关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。 精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提 高建筑工程施工管理的效率。 在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式 不仅有助于建筑工程施工目标的实现 对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义
1 精细化管理的含义和作用
1.1精细化管理的含义
精细化管理是一种新型的管理手段和理念，是在常规管理的模式上对管理过程和管理对象进行细致划分，不断细化分工，加强对每一个细节和管理，最终提升管理效率， 更好地控制建筑工程的施工成本。精细化管理时现代管理学的一种常见管理模式，其是规范化管理向个性化管理转变所要经历的中间过程，在实际管理过程中，实现对管理责任的明确分工和落实，实现责权统一。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，就要求管理者要充分发挥岗位职责，加强对管理过程的控制，处理好每一个管理的环节和细节，同时协调好不同部门之间的关系，将管理步骤细化，最终提升管理效率[1]。
1.2精细化管理的作用
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中，可以是施工和管理之间的关系变得更具联系。在传统的管理模式中，建筑施工和建筑管理是两个不同的过程，两者之间的联系不够紧密。而采用精细化的管理模式就可以弥补传统管理在这一方面的缺陷。不仅如此，精细化管理还能够加强企业利益和员工利益之间的关联，强调提高企业利益来提升员工自身利益，最终大大调动员工的积极性。精细化管理强调施工管理的细致化、科学化和全面化，通过岗位制度来明确每一个岗位人员的职责和权利，提升工程的管理效率，确保工程项目获得更大的效益。
2目前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。 由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。 有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。 有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。
2.2建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。 在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
2.3建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程， 增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理老化现象严重造成企业财产的浪费施工现场管理不力增加了建筑工程的施工成本损害了企业的利益。
3 加强精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1精细化管理在施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理，避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准； 对于施工现场做出明确规定，例如安全帽的配备、警示标志的设立，都是建筑工程施工能够有序进行的保障。
3.2精细化管理在施工建设中的应用
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。在建筑工程的施工管理过程中，要注意对施工过程进行精细化管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理，管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。
其次，建筑工程施工的精细化管理能降低安全事故几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一，就是安全施工和高效施工。对于施工工人的管理，要坚持以人为本，采取人性化管理模式； 对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。
第三，要注意统筹全局，做好预算控制。在施工的具体过程中， 应做好财务规划和成本预算，对每一项花费要有清晰的记录，做到账目清楚，以严格控制建筑工程施工成本。在资金配置上，要从工程实际出发，严格按照施工标准进行，避免出现工程资源浪费。因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。
3.3培养精细化管理的理念
建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。在建筑工程的施工管理中，采用精细化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感，培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。
第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最后，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
4结束语
总之，现代经济的发展要求企业必须学会转型以适应社会的变化发展，因此精细化管理作为现代化的、科学的、合理的管理思想，在建筑工程施 工管理过程中得到了广泛使用，而且对于企业提高施工效率有着积极意义。另外，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新，这样不仅能提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，还能提高企业的经济效益和社会效益，最终推动建筑行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018(18):140-141.
[2]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥，2018(04):186.
[3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018(01):100-101.
论文作者:温爱明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑论文; 企业论文; 效率论文; 《防护工程》2018年第19期论文;