周子杰
身份证号码：4408111983xxxx0956
摘要：建筑工程的管理对于建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。建筑工程的管理受多方面因素的影响，因此必须分析影响建筑工程管理因素的各方面的原因，积极找出对策，做好工程的管理工作。本文主要介绍了当目前市场建筑工程管理现状，结合现状，分析并阐述了影响建筑工程管理的因素，通过本文分析能够有效提升我国建筑工程管理工作，同时也为了我国建筑工程管理提供一定的参考。
关键词：影响；建筑工程管理；因素；对策
1前言
中国经济发展迅速，居民生活水平不断提高，全国住房需求也在不断增加。为顺应时代潮流需要，随着城市化进程的推进，中国建筑业也在蓬勃发展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。建筑工程管理决定了建筑工程成果的关键步骤，但影响建筑工程管理的因素比较复杂。就目前的情况而言，建筑工程管理中存在着许多问题。如何有效地解决这些问题，不仅关系到我国建筑行业的发展，更重要的是，它关系到人们生命和财产的安全。因此，搞好建设项目管理，对民生有重要意义。
2工程管理的重要性
在建筑行业中有很多环节，不同技能的专业人员需要协调合作完成一个项目，而从事建筑行业的人员则是混合型的，对建筑工程施工队伍的统一管理相对比较难，因此制定合理的管理方法和制度，对顺利开展工作非常的重要。在建筑工程的实际施工中，有些承包商为了满足自身利益的需求，一味的追求进度，忽视了对施工人员的管理；第二承包商施工追求利益最大化，在实际的施工中，工程的管理效率低下，没有相应的制度，生产率低，对管理工作和整个建筑工程都是一种很严重的漏洞。
因此，建筑工程的管理工作在建筑工程中不容忽视，加强对建筑工程的管理工作可以减少工程支出，控制建筑工程项目的成本，使建筑工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理；加强建筑工程管理可以有效的保证建筑工程项目的安全性，加强建筑工程施工现场管理，降低发生危险发生率，保障施工人员的安全；加强建筑工程管理能够有效控制建筑工程进度，对工程的管理可以实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务；加强建筑工程管理能够保证工程项目按照标准施工，施工水平和质量都能够得到保障。
3影响建筑工程管理的因素
3.1主观因素
（1）材料影响
施工材料是建筑施工中必不可少的内容之一，对施工材料的有效管理也是建筑工程管理中重要的内容，施工材料是到建筑工程成本中重要的一项，合理管理施工材料不仅可以影响成本控制，也会影响工程的质量的总体管理。施工前期需要对施工材料进行检查，检验合格的材料可以进场，检验不合格的需要返厂，不能用于施工。
（2）人为因素影响
建筑工程从前期的现场勘察到设计图纸到施工现场以及后期的竣工验收，都离不开施工队伍人员的参与，人在整个建筑工程中起着非常重要的作用，因此人会对整个工程的方方面面都会产生影响，因此施工人员一定会对建筑工程管理产生影响；建筑工程管理的人员管理水平也会对建筑工程管理带来一定影响；建筑工程中的管理人员和设计人员以及其他相关部门人员也会对工程管理产生影响。
（3）管理因素
管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，房建工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
（4）机械设备影响
机械设备是建筑工程必不可少的建设设备，机械设备是工程建设核心动力，先进的机械设备，能够加快施工的进度，降低施工人员的劳动强度，保障施工的质量，但是机械设备也会产生不良影响，如果机械设备老旧，在施工过程中一旦出现故障，就会影响整个工程的工期。机械设备的使用不当也会影响整个工程，对工程的安全性管理以及质量管理都会产生巨大的影响，因此在实际的施工过程中，必须做好对机械设备的管理工作，降低消耗，增强安全性。
3.2客观因素
（1）工程监理影响
政府监管机制不完善，实际监理机制落后。监理方参与项目建设消极怠慢，业主自身的权益代表不能在项目管理的各个方面提供咨询服务，有些企业利用非法手段拉拢监理单位，对工程建设施工质量、造价、进度等产生影响。
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（2）政府管控力度的影响
政府控制对于建设项目的管理是非常重要的。建筑业主管部门制定有关规定，并发布有关政策，工程的管理走向受到政府的指导，实际工程施工过程中，主管部门过分注重日常指导，忽略工程的管理工作，不能有效的落实有关规定。
（3）施工环境的影响
建筑工程会因受到外界环境变化而受到影响，施工技术操作与外界环境密切相关，如果外界环境产生变化都会对施工质量造成影响，当然施工工作也会对周围的环境产生影响，比如，工程施工中会产生粉尘，影响人们的日常生产生活，施工中也会产生污水和固体废料等建筑施工产物，如果及时进行有效处理，则不会对环境产生过大的影响，但是在实际的施工中通常都是处理不及时有时甚至不处理，对自然环境一定会造成影响，当然损害施工单位的形象。工程管理中，不仅要关注质量，也要做好环境保护工作，避免出现因环境污染而造成的经济损失和社会问题
4建筑工程管理的对策
4.1加强建筑工程的全面管理
建筑工程项目实施涉及方面比较多，工程管理中应根据建筑工程项目的实际情况，严格管理建筑工程的各个方面，着重加强的管理对象具以下几点：加强相关人员的质量控制和管理，建立良好的事故分析知识库，尽量避免施工质量事故的发生；建筑施工中加强安全教育，增强施工人员安全意识，保证施工可靠性和安全性；重点关注施工进度，做好施工进度的管理，保障在规定的时间完成任务；做好施工成本的预算，在施工过程中注意对成本的管理，做好对成本的管理和控制。
4.2加强管理团队的建设
如果管理人员频繁变动，缺乏合作精神和团队意识，将直接影响管理质量，那么建筑企业必须建立高效、科学、专业的管理，管理团队的管理水平高，管理者需要定期培训和学习，树立现代化新的管理理念，管理工程成本，保证工程质量，完成工程进度。管理人员的选拔必须严格考核，工程管理的一切规章制度和国家建设管理规定要有良好的把握，提高专业技能和管理知识。
4.3建立健全建筑工程管理制度
做好建筑工程管理工作，建立健全管理体制，保证管理工作顺利开展。建设完备的机构组织，根据实际建筑工程项目情况安排足够的建筑工程管理人员，将管理人员安排到适合的工作位置上，保证管理机制顺利开展；建立健全领导负责制管理制度，制定合理的建筑工程管理的规章制度；注重监督管理制度的完善，保证监督机制的有效监督作用。
4.4进行技术革新，采用新的管理模式
加强技术革新，引进新的管理模式提高建筑工程管理水平。企业需要把技术革放在重要位置，加大技术革新的投入，形成一个技术革新的良好气氛，同时引进先进施工设备和先进的技术手段，用技术创造生产力，采用先进的管理模式提高建筑企业竞争力，保证建筑工程管理有序进行，提高建筑企业整体经济效益和社会效益。
4.5加强施工材料的质量管理
在实际的建设过程中，材料的质量是整体质量的基础，如果建设有关材料质量不达标，或是选择的材料不符合设计要求，将对工程整体质量产生不利影响，且将致使后续问题出现。因此，采购工程相关材料时，应按照设计要求和相关规定选择。建筑施工材料质量关系到建筑的施工质量，建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。因此，需要管理采购材料，还要严格材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。对建筑工程施工设备要进行管理，确保其及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。选择材料时也可以在保证材料质量的情况下适当选择价格较低的材料，但是材料应有产品合格证，并有着一定的社会信誉，这不仅确保了材料的质量，也能适当降低建设的成本。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。这些年来，国内材料市场蓬勃发展，材料品种众多，因此选购过程中要严格检查，防止不符合标准的材料用于工程施工，在材料进场之后，也应对其质量进行把控。
5结束语
综上所述，建筑工程的管理贯穿建筑工程整个施工过程中，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑工程管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作从机制体制、团队建设等方面的综合管理，严格控制施工进度及其施工质量，注重项目的安全管理，提高项目管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。
参考文献
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[3]李素军.建筑工程管理技术研究[J].城市建设理论研究，2016（10）：12-13.
论文作者:周子杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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