【摘 要】随着我国建筑业的市场化程度的逐步提高，工程项目管理受到普遍重视，它的研究和应用得到了长足的发展，成为了国内管理领域的一大热点，引起了项目参建者的高度重视。本文主要就市政路桥施工项目管理进行研究探讨，以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目。
【关键词】市政路桥；施工；项目管理
改革开发尤其是近十年来，我国城市化进程加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在城市老城区的改造和新区建设中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。市政路
一、桥施工项目管理存在的问题
1、施工材料方面：施工材料是确保工程质量的物质保障。但是，在实际的路桥工程中，往往因为原材料采购把关不严，运输，存放不当，忽视对入场材料的质量检测，致使施工材料缺乏质量保障。
2、施工工艺技术与设备方面：在市政路桥的路基压实过程中，尤其是在路桥的过渡段，经常出现由于压实不充分，在后期的使用过程中，出现路面不均匀沉降问题。路桥过渡段作为刚性桥台与柔性路堤的结合部位，在结构上是塑性变形和刚度的突变体，填土压实相对比较困难，主要压实设备、施工人员、地质状况、施工工艺等因素均可以致使路基处的填土压实度不够，造成正常使用过程中出现沉降病害。
3、施工流程方面：施工流程实际执行的效率不高，施工计划不够均衡，配合不紧密，没有留有调整余地，施工进度常常发生延误，致使施工工程中存在许多不必要的价值浪费。
4、施工人员方面：目前，我国建筑市场巨大，逐步形成用工荒，施工人员腰杆硬了，管理难度大，工作执行力度大打折扣。而劳务层的计薪方法多采用包工制，虽然在一定程度上提高了他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工减料。更重要的是作为市政路桥工程的主要参与者与施工质量控制者，一些施工人员没有经过正规的业务培训，施工技术不达标，对工程质量造成了很大的影响。所以，市政路桥工程的现场施工管理过程中，要加强对施工人员的管理，切勿为了加快施工进度，就减少相应的施工工序，影响路桥工程的施工质量。
二、市政路桥工程施工项目管理优化
1、材料管理：相对于半成品与成品施工材料，在市政路桥工程项目施工过程中，原材料的质量是否满足材料性能显得尤为重要。施工中的原材料的管理工作主要可分为材料的采购、运输、验收、存放、使用等五项。在原材料的采购上，应选择生产能力强，技术经验丰富，具有一定生产规模，建立有质量保证体系并运行正常的材料供应商。对于材料的运输过程，依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录，从而有效的确保了原材料的质量保障；材料进入施工现场时都应该登记，签发材料验收单，验收质量不合格，不能点收的，可以拒收并及时通知上级供应部门。针对物资的类别，性能，特点及数量确定存放地点，采用科学的方法进行保管和保养，以减少材料保管损耗，保管材料原有使用价值。材料使用时实行定额供料，限额领料，监督现场消耗，将物资从出库到运输到消耗全过程跟踪管理，保证材料在各个阶段都处于受控状态，提高材料的使用效果，实现工程节约。
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2、成本管理：依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“预算成本”，“责任成本”和“目标成本”的管理办法，变单一控制为多方控制，以全过程控制代替阶段控制，由重生产管理转向重经营决策管理，避免决策失误带来的巨大损失，提高经济效益。如优化施工方案，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。
3、进度管理：进度管理贯穿整个工程施工的始终，现场进度管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。在项目的具体管理实施过程中，实行多目标综合管理，对任务目标进行具体分解，细化到每天，每人，具体落实到每个施工队伍。全员、全过程、全面参与进度控制，每月或每周暗示检查施工任务的完成情况，对检查中存在的实际问题进行分析研究，及时制定解决方法，并具体实施，实现各项分期目标。在进度控制过程中，可充分将工作信息流程与网络技术相结合，实现项目进度的可视化，控制或演示工程形象进度和实体结合的完工情况，使项目参与者感官认知工程施工状态，使工程项目进度控制高效率运行。
4、质量管理：设立质量管理点，开展质量统计分析，掌握工程质量动态，开展工人和班组的自检、互检和交接检，发现检验不合格的严禁转入下一道工序。组织专业人员进行专门检查统计，分析出现质量问题的原因，以便采取预防措施和改进对策。对于特殊过程的控制，除按一般过程的规定以外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工批准后执行。
5、职业健康安全管理：施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，认真做好工程项目职业健康安全生产教育，提高全员职业健康安全素质。根据安全管理制度和分工，实行职业健康安全生产责任制，明确各级人员、各职能部门安全生产责任。职业健康安全技术交底与工程技术交底同时进行，不得由现场安全纪律、安全检查等制度代替划。实行逐级职业健康安全检查制度，对重点作业部位进行巡检，各级部门每月对所辖责任区进行职业安全大检查，专业责任工程师实行日巡制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。
6、施工队伍管理：在管理中首先要发自内心尊重施工队伍。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，赢得他们的支持和信任。在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务，如及时提供物质设备，确保安全保证措施到位等。其次，应根据生产发展的需要，有计划对员工进行施工技能培训，提高员工劳动素质，此外，还应该完善推进激励制度建设，奖罚分明，多奖少罚，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
结语
总之，市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要，加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式，力争市政工程施工质量达到优良，以提高城市的形象。
参考文献
[1]钟嘉升. 有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技.2014（04）.156-157.
[2] 宋彬. 安全管理在市政路桥项目中的重要性探讨[J].《建筑工程技术与设计》2015（13）.
论文作者:郑勇杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/25
标签：工程论文; 材料论文; 过程中论文; 市政路论文; 项目管理论文; 进度论文; 成本论文; 《低碳地产》2016年12期论文;