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都说好马不吃回头草，可我还是吃了。如果食之无味，我是否又该放弃呢？
出场人物：
成剀 34岁 力驰电子北京分公司销售经理
会诊嘉宾：
TOM在线公司副总裁 苏英琦 惠普商学院高级顾问、资深高级管理顾问 朱桦 前程无忧《人力资本》市场总监 陈忠莉
眼下的处境就像自己设的局，跳进去了却找不到出口。
大不了我走就是了
我至今还记得5年前第一次来力驰的情景。力驰在华业三楼的办公室正在装修，气味刺鼻。我和方总的第一次见面，准确地说应该是面试，就在那间“准”会议室进行。
说实在的，我对力驰第一印象并不好，不过方总言谈间倒有北方人的些许爽朗，不像一些台湾人过于精明，我们相谈甚欢。很快，我就收到offer，正式加入力驰，成为北京分公司的销售主管。
那时力驰正和清单合作研发，产品质量一直不太稳定，我们给客户送样品也是提心吊胆的，不少合同都谈得有些眉目了，客户一个电话说测试没过关就得前功尽弃。前两年，跑客户跑测试腿都快累细了，还好我没有放弃，逐渐积累了一些重要的大客户资源。随着公司产品的成熟以及代理产品的日渐丰富，我的努力总算有了回报。2003年，我搞掂了上地的一家大型国企集团，给公司签下了第一个百万级的大单。很快，我就“蹿”到了销售经理的位置，我带的团队也很争气，年终考核比广州、上海分公司销售业绩还高出一大截。
去年春节年会上，方总高调宣布我晋升为北分的销售总监，我也是志得意满，“一切尽在掌握”。可总监的位置还没坐热，就发生了一件不愉快的事。年中我回上海总部参加全国会议，席间总部的财务总监说我上半年度销售费用严重超支，我事先也收到总部的邮件提醒，也解释说手里好几个项目都在积极跟进。可这次怎么又当着所有头头脑脑的面再“警告”我一次呢？我当时也很不冷静，和财务总监顶了几句。方总却一直一言不发。
回到北京，总部很快发来了财务报销细则更新版本。我的签字审批金额还和以前销售经理一样。这不明摆着不信任我吗？我当即拨通了方总的手机，我们在电话里吵了起来，气头上的我撂下了一句：大不了我走就是了！
原来的坑里有了萝卜
说出去的话泼出去的水。我背景能力都不错，找个下家还不容易？可事实远非我想得那么简单，业内的同行就那么几家，再说职位薪水我也不能掉价呀。在外面转了一圈，拼了一年，我还是觉得力驰的“场”和我比较对路。
今年7月，我突然接到方总的电话，他很诚恳地动员我回去。我离开这一年，力驰依然在快速发展而且很快要在海外上市，我考虑再三，还是答应了，毕竟我心里还是留恋这“回头草”的。重新回到力驰，我原来那个坑里已经有了“萝卜”——前广州分公司销售经理罗鹏。
我又回到了两年前，从销售经理干起。对职位我倒不是很在乎，也有思想准备从头再来，但回来后感觉很多事情却微妙了不少。
我过去的很多部下早已“投靠”罗鹏，我这个销售经理得重新招兵买马。我请北分的行政主管帮我招人时，她却口口声声说要请示上海总部，而且要罗鹏批，而过去她对我可是“客气”得很。罗鹏对我还算尊敬，但我们再也不像以前那样称兄道弟了，凡事公事公办地走流程，彼此也陌生了很多。
都说好马不吃回头草，可我还是吃了。如果食之无味，我是否又该放弃呢？
吃回头草，利大还是弊大？
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朱桦：回头草并不是想吃就能吃好。
朱桦(专家观点)：“好马不吃回头草”其实是心态上的误区。好马要不要回头，关键是要看“草”是否值得吃，“草场”是否依然美丽，因为一个人的职业选择的核心就是找到适合自己发展的工作平台和工作环境。
吃回头草一定要慎重权衡利弊。你要认真思考经过各种“比较”之后分析原公司发展是否有前景，是否还依然适合你，企业的业务平台、管理及文化和领导支持是否继续能满足你成长的需要，判断这“草”是否值得你回头吃。
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苏英琦：对企业来说，用“回头草”员工是利大于弊的。
苏英琦(企业视线)：对企业来说，用“回头草”员工是利大于弊的。一方面可以减少磨合及培训成本，另外，回来的员工可以带来一些新的经验及活力。但是，企业对于吃回头草的员工还是比较谨慎的，往往需要了解清楚：
1.在公司工作多长时间提出离职。如果在公司只呆了不到半年的员工要回来，我们认为他并没有感受到公司的文化，显得容易喜新厌旧，不够稳定。
2.当初为什么离职。如果离职原因是因为违反公司制度或业绩考核不够理想，我们也不大欢迎他们回来。
3.在公司发展到一定平台期，因不太适应公司变革而离开的，他们回来也得重新考虑对公司文化及节奏的适应。
当然，对于高端技术或管理人才，我们都是随时欢迎他们回来的。
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陈忠莉：有些草是不适合回头的，一定要慎重考虑。
陈忠莉(现身说法)：
陈忠莉，创业阶段加入51job任市场推广及拓展经理，2002年4月加入美国葆婴公司负责全国市场，2002年11月加入《经理人》杂志任市场推广总监，2004年7月，重回51job任前程无忧《人力资本》市场总监。
对于经理人来说，吃回头草和跳槽一样，只是一种正常流动。
利：经验更丰富、视野更开阔。经理人在外发展一段时间再选择回来，其间公司在发展，个人也会螺旋式上升，彼此都上了一个台阶，回头经理人的经验和视野会更开阔。而一般吃回头草的经理人，往往是高层对你表示认可，动员你回来，这表明企业还是看中你的个人职业品牌；从投入产出来看，比起招新人，了解、认同及磨合的时间更短。一般来说，经理人当初与企业“好合好散”，出去后仍然正面宣传公司，回来后也仍有可能实现双赢。
弊：沟通成本会加大。当然，吃回头草的弊端还是很明显的。比如离开后很可能错过一些属于自己的利益。回来后发现原来的坑里有了新的萝卜，沟通成本会加大。
虽然利弊都有，但已经选择回头的经理人不要总去“比”，拿回来后的短处去比前公司的长处，那样，你吃不了几天回头草，又该考虑离开了。
旧坑新萝卜，怎样吃好回头草？
朱桦：回头草并不是想吃就能吃好。如果你觉得这片“草场”是值得回头去吃的话，那么就不要轻易放弃。
成剀首先要重新审视一下自己的工作平台和自己曾经面临的问题，分析利弊，择善而从，消除顾虑和增强自信心，从改变自己入手，提升能力，改善不足；第二，要争得领导和同事的支持和帮助，重新凝聚人心，组建团队；第三，通过自己的能力和实绩开创工作新局面，取得新的工作成绩，得到大家的认可，进而赢得新的发展。只要你实力作证自己仍然是匹“好马”，相信这片“草场”依然会成就你。
苏英琦：半年前，我们部门有一位HR跳槽走了。很快，他所在的新公司整合，他感觉到工作习惯和企业氛围都不适应，他给我打电话说想回来。我很明确地告诉他，回来工资不变，职位不变。他原来的座位有新同事了，他只能坐最差的座位。对企业来说，虽然你曾经是公司的“老”员工，但是你离开后再回来，就要把自己心态摆正，像新员工一样重新开始。
成剀现在最需要突破的是自己的面子和心态。你回来感到失落也是正常的，但切不可自己把自己打倒。身为职业经理人，你和团队需要良好互动，你不妨试着多与同事和下属沟通，在新任销售总监面前，也尽可能放低姿态。其实，做销售经理，拼的是业绩，你完全有机会东山再起的。
陈忠莉：眼下的成剀“屈尊”吃回头草，不仅自己难受，可能别人也难受。曾经的销售总监“降”到销售经理，目前是能量过剩，而能否咸鱼翻身，就看你可否做到卧薪尝胆。我个人觉得经理人如果吃回头草，有几个重点是要把握好的：
1.主动营造机会，用业绩说话。回头的经理人要从头再来，一手要抓业绩，一手抓团队，并迅速融入到职业的工作状态当中。虽然成剀眼下是单枪匹马，但业绩和机会自己都是可以争取和创造的。
2.加强横向沟通，对人对己宽容。无论你是带着“辉煌”还是负气离开，转了一圈选择回来，也许就有个别老同事等着看你笑话，你以前的下属或团队也会有些偏离。在某些方面，回来沟通成本会有所增加，另一方面，现在的你和以前不完全一样，也会有一些老同事的认同，比起新进员工能更好地把握这些现成资源。因此，不管别人对你会有看法，但一定要对自己，也对别人宽容。
3.调整心态，别再后悔选择回来。回来后，对于自己所掌控的资源、团队氛围都要有心理准备，尤其是公司发展壮大了，人和机构都复杂了些，一些不适应的地方要在不违反原则的基础上多一些理解和宽容。切记不要一遇到一点挫折，就“我真后悔，原以为我回来……”要给自己打气，多一些换位思考，有足够的自信去逆风飞扬。
职场经典回头好马
乔布斯：1976年，乔布斯与沃兹合伙组建苹果公司任CEO。1985年离开苹果，辞职后组建了Next公司。1997年重返苹果，对奄奄一息的苹果进行了大刀阔斧的改革，使苹果重焕生机。
陈永正：1992年，陈永正加入美国芝加哥摩托罗拉任市场经理，一直做到摩托罗拉公司副总载。2000年，他离开摩托罗拉，加入21世纪通任CEO。一年后，便回到摩托罗拉，出任公司资深副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。
五种“回头草”不适宜吃
陈忠莉：吃回头草有利有弊，但有些草是不适合经理人回头去吃的，一定要慎重考虑。
1.职位降低的回头草少吃。经理人选择回头本来就面临东山再起的困难与压力，职位明显比以前降低，在资源有限的情况下要有所作为是比较困难。像成剀这样“降级”回来，一定得先卧薪尝胆。
2.行政、人事等职能管理职位还是少冒险。回头草不同于空降兵，对老部下和团队没有太大震慑力，而行政、人事等职能管理职位往往需要和上下左右打交道，遇到的“暗战”往往会更多，也很难出“成绩”。而选择销售等职位回头，业绩就是硬道理，单打独斗地拿单子也完全有可能短期出业绩。
3.项目、业务宜新不宜旧。经理人吃回头草，如果公司正好有新项目或新业务需要拓展，往往能给你提供相对独立的空间。虽然是吃回头草，但草是新的，养料和空间也大不一样，你如果喜欢挑战或以创业的心态做事，仍然有可能开辟一片天地。
4.回头不能只看眼前利益。如果回来只是冲着待遇和地位，也很难呆长久的，对公司的心理认同很重要。当年，我离开51job后，偶尔看到公司的报纸、网站等与51job相关的任何消息时，还是很有感情的。三年后，公司上马的新项目需要我时，我还是毅然回来，并有一种久违的亲切感。
5.公司变化太大要慎重。在决定吃回头草前，不妨多找以前相熟的同事侧面了解，公司的氛围有什么变化，主流文化怎样。毕竟你离开了一年半载，如果不利于你工作的环境因素太多，就不要轻易回头去趟这混水了。
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