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摘要：随着我国社会的不断发展，建设项目越来越复杂，特别是随着人们要求的不断提高，建设项目的规模和内部复杂性也越来越突出，因此有必要重点加强对管理工作的高度重视，确保其能够有效地控制建设项目。在网络技术与现代科技不断发展的当下，高效的进行现代化建设已经成为当前各个行业的改革重点。如何高效的进行建筑企业信息化管理，已经成为当前建筑企业亟待解决的问题。文本将针对信息技术引入到建筑工程管理过程的实践进行详细的研究。
关键词：新形势下；建筑工程；管理信息化；重要性
引言
随着城市化进程的不断加快，促使我国建筑行业得到了迅速的发展，尤其是我国具有庞大的人口基数，因此，现阶段我国不管是建筑数量还是建筑规模，都得到了不同程度的增长，不过随着建筑工程建设数量的增加，在管理上面的不足也逐渐体现出来，这就阻碍了建筑行业的健康发展。而想要促使建筑行业能够可持续稳定发展，就应该对存在的管理问题进行合理的解决，不断提高管理效率，加强管理力度，合理使用科学技术，在建筑工程管理当中，应用计算机技术，不仅能够有效的提升管理的有效性，还可以及时解决建筑工程管理当中存在的问题。
1 建筑企业工程项目管理信息化的重要性
1.1 可以快速的实现决策信息的传递
众所周知，在建筑工程建设过程中工程管理属于一下系统性的工作，而且管理内容众多，企业决策层的决策信息必须要及时传递到工程项目的实施地点，信息化技术则是给企业提供了一个快速、简便、准确有效的信息传递渠道。管理信息化使得建筑企业实现了跨地域管理，省却了许多信息传递时不必要的麻烦，大大节省了建筑企业信息传递的成本，有利于建筑企业对各个工程项目的统一管理。
1.2 可以大大提高建筑企业的经济效益以及工作效率
信息化管理的实行可以大大加快企业工程项目的进度，缩短企业工程项目的流程，而且，通过采取信息化管理，可以将企业信息资源进行迅速且合理的分配、规划以及协调，以此来加快企业信息管理系统的运行，从而提高建筑企业的工作效率，工作效率得到提高，企业的经济效益自然随着工作效率的提高而不断扩大。建筑工程在具体的施工过程中往往会涉及比较多的管理部门和施工环节，这就需要各个部门之间进行有效的沟通与协调，如果没有对整个施工过程进行全面的把控，就很容易造成信息交流或者是资源交流的延误，而信息技术的应用便可以很好地解决这一问题。施工企业可以利用摄像头对施工现场进行实时监控，从而更好地确保了整个施工过程可以严格按照相关的规定和标准来实施操作，进一步确保了工程的最终建设质量。
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1.3 可以提高建筑企业的行业竞争力
一个企业最重要的就是管理，尤其是像建筑企业这种工程项目众多，地区分布复杂，行业竞争力非常大的企业。建筑企业更需要一个先进的管理模式来提高自己的竞争力，信息化技术可以将建筑企业的总部，分公司以及各个项目部门进行有效的整合和管理，从而将工程项目各个流程进行合理的规划和协调，并以此来提高建筑企业的行业竞争力。
2 新形势下推进建筑工程管理信息化的有效策略
2.1 信息化管理意识的提升
要加强建设项目信息化管理模式的建设，首先必须积极提高管理意识，这是真正实现管理信息化的前提和基础。就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。
2.2 加大资金投入力度
信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这资金方面的投入力度不仅仅要求建筑工程企业自身加大该方面的倾斜，还需要政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
2.3 提升建筑工程管理人员专业水平
可以说信息化建设是信息技术融入到建筑工程管理工作的核心，企业需要依靠信息化建设，推动科技技术的应用。信息化技术软件系统是由互联网以及大数据信息反馈等多层面运行的，并且在信息化软件运行的过程中，需要不断的维护以及更新，必须积极的增强建筑工程管理人员的信息化水平。结合企业管理人员的实际情况，适当的引入专业的信息化建设人才，积极的培养出一支专业化水平极高的信息化人才，辅助建筑工程管理人员开展工作。建筑工程管理干部应该积极的学会基本的信息化软件操作技术，并与信息化技术人员进行有效的协调与沟通，以便于保障建筑工程管理的实效性。例如企业可以定期的组织信息化专业知识培训，同时建立相应的奖惩机制，促进管理人员提高信息技术知识以及操作技能的积极性，培养更多的信息化管理人才，提高企业管理能力。
2.4完善信息化管理平台
想要实现建筑工程信息化管理，离不开完善的信息化管理平台。这就需要建筑企业加强对信息化管理平台的构建，保证信息化管理平台可以正常运行，从而对于建筑工程建设过程中存在的各类管理问题，进行有效的解决，保证各项管理工作能够有效落实。综合当前建筑工程管理工作现状，建筑工程信息化管理平台的构建，需要体现出多层次特点，这也意味着信息化管理平台需要结合建筑工程管理的不同任务目标进行处理，通过对相关数据信息的合理收集、分析、整合以及处理等一系列过程，来实现高效能管理，提高管理价值。
2.5 工程数据库的实时化
针对现阶段来说，确定投标报价的概算时，使用的模式都是按照建筑或者设计单位发布的，实际上，这一种方式也就如同建筑单位定额，如果未能和市场需求实际相结合，存在恶性竞争，单位可以接受成本上限即为最后的中标价格，比如不断积累同种类工程的成本实际，逐渐建立良好的形象等。因此，必须利用建筑单位定额的材料总库、编制模板、供应商与承包商数据库与合同模板等，进而有效形成相应完善的工程信息化系统，充分满足用户的实际需求，在此基础上，动态调整工程施工情况，并且为其他同类工程奠定良好的基础。
结束语
综上所述，信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
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论文作者:王猛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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