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摘要：当下社会是一个不断创新和发展的社会，各行各业都处于不断的创新发展当中，建筑行业也不例外。随着城市化进程脚步的加快，我国建筑行业也进入了一个高速发展时期，建筑企业规模、数量不断扩大，同样建筑行业市场竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争抢占得先机，就必须对建筑行业施工管理技术进行创新和改造，才能实现建筑企业的经济效益与社会效益。本文主要针对施工管理和队伍建设过程中遇到的问题进行探讨、对现场管理和施工管理提一些创新概念以及对施工管理模式进行探析，以提高工程管理的效率和效益。
关键词：施工技术；管理；技术创新；建筑行业
1 建筑工程施工技术创新的必要性
1.1是社会进步的必然趋势
我国建筑行业随着市场经济的不断发展而迎来了空前的发展速度，但是相比国外，在建筑施工技术方面，我国建筑行业存在着明显的滞后性，特别是施工技术创新方面。尤其是随着我国社会生产力的不断发展，建筑行业施工技术创新现在已经远远达不到要求。因此，在未来的发展进程中，建筑行业应注重对建筑施工技术创新的研究与投入，不断提高现有施工技术的创新与改良能力，只有不断加强建筑工程技术的创新研究才能促进建筑行业的健康发展。
1.2是经济时代的基本要求
随着全球化进程的加快，信息技术日益普及，虽然高信息技术和高科技到该了人们许多生活上的高品质、高享受，但无疑也加大了各行业的技术成本。那么，建筑施工企业想要不掉队，就必须在政治、经济、文化、知识各个方面全面发展。
1.3是获取竞争优势的重要手段
当前的社会，无论哪一个行业，都输充满整激烈的竞争的，在这样一个优胜劣汰的环境中，要想谋得长期的生存，就必须进行技术创新，管理创新。要以技术创新为手段，不断提高建筑工程质量，将建筑工程施工技术创新融入到实际工程建设当中，不断提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业经济效益与社会效益的同步提高，最终保证建筑企业在激烈的市场竞争中占得先机，立于不败之地。
2 现代施工管理的发展方向
（1）传统的纵向单因素安全管理逐渐被现代的横向综合安全管理所取代；
（2）传统的事后处理逐渐被现代的事前监督与隐患清除所取代（预防型取代事后型）；
（3）传统的被动安全管理对象逐渐被现代的安全管理动力所取代；
（4）传统的安全静态管理逐渐被现代的安全动态管理所取代；
（5）过去企业以生产经济效益为发展重点，而漠视生产安全的管理逐渐被现代考虑环境、效益、卫生与安全的综合效果的管理所取代；
（6）过去的辅助、被动、滞后的安全管理模式逐渐被现代的主导、主动、超前的安全管理模式所取代；
（7）过去的外迫型安全指标管理逐渐被现代的内激型的安全目标管理所取代（核心事业取代次要因素）。
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3 项目施工管理的创新策略探讨
施工管理创新的内容包括：管理观念的创新、管理技术的创新以及组织机构的创新等几个方面。
3.1管理理念的创新
任何一个企业创新的起点都应该是理念创新。所谓理念创新就是要结合建筑施工企业的实际以及项目施工管理的内在要求，让企业施工管理模式不断地符合现代市场规律的要求，寻求符合实际的施工管理模式并进行完善。其关键在于企业高层管理的重视、人才培养的加大、切实加强创新意识、经费投入的提高以及要以创新的思维方式去管理企业。
3.3组织机构的创新
组织结构也就是组织的规模，结构直接影响着一个企业的核心竞争力。因此，建筑施工企业要赢得长久的发展，就必须进行组织结构创新。有听过马云的演讲就知道，当下的社会瞬息万变，如果你不创新，你就会被淘汰，如果你只创新思维，那你也会被淘汰，因为企业的结构也必须进行全新的洗牌才能改善传统的管理理念。传统的工程施工中，项目部往往只考虑自身的局部利益，而忽略全局利益，给企业长久发展留下了潜在的隐忧。加上建筑施工企业一般会同时进行数个工程施工项目，在企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的各种利益关系经常发生冲突，这些冲突也必需要通过创新来加以解决。通过把工程施工项目管理的内容在时间和空间上延伸，来建立起健全的项目组织机构，对项目的全方位进行有效管理，项目部要从市场分析、参与投标、签订合同、履行合同、获取最大的经济效益的全过程出发，在项目部设立时将其作为企业的分公司进行定位，这是很有必要的。
3.3管理体制的创新
对建筑施工企业项目组织机构创新后，接着就是对机构的体制进行创新。主要的措施如下：
3.3.1产权结构的确立
企业必须做到产权清晰，将项目看做是建筑企业的一个分公司，为项目分公司制定资产经营责任制。项目分公司通过股东的方式来行使权利，同时要承担有限责任，而施工企业则退居到控股公司的地位，采用这种方式来明确企业与项目部的各自权责。
3.3.2企业法人财产制度的建立
用企业法人财产承担法人责任，采用边界清楚的法人财产制度来创新建筑工程项目的施工管理，这样才能让项目部真正走向市场，实现自主经营，自负盈亏，独立承担法人责任。
3.3.3形成科学的企业法人管理结构
对于建筑行业来说，最好的管理结构就是事业部结构，将每一个施工项目部看做是一个单独的事业部结构，通过明确总公司的意志：追求利润的最大化的同时尽量避开市场风险。而事业部结构在总公司的激励和约束下，会追求利润的最大化，促使项目部分公司认真地执行合同，同时项目分公司必须要做好质量、成本的控制，这样对其形成一种必要的约束。
3.4技术的创新
技术创新实则就是对生产方式和经营管理模式进行创新。采用新的知识，新的技术以及先进的设备，以提高产品的技术含量和附加值，最终实现企业的市场占有率，提高企业的竞争能力。项目施工管理也要实现创新技术，才能保证建筑工程的施工质量和进度，且只有在掌握了相关的核心技术以后才能占领相应市场，企业才能获取最大的经济效益，从而使其立于不败之地。技术创新项目施工管理创新的基础，技术创新支持着体制的创新和机制的创新。技术创新方案的确定是采用从后往前做的方法，根据市场来确定企业生产的产品，根据产品来确定技术和工艺，最后就是确定所采用的技术要自主开发、合作开发还是从外界引进。
4 结束语
现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展，虽然还存在着许多不足，但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式，需要我们在实践中不断地改进和创新，逐步建立起一套既能适应市场需求，又能适应生产力发展的新型管理模式。
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[4]王涛.对建筑工程施工技术创新探讨[J].科技创新与应用，2014（03）：66-67
论文作者:杨习文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/9
标签：项目论文; 企业论文; 技术创新论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 管理模式论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;