摘要：建筑工程企业的利益和工程造价有着很密切的联系，并且工程造价对整个的施工都有很大的影响。所以在建筑工程管理中要对造价的管理的控制进行加强。使管理的方法得到最大程度上的优化，使效益达到最大化。故此，企业必须要做好对建筑工程造价的管理和控制工作，从而达到促进企业稳定前行的目的。
关键词：房屋建筑工程；工程造价；管理和控制
在社会经济的不断发展下，房屋建筑工程的发展也会影响市场经济的发展。成本的缩减和技术的进步是提高建筑工程自身竞争力的有效路径，成本的缩减和控制关系到造价管理，合理的造价管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企业在市场的竞争力，因此，对建筑工程造价管理困境以及解决措施的分析非常有必要。
1工程造价管理和控制所具有的意义
首先，工程造价管理和控制能够促使建筑企业的成本管理工作流程系统化、标准化，提高成本管理工作的效率，为企业节约资金，促进企业的良好发展。其次，工程造价管理和控制工作的开展能使企业对各种成本以及财务风险具有一定的预见性，从而有效规避财务风险的发生，给企业的生产和经营营造一个良好的内部环境。最后，工程造价管理和控制对工程成本的后续监管工作也有一定的促进作用，能更好促使各种监督管理体系落到实处，避免监管工作流于形式的情况发生，切实保障企业的资金安全。
2房屋建筑工程造价管理存在的问题
2.1人员问题
现阶段我们国家对工程造价研究的人员不是很多，导致建筑工程造价很大程度上受到了人力因素的影响。我们国家在进行工程造价管理的时候并没有一些高端的专业人员进行支持，造价管理人员所具备的业务能力无法满足当前时代的要求。对工程造价管理也起到了直接的影响。有些所谓的专业人员只是有资质证书，在进行实际操作的时候其实并没法将实际和理论相结合，导致工程造价管理的低效性。
2.2工程造价管理各环节脱节
随着建筑行业的发展，近年来，建筑工程造价管理工作取得了很大的进步，但是仍然存在着很多问题，比较普遍的问题就是各个环节之间衔接不紧密，出现严重的脱节现象。建筑工程造价涉及到的内容和单位非常多，是一项综合复杂的工程。在工程的投资估算、施工预算等工作中，各个部门之间不重视沟通管理，能在一起沟通交流的机会比较少，这些就会使得工程造价管理在沟通交流方面出现断层，相应的也会使得经营管理人员之间相互独立，对工程的进展情况以及中间环节出现的一些问题没有及时的沟通交流。对于招投标人员来说，也不能及时将自己的思想准确的反映到施工过程中，造成很多工作仅凭经验去完成，很大程度上脱离了实际，造成了各个环节的脱离。
3房屋建筑工程造价管理和控制措施
3.1提高专业人员的素质
建筑工程的造价管理工作是一个需要专业人才的工作，尤其使现代社会进入了信息化，更需要造价管理人才的支撑。从事造价管理的工作人员一定要不断地强化自身的理论知识，在强化理论知识的同时还要积极的在实践中积累经验。在进行管理的时候要对实际的情况进行结合。提升自身的业务能力，积极的参与相关的培训，把造价的管理和公司的利益进行结合，把工程利益的最大化作为自己进行工作的首要目标。企业要建立一个完善的奖励和惩罚的制度，对从事建筑工程造价管理的人员进行定期的考核，使造价管理人员的工作积极性和学习行得到提高，从而保证造价管理工作的有效进行。
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3.2对工程造价管理机制进行完善
首先，企业要保证所实施的工程造价管理机制具有科学性以及先进性，在制定工程造价管理机制时，要积极学习外部的先进理念与方式，并对企业自身的实际情况进行仔细的分析，从而保证工程造价管理机制能与企业自身有较高的契合度。其次，要对工程造价管理中的每一个工作流程进行精细化的梳理，对冗余的部门予以剔除，对于管理空白区要加以有效的覆盖工作，从而保证工程造价管理流程的简洁高效，促进建筑企业的更好发展。最后，要在工程造价管理机制中落实问责制，将每一环节的工作责任落实到人头上，保证出现问题后能在最短时间找到责任人并提出相应的应对措施。
3.3在建筑工程的整个生命周期中进行造价动态管理与控制
首先，在决策环节，需要让管理人员科学的进行决策，在这个过程中要采取多种方式，对工程的必要性和实施性进行论证。决策需要具备较高的精确性，具体的预算工程造价，还要对投资方案进行不断的优化和完善，为之后的施工建设提供依据。
第二，在设计阶段，设计人员要结合各方面的标准和要求，全面的考虑价值工程和限额设计的作用，正确的对造价进行控制，在确保施工质量的基础上减少建设成本。在选择设计备选方案时，要结合投资限额进行明确，将造价控制在合理的范围内。设计人员在设计施工方案时要全面的考虑各方面因素，还需要确保工程结构在节能环保与合理性上较好，设计出最好的施工方案。在明确设计方案后就需要严格的依据方案施工，不能任意的对其进行更改，这就需要做好全程跟踪。对于方案中不合理的地方，需要及时的优化。
第三，招投标阶段。对建筑工程造价进行动态管理与控制的基础在于招投标阶段的造价控制。首先，要进行市场价格调研，重点针对建筑工程施工中人工、材料、设备等成本，结合市场价格去编制工程量清单以及确定合同价格；其次，招投标双方需要针对合同中的各项条款进行沟通，明确双方责任且做到有章可循，从而避免后续因条款不明而产生相互推诿的情况，导致工程造价损失；最后，在投标阶段需要严格按照招投标规章制度进行，营造公平公正的市场环境。
第四，施工阶段。施工阶段作为建筑工程造价动态管控的关键环节，在实际造价管理中，严格按照初期形成的造价管控方案落实是非常必要的。具体而言，首先，技术管理工作到位。技术人员做好岗前技术交底，注重人员的培训教育，尤其是对新材料和新技术的应用，提升一次性技术成功概率，避免返修施工导致工程成本投入上升的问题。其次，注重合同管理。对于建筑工程项目施工中出现变更的现象，要立足合同签订基础上，按照合同条款进行合理的索赔处理，通过合同的法规性，维护自身利益，避免造成不必要的经济损失。最后，材料管理。施工材料作为整个成本投入的绝大部分，施工阶段造价动态管理切实要加强材料应用的管控。材料管理要做好数据库的建立，通过信息化技术对材料进场入库数量、类型以及出库应用数量和类型等做好跟踪对比分析，注重材料应用的成果，严禁材料资源浪费，全面贯彻节能、环保理念，在提升材料资源利用率基础上，控制成本投入，提升造价管理水平。
第五，在竣工环节，需要做好这一环节的结算，对工程质量进行核算，清算余款，这需要聘请专业、信誉好的审计单位来落实，仔细的核对施工中的各个款项。施工完成后要和施工合同要求进行对比，确保审核工作的有效性和正确性，对于没有完成的内容，就需要全面细致的核算，对有关结算款项进行核减，防止出现成本浪费问题。
3结语
综上所述，工程造价管理和控制工作对于建筑企业来说是具有十分重要的意义的，它能使建筑企业在保证工程质量的前提下以最小的资金消耗来完成项目的建设，从而达到为企业增加利益，促进企业良好发展的目的。企业要对这一工作的开展树立正确的认识，并采取有效的措施来加以达成。
参考文献
[1]俞桂玉.浅析房屋建筑工程结算造价超预算的原因及其控制措施[J].江西建材，2017（13）：237.
[2]毛雪.浅析房屋建筑工程造价成本控制措施[J].四川水泥，2017（7）：173.
论文作者:储召伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工程造价管理论文; 造价论文; 工程造价论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;