吕伟生[1]2001年在《加入WTO后，我国勘察设计行业面临的挑战机遇及调整对策研究》文中认为摘 要 2001年11月10日，在多哈举行的世贸组织第四次部长会议上，中国入世一槌定音。经过了近15年的谈判，中国成为世界贸易组织第143个成员国，这为中国全面融入世界贸易体系迈出了历史性的一步。勘察设计业在工程建设中发挥着主导作用，其融入国际市场的竞争，对提升我国建设事业的整体水平，对建筑服务、劳务合作、建材贸易等都起到重要的推进作用。因此，结合WTO的基本规则和我国政府开放勘察设计市场的具体承诺，客观分析加入WTO后，我国勘察设计行业面临的挑战和机遇并提出相应的调整对策，将是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。本文运用管理学、经济学、国际贸易等学科的基本理论，从介绍WTO的基本情况入手，通过列举大量详实而丰富的数据，从行政管理体制、队伍和人员状况、专业人士管理、组织模式、业务范围、运作模式、合同管理、取费标准、市场准入状况、质量体系、法律法规状况等十一个方面比较分析了我国勘察设计业的现状及与国外勘察设计行业的差距。并结合WTO的基本规则和我国政府开放勘察设计市场的具体承诺，深刻分析了加入WTO对我国勘察设计行业带来的深远影响和潜在的机遇。在此基础上，本文提出了统一思想、加强学习；深化政府管理体制改革；培育和完善市场体系；建立符合国际惯例和市场经济要求的运行机制；加强勘察设计企业自身建设；加强质量管理；充分运用市场准入加强自我保护；扶持行业发展；研究制定可持续发展规划；完善法律法规体系等十条具体的调整政策和应对措施。本文的分析将对政府部门决策提供重要依据，为研究人员提供大量的材料。在研究过程中，本文采用了比较分析的方法、实证分析与规范分析相结合的研究方法。
郑光华[2]2003年在《我国勘察行业发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文应用战略管理理论和方法，结合机械工业部第叁勘察研究院的自身特点，对叁勘院的发展战略进行了研究。本文首先对国内外行业现状进行了对比分析，对叁勘院所面临的外部环境进行了论述和预测。对其内部经营条件进行了分析。从而明确了叁勘院面临的威胁和机会、竞争的优势和不足，并以此为基础建立了SWOT矩阵，提出了叁勘院的战略发展目标和战略调整方向，对观念创新、结构调整、技术创新等六种战略的目标和途径分别进行了论述。本文的分析将为叁勘院决策层提供大量的材料及相应的依据，对叁勘院的可持续发展及第二次创业提供一定的帮助。在研究过程中，本文采用了比较分析的方法。实证分析与规范分析相结合的研究方法。
符定辉[3]2009年在《基于人力资源管理的勘察设计企业核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理我国勘察设计企业面临需进一步深化改革,积极应对国际跨国公司的挑战,增强企业竞争力等成为企业重大问题。这些问题的解决,很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度,提升企业的人力资源管理能力,并将这种能力转化为企业在市场中的持久竞争优势,成为事关企业生存和发展的大事。首先,本论文对我国勘察设计企业的现状、存在的问题以及提升竞争力的必要性进行了分析;分析指出勘察设计企业在改制过程中存在着最主要的问题是人才流失,人才管理的问题。以及在面对工程项目投资主体变化、国内勘察设计行业市场化改革以及国外工程咨询公司缺乏竞争力的问题,这些都成为我国勘察设计企业提升核心竞争力的必要性。其次在分析企业核心竞争力的组成和特征的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系:人力资源具有核心竞争力的特性,有效的人力资源能够有效的保证企业核心竞争力的形成,人力资源开发的根本目的就是为了提高企业的核心竞争力。并针对勘察设计企业获得持续竞争优势的问题提出了人力资源以差异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征从而是第一核心竞争力。进而论证了人力资源是企业核心竞争力源泉的理念。有效地识别企业的核心竞争力,能够为企业经营决策者提供开发战略的选择依据。接下来本文以重庆市某设计院为例,在分析该院的行业背景、战略计划以及核心竞争力的组成基础上,从人力资源的角度给出了一套企业核心竞争力的测评体系。有效的分析了该院的核心能力组成及不足之处。最后在此基础上本文给出了如何从人力资源管理入手,从而提高勘察设计企业核心竞争力的策略。
李晨光[4]2004年在《中外建筑设计机构经营模式及生产体制之比较研究》文中进行了进一步梳理我国加入WTO以后，建筑设计市场与国际进一步接轨，建筑设计机构的体制改革势在必行。由于欧美等发达国家经历了市场经济的长期发展，积累了丰富的历史经验和教训，因此我国建筑设计行业的改革应该借鉴他们的经验。通过对欧美等发达国家建筑设计机构的历史和现状的研究，可以看到，他们形成了一套以市场需求为导向，高度专业化、社会化分工合作的体制模式；同时，随着信息化社会中市场需求的多样化，决定了建筑设计机构的多元化发展，而不断细化的专业分工和日益广泛的社会化协作生产，又促进了这一趋势。这种多元化的经营模式和生产体制形成了他们强大的市场竞争能力，对我国的建筑设计机构造成了极大的冲击。反观我国的建筑设计机构，虽然经历了近20年的改革探索，但仍然存在着两方面的问题，一是经营模式单一，无论规模大小仍以“传统综合设计院”为主，无法适应市场经济的多元化需求；二是生产体制落后，不适应社会化生产，缺乏市场竞争力。通过对中外建筑设计机构经营模式和生产体制的比较研究，提出以下改革建议：逐步放开对建筑设计事务所的限制，提高建筑设计行业的社会化协作程度；发展设计咨询机构，扩展建筑设计的服务内容；重组我国的大型传统综合设计院，提高市场的竞争力；顺应国际市场新趋势，建立工程总承包运作方式；发展项目管理机构，改变建筑设计的服务方式。总之，应该使我国的建筑设计机构向多元化方向发展。另外，以系统的观点考虑，我国建筑设计机构的体制改革还应该做好以下两方面的工作：一是从宏观入手，规范我国建筑设计市场；二是从基础入手，改革我国现行的建筑设计教育体制。只有如此，我国的建筑设计机构才能在未来开放的建筑市场中“与狼共舞”。
王刚[5]2003年在《铁二院持续发展对策分析》文中指出勘察设计咨询是工程建设的灵魂。勘察设计咨询企业在基建行业所处的地位，决定了勘察设计咨询企业的持续发展关系到我国基建体制改革的深入、关系到国家基建投资的科学决策和控制，也关系到我国加入WTO后勘察设计咨询企业与国际模式的接轨。因此，工程勘察设计咨询企业走持续发展之路是大势所趋，经过一番阵痛，必将会给我国基本建设战线带来竞争的生机和活力。 本文定义了持续发展的一般意义、企业持续发展的含义及基本特征、勘察设计咨询企业的行业特征、勘察设计咨询企业与一般企业的共同特征，通过对勘察设计咨询企业以及铁二院在加入WTO后所面临的机遇与挑战，勘察设计咨询行业环境、发展趋势以及铁二院持续发展的战略目标，分析铁二院持续发展的支撑力和阻力的分析，并根据国际国内成功与失败企业的启示以及国务院最近批准的《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》，如何面对国内、外同行业的竞争，适应市场经济环境的变化，实现本企业的持续发展，提出了铁二院持续发展的现代化战略、创新战略、人才战略、联合战略、专业优势战略等实施重点，全面总结了铁二院发展历史和经验。剖析这个案例，对国有勘察设计咨询企业加入WTO后持续发展理论依据和市场运作具有重要的参考价值和现实意义。 通过讨论分析，得出如下结论：资源有效的组合和最佳的使用是可以保持企业长期稳定的发展，企业持续发展与生命周期理论是相关的，并不是矛盾的；在新时期条件下，铁二院如果正确牢牢把握发展是第一要务，走持续发展之路，持续发展虽是一项艰巨而宏大的工程，也能实现持续发展；能不能实现铁二院的持续发展其重要的是全面的实现战略规划，实现战略规划的要点是现代化战略、人才战略、创新战略、联合战略和专业优势战略、创建 西南交通大学硕士研究主学位论文 第2页特色的企业文化、培育企业核心竞争力；勘察设计咨询企业的发展受国民经济变化影响较大，与国民经济的发展是息息相关的。铁二院要不断适应市场经济竞争的需求，依托铁路，向两头延伸，开拓市场，不断调整发展战略，增强抗风险能力，不断促进铁二院的持续发展。
李自新[6]2002年在《WTO与设计院发展对策》文中指出分析了我国加入WTO后 ,勘察设计企业面临的机遇、挑战 ,并就坚持市场准入条件、改革设计运行模式、调整设计阶段划分、推行项目经理负责制、改革设计、整顿设计队伍等方面阐述了相应对策 ,以此引起勘察设计企业重视 ,并积极参与国际建设市场竞争
何齐聪[7]2003年在《入世后我国施工行业发展战略研究》文中研究指明2001年12月10日，中国成为世贸组织正式成员，意味着中国真正成为世界经济贸易大家庭中的重要一分子，同时也意味着中国的各项产业都面临着加入WTO带来的机遇和挑战。建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，建筑施工行业又是建筑业的重要组成部分，所以开展加入WTO后我国建筑施工行业发展战略研究，对促进和加快我国建设事业的发展，并尽快适应国际经济的运行规则具有非常重要的意义。 本文系统的介绍了WTO及服务贸易总协定的基本原则、运作方式、中国政府对施工行业的相关承诺等方面的基础知识，对我国建筑施工行业的现状及存在的问题做了全面的阐述。通过对我国建筑施工行业现状的分析，比较中外施工企业在组织结构、管理体制、市场管理、质量监督管理体系、行业法规及标准、国际市场的参予等方面的差异，反映出我国建筑施工行业在与国际接轨中的差距。在此基础上，对加入WTO后我国建筑施工行业面临的机遇和挑战进行了分析和研究，从生产经营模式、项目管理体制、地方保护主义、行业队伍建设、重复建设、法规标准体系、融入国际市场等七个方面进行了论述。并就我国建筑施工行业应对WTO的近期和长期战略对策进行了研究。 研究表明，中国加入WTO后，给中国施工行业带来的机遇大于挑战，从短期看，可能是竞争大于机遇；但从长期看，将有助于中国建筑市场的规范，促进中国企业跨国经营业务的开展。我们应该不断研究市场环境，积极推进行业改革和管理创新，提高企业的核心竞争力，抓住机遇，寻求更大的发展。
师华[8]2006年在《入世过渡期后我国建筑服务贸易法律对策研究》文中研究表明2001年12月11日我国正式成为WTO成员方，在这五年的过渡期内，我国建筑业市场逐渐对外开放，外商投资建筑业企业大量地进入我国承揽工程和承包项目。我国按照入世时在建筑业领域的承诺以及WTO关于《服务贸易总协定》等规则的精神，在政府、企业、行业等各个层面采取了相应的措施使建筑业管理制度逐渐完善。尽管如此，在建筑业国际化的过程中仍然存在许多的问题。本文在分析WTO与建筑服务贸易相关规则和我国入世以来建筑业管理制度特别是建筑服务贸易法律制度以及借鉴WTO成员方建筑市场准入技术性壁垒经验的基础上，提出过渡期后我国建筑服务贸易的法律对策。 我国建筑市场对外开放的管理制度是伴随着我国建筑市场的对外开放而产生和建立的。在建筑业对外开放中，政府的管理体现为从政府主导型到政府主导与其他利益相关者驱动型相结合的方式；企业改制逐渐规范化法制化，建筑企业的管理正在向科学化、现代化和国际通行的模式转变；行业组织和中介组织等服务机构得到进一步培育和规范，中介服务功能得到进一步发挥。在这种多层次的管理中，法制管理是最高层次的管理，建筑业对外开放主要是通过建筑服务贸易法律制度加以规范的。 本文的研究工作主要有以下内容： 1、研究了WTO主要成员方在建筑服务贸易领域的承诺，特别是其实施建筑服务贸易市场准入技术性壁垒的经验，为过渡期后我国建筑服务贸易法律制度的建立、健全提供了有益的借鉴。 2、论述了建筑服务贸易法律制度的理论基础——制度经济学理论、法理学理论和政府规制理论。为进一步研究建筑服务贸易法律制度及其完善奠定了理论基础。 3、在研究服务贸易、建筑服务贸易的内涵、特征、发展特点的基础上，重点分析了我国入世时在建筑服务贸易方面的承诺和过渡期建筑服务贸易领域的主要法律规范，指出在建筑服务贸易法制管理过程中存在的问题，为过渡期后健全、完善建筑服务贸易法律制度指明了方向。4、分析了WTO规则——这一国际社会成员国政府共同规范国际贸易行为的规则，特别是与建筑服务贸易相关的一系列规则，为过渡期后建筑服务贸易法律制度的制定提供了必须遵循的法律依据 5、探讨了过渡期后我国建筑服务贸易法律对策：以WTO规则为依据，既要对我国建筑产业采取相应的保护措施；又要促进建筑业的对外开放，这也是我国建筑业走向国际市场的前提条件。 6、结合上海2010年世博会中外双方共同建设场馆的特点，分析了世博会场馆建设中的建筑服务贸易法律问题，着重研究了世博会建设中外国承包商市场准入中的主体资格法律问题。 7、在对本文研究内容总结的基础上，提出以后研究工作的方向。
温海成[9]2007年在《中国建筑业企业国际化问题研究》文中研究说明建筑市场的国际化和建筑企业的国际竞争已经成为每一家中国承包商必须面对的问题。不仅大型综合承包商需要同时在国内外两个市场中谋划自己的发展策略,中小型专业承包商也必然要在国际化的承包链条中寻找自己的生存空间。但在现实中,多数中国建筑企业对于国际化经营还还缺乏必要的实践经验和战略准备。鉴于此,本文选择“中国建筑业企业的国际化”这一主题,旨在通过前瞻性的研究和探讨,从理论和实践两个方面,为中国建筑企业的国际化战略提供参考。本文在综合前人研究的基础上提出了建筑企业国际化双钻石模型(Double-Diamond for the Internationalisation of Construction Companies,D2fICC),以指导建筑企业如何分析和进入国际市场。该模型由叁部分组成:(1)本国和东道国建筑市场的双钻石模型;(2)国内和国际建筑市场的SWOT分析;(3)在SWOT分析的基础上,制定适合本企业的国际化竞争战略。基于D2fICC模型,论文系统地分析了国际建筑市场的竞争环境,涉及其竞争规则、市场风险、能力要求以及一般竞争战略;同时,论文也总结分析了国内建筑市场的竞争状况和中国建筑企业的国际化历程。随后,通过全面的SWOT分析,论文提出了中国建筑企业国际化的总体战略和措施。这些战略和措施包括个两方面:一是改革中国建筑业体制,建设能够孕育优秀承包商的市场环境;二是改造中国建筑企业自身,使建筑企业能够尽快成长为有竞争力的国际竞主体。进而,论文以中国建筑工程总公司的国际化战略为案例,研究以其为代表的典型国际化战略和国际化道路,这既可以反映中国建筑行业的国际化状况,又能够给中国建筑企业的国际化战略提供借鉴和参考。本文的研究成果具有较高的理论价值和重要的现实意义。其理论贡献在于:论文拓展了传统国际贸易理论和国际竞争理论,加入了建筑行业尤其是中国建筑市场这一特殊的环境,验证了这些理论在中国建筑市场的适用性,所提出的理论模型既综合了前人理论中的优点,又摒弃了某些不适合中国建筑市场的部分,丰富了这些理论的内涵和外延。其现实意义是:论文对国际国内建筑行业和建筑市场做了系统详细的分析,是了解国际国内建筑业不可多得的系统资料。本文提出的战略措施,可以为中国建筑企业国际化提供有益指导,有助于企业结合自身情况制定出可行的国际化战略。
马永祥, 王红[10]2003年在《水利勘察设计单位直面WTO挑战的对策分析》文中指出加入世界贸易组织,为我国水利勘察设计咨询单位在更大的范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争创造了更广阔的机会。但机会是潜在的,而挑战却是现实的。面对大量经验丰富、竞争实力强大的外国工程勘察设计与咨询企业的进入,水利勘察设计咨询单位将面对更大的冲击和日益激
参考文献：
[1]. 加入WTO后，我国勘察设计行业面临的挑战机遇及调整对策研究[D]. 吕伟生. 重庆大学. 2001
[2]. 我国勘察行业发展战略研究[D]. 郑光华. 武汉理工大学. 2003
[3]. 基于人力资源管理的勘察设计企业核心竞争力研究[D]. 符定辉. 重庆大学. 2009
[4]. 中外建筑设计机构经营模式及生产体制之比较研究[D]. 李晨光. 天津大学. 2004
[5]. 铁二院持续发展对策分析[D]. 王刚. 西南交通大学. 2003
[6]. WTO与设计院发展对策[J]. 李自新. 建筑设计管理. 2002
[7]. 入世后我国施工行业发展战略研究[D]. 何齐聪. 重庆大学. 2003
[8]. 入世过渡期后我国建筑服务贸易法律对策研究[D]. 师华. 同济大学. 2006
[9]. 中国建筑业企业国际化问题研究[D]. 温海成. 重庆大学. 2007
[10]. 水利勘察设计单位直面WTO挑战的对策分析[J]. 马永祥, 王红. 水利技术监督. 2003
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