理工作更为科学合理。借助信息技术，很多不必要的环节均可省略，并且缩短各个环节的时间，提高物资数据处理的准确度，真正提高统计预测管理工作的效率。电力企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要提高统计预测管理工作的质量。给予统计预测工作充分的重视，并且根据统计预测信息制定相应的采购计划，这样才能避免二者之间的矛盾，也不会影响到最后的库存管理工作。这些工作中的问题，信息技术都可以解决，信息技术水平不断更新，电力物资统计预测管理水平也明显提高。
2.5物资供应管理
物资供应管理主要指物资抵达后的管理，主要内容有发票抵达管理、物资抵达管理、物资入库存管理等。发票抵达管理指对物资采购的基本信息管理、付款管理。物资抵达管理的内容主要有对实际到货的物资信息的录入、登记、统计、查询管理。入库管理指对实际货物的清点、检验、入库以及库存数量变化的管理。
结束语
总的来说，我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，我们只有更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。
参考文献
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[3]马莉.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].经营管理者,2013(4).
论文作者:廖根宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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