摘要：在道路桥梁工程现场施工管理过程中，存在很多影响因素，如施工队伍自身管理制度、工程监理、环境和现场施工管理自身特点等。针对这些影响因素，需要从进度、技术、成本和质量方面加强管理，尽可能减小这些因素对管理造成的影响，提高现场施工管理水平，从而达到预期的进度、技术、成本与质量目标。
关键词：道路桥梁；现场管理；影响因素；预防策略
引言
在我国城市建设中对市政道桥结构建设进行严格管理，提升其施工质量，优化其安全施工环境，保证其施工进度推进的顺畅性，为市政道桥按时、按质交工并投入运行提供保障，市政道桥施工管理工作不仅要求人们针对市政道路桥梁施工建设做好管理制度构建，同时还要求人们针对施工人员进行优化培训与组织协调，不断提升工程建设的管控能力，为市政道桥使用效果的攀升提供保障。
1道路桥梁现场施工管理主要影响因素
分析工程施工现场无法避免会有很多因素对施工管理造成影响和干扰，尤其是道路桥梁这种复杂、庞大的工程，根据以往建设单位的管理经验，其主要有以下几种影响因素：其一，施工队伍自身管理制度欠缺，致使现场可能出现各种问题，包括质量问题和安全意外。例如施工人员未能掌握制度内容，并缺乏技术人员提供指导，技术的实际应用不熟练，材料应用不合理，严重浪费，导致成本大幅提高。以人员管理为例，施工前期若为对人员予以有效管理，则会使工程进度受到很大的影响，甚至产生安全问题，影响工程整体形象；其二，对工程的监理单位而言，其主要工作是对施工进行全面检查，但如果监理工作不到位，则难以发挥监理应有作用，影响施工质量。因此监理单位必须端正态度，认识到自身工作的和重要性，而作为建设单位，应做好对监理的监督和指导，使其顺利完成自身工作。在实际的施工过程中，管理人员可能会与监理人员产生冲突，使施工无法顺利完成，此时建设单位应切实做好协调工作，避免发生冲突，或在发生冲突后立即进行处理，以免对各自实际工作造成影响；其三，环境会对道路桥梁工程造成很大影响，由于桥梁工程所处环境十分复杂，而且社会环境也会对工程桥梁造成影响，所以桥梁的施工现场可能会面临各种意外，进而影响工程的成本、进度及质量；其四，现场施工管理的自身特点，如因在户外施工，对环境提出很高要求，也极易受到环境因素的影响，若遭遇恶劣天气，会使工程建设难以进行，环境往往起到决定性作用。工期长，桥梁建设中，每个分部分项通常都需要很长一段时间才可以完成，随着时间的不断推移，施工及管理人员容易懈怠，导致工作不认真，问题和意外频频发生。不同工程往往对应不同的条件和要求，这就要求必须制定有针对性的管理方案和制度，不得只沿用过去的管理制度和方案，避免盲目施工，对于具体事情要做到具体分析，从而保证管理的有效性及针对性。
2道路桥梁工程现场施工管理影响因素预防措施
2.1加强施工管理人员专业性与综合素质
现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高，要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能，并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理，并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的，需要进行统一的培训与考核，不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性，并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力，强化施工管理人员的管理行为与管理意识，从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。
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2.2完善市政道路以及桥梁结构施工建设的管理体系
在市政道路桥梁建设中，管理体系就是落实施工管理的重要架构，只有做好施工管理体系的完善才能为市政道路以及桥梁建设推进过程中提升管理效果提供结构保障，首先应该将市政部门作为项目建设责任人对施工企业提出相应的建设要求，施工企业构建的项目管理团队要根据工程建设的具体要求进行监督管理体制的构建，其次还要构建起强有力的绩效与奖惩制度，在市政道路桥梁建设过程中根据管理推进中各项管理效力的评价情况落实奖惩，提升质量、安全、进度等多重监管工作推进的效果。最后还要针对市政道路桥梁建设的各项管理工作做好指标体系的构建，通过评价体系的优化以及评判过程的透明化来强化各项管理职责，为施工现场管理工作的总体优化提供助推力量。
2.3施工现场环境与材料的监管
道路桥梁的施工建设是城市‘面子’的主要体现，在施工现场进行的管理也是提高施工质量的主要方式，而当前在施工现场经常出现剩余施工废料乱丢，施工材料堆放无序的现象，这需要在现场施工管理中得到重视并加以解决。在现场施工管理中，需要不断提高施工人员、后勤人员对于施工环境的保护意识，在施工后及时对现场环境进行清理，及时向外运送施工废料，形成施工环境的清洁性。在施工材料的监管上，对于材料不足、质量不一致、剩余材料的管理都应该更加重视，加强与前后管理程序的衔接，保障施工过程的材料能够有效衔接与流动。
2.4权责分配制度与激励制度的加强
就现场施工管理而言，在理论上有较多的管理程序与内容，但实际执行过程中，受到施工环境与施工条件的影响，管理程序难以有序开展，部分施工管理人员无从入手便消极怠工。在管理制度中应加强对于施工管理权责分配制度与激励制度的制度体现。以管理效率、管理内容、管理环节对施工管理人员进行有效的施工管理权责分配，能够在管理秩序上提高稳定性，不会造成重复管理或管理缺漏，通过权责分配也能够较好提高管理人员积极性，保障管理工作的实际效果。另外，还需要加强激励制度在现场施工管理中的作用，以权责分配为基础，对管理效率较高的管理人员实行奖励制度，反之实行惩罚制度，通过这种松弛有度的管理制度，能够更好的加强管理人员对于现场施工管理的重视，并且有利于管理环节更加清晰，能够及时发现问题并集中解决。
结束语
道路桥梁的现场施工管理需要有专业化的施工管理人员与管理制度相互支持，在当前的道路、桥梁现场施工管理中还呈现着施工环境差、施工人员秩序性低、现场施工管理有效性弱等情况，需要在施工管理质量上不断加强，才能够更好的提高施工质量与施工安全性。因此需要对施工管理人员进行专业化的培训，提高施工管理人员的岗位责任意识与管理意识。并在施工管理制度上不断完善与健全，补充施工现场情况与内容，加强对于管理制度的权责分配与激励作用，提高管理人员工作积极性。
参考文献：
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论文作者:郝守天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：管理人员论文; 施工管理论文; 桥梁论文; 现场论文; 环境论文; 施工现场论文; 权责论文; 《基层建设》2019年第12期论文;