摘要：建筑施工企业发展的重点在于做好工程项目管理，建筑工程项目经营管理是施工企业最重要的管理工作之一，做好项目经营管理工作，能够给施工企业带来经济效益的增加。进行科学合理的项目经营管理工作的根本目的在于增强施工企业在经济市场中的竞争地位。根据实际市场情况对项目经营管理进行加强是施工企业发展的根本途径。因此，笔者根据长时间的工作经验编写此文，主要对建筑施工企业项目经营管理进行分析并提出了一些具有针对性的建议，只供浏览参考。
关键词：建筑施工企业；项目经营管理；探析
引言
在建筑企业发展过程中，企业经营与工程项目经营管理相辅相成。要全面优化施工企业发展水平，充分认识企业经营与项目经营管理的关系，全面提高企业经营效果，科学优化项目经营管理水平。
1、建筑施工企业项目经营管理的重要性
目前我国的建筑工程市场得到了发展迅速，对建筑施工企业而言，要想自身得到良好的发展，就要对施工项目的经营管理工作进行完善和优化。由此可知，项目经营管理是建筑施工企业的重点核心所在，只有保证项目的技术质量、工期、安全生产和成本预算等多个方面符合项目管理体系，才能保证项目的有序进行，所以项目经营管理的好坏关系到企业自身的发展。建筑工程项目经营管理是施工企业最重要的管理工作之一，做好施工项目经营管理工作，能够给施工企业带来经济效益的增加。同时，如果项目经营管理体系越来越健全完善，管理水平不断提高，还有利于提高建筑行业市场整体的管理水平。项目经营管理的根本目的是确保项目中的各种环节都参与实际施工过程其中，是确保工程效率、质量、安全、成本控制等符合标准的根本因素。除此之外，项目经营管理体系具备一定的可变性、独特性和专业性，是不间断的持久的过程，其中所包含的管理工作内容较多。譬如，施工的技术、质量、成本、材料等多种影响因素都需要得到专业的管理。进行科学合理的项目经营管理工作的根本目的在于增强施工企业在经济市场中的竞争地位。由此可见，健全完善项目经营管理是保证施工企业得到迅猛发展的直接原因，采用具有针对性的工作有利于提升企业的认知度。同时，在实际的项目操作过程中要注重员工的工作态度和团体凝聚力，以便在操作过程中得到稳定的发展，可以有效提高项目的工作效率和工作质量。现阶段，根据实际市场情况对项目经营管理进行加强是企业发展的根本途径，项目经营管理的加强不仅要考虑市场经济发展的现状，还有结合本企业实际情况和员工综合素质进行相应的加强，采用科学向上的方法进行加强管理，以此来提升企业项目经营管理水平。
2、建筑施工企业项目经营管理中存在的问题
2.1项目承接和施工过程中风险估计不足
现阶段我国的建筑市场的竞争越来越激烈，一些施工企业为了增加中标可能性，没有充分考虑市场经济风险、自身经济实力等问题，只是一味地降低投标价格，造成合同价格低于成本。并且，由于施工企业在项目实施工程中处于被动地位，在合同签订时，风险条款不够完善，项目实施过程中产生纠纷时，施工企业面临重大损失。
2.2项目管理人员责任意识不强
目前，施工企业项目管理人员普遍存在责任意识不强的想象；主要表现为技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的经营管理没有全局意识。只重视项目的工期、安全及质量，而忽视项目的成本管理。这种观念不能适应市场环境的需要，降低了项目的直接经济效益，制约了施工企业的管理水平的提高。
2.3项目成本管理不到位
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与、全面、全过程控制的系统控制观念还不强，对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊。
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2.4项目经营管理信息化有待加强
在目前的项目管理工作中，普遍对项目的管理信息化认识不足，导致工程项目管理只是应用到某个环节，没有应用到整个项目管理过程中。 还存在着项目管理制度不完善，工程项目管理信息化人才不足的问题。
3、建筑施工企业项目经营管理改进措施
3.1构建项目投标风险评估机制
施工企业要创建完善的投标风险评估机制，明确投标的标准和价格。多角度看待企业自身发展的实力，保证投标风险评估机制的确立在企业的承受范围中。投标风险评估机制主要包含企业财务情况、机械材料性能、管理能力、赔偿能力、生产效率等多项内容，同时要在风险评估中加入市场价格变化等相关内容。
3.2加强项目管理人员责任意识，提升员工责任感
项目管理人员的管理水平直接影响项目管理质量，因此为确保项目质量、安全、工期以及成本管理中取得综合效益，要在企业项目中制定相应的管理目标责任制度。让每个工作员工都有工程进度、质量、安全等多个项目指标落在自身的感觉，同时关注企业的惩罚制度，以此来激发员工工作的积极性和主动性。除此之外，还要关注工程项目的特殊节点的工作结算和竣工后的工作结算管理，保证项目管理的经营目标成果的实现。
3.3落实项目成本管理工作
第一是重视机械费用的管理。对机械进行购买后要注重后期不定时的检测和修护，以此来增加机械的使用年限，降低机械费用的投资成本。第二是重视人工费用的管理。建筑施工项目要科学合理的分配给每个工作员工，创建相应的奖惩制度以便激发员工工作的主动性和积极性，防止员工的消极怠工态度，同时还要定期对员工开展培训工作。第三是重视材料费用的管理。建筑工程的原料数量众多，在对其进行选择购买、运输保存和使用的过程上减少材料的浪费，同时在使用过程中注重节约原则。第四是重视管理费用的开支，在满足项目正常运行的基础上尽量减少不必要的支出，节约办公费用等管理费用，将项目成本管理落到实处。同时，在项目管理过程中，要充分将技术质量和施工工艺等与成本管理相结合，从施工方法和新工艺，新材料等方面入手，降低施工成本，从而提高项目的综合盈利水平，进而保证施工企业的可持续发展。
3.4创新管理技术，实现管理的信息化
建筑施工企业项目在进行项目经营管理措施时要采用科学合理的方法，采用符合时代发展的新型技术有利于提高企业发展的整体质量。采用新型技术以实现建筑企业管理工作信息化的两种根本方法在于创新管理技术和实现管理的信息化。创新管理技术的采用有利于在信息迅猛发展的阶段中及时获得企业的各种信息，有利于实现信息的共享、工作效率的提高、人员的管理等多种效果。实现管理的信息化是采用新型的管理方法，实现项目操作过程中的智能化和系统化，对施工整体可以进行整体的监测和控制，提升施工项目整体的质量水平。
结束语
综上所述，站在新的起点，建筑施工企业要顺应时代的发展，顺应改革潮流，以可持续发展为目标，关注项目经营管理中存在重点难点问题，制定科学发展战略，加强项目经营管理，增强管理人员责任心，落实项目成本管理工作，培养企业核心竞争力，全面提高企业管理水平，实现企业稳步可持续发展。
参考文献
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论文作者:伦鲁兵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：项目论文; 经营管理论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 建筑施工企业论文; 质量论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;