摘要 在当前的建筑市场中，建筑企业如果提升其竞争力，需要立足于施工技术运用与施工现场的管理环节，借助先进的施工技术理念改善现有的建筑施工现状。同时应用科学、缜密的建筑施工现场管理模式，提升建筑施工项目的管理效率。新时期，建筑行业实现创新发展，在施工单位中建立起施工技术运用和施工管理的新体系，以促进建筑施工企业长效发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1建筑工程的施工技术
1.1 软土地基的处理技术
软土地是一种自身稳定性不强，承载力也不够强大的地基，我们在施工的过程当中，这些土地会或多或少的沉降，因此，对软土地进行有效的处理是很有必要的。针对这些问题，不同的土壤就需要用不同的处理方法，稍微不恰当就会造成很多不必要的损失。通常，施工技术人员会先分析这是什么类型的土壤，处理方法一般有换填垫层法、强夯法或者挤密砂桩发来处理软一点的地基。选择适当的处理方法能有效减少土地的变形，极大提高地基稳定性。
1.2 电气接地技术
我们在实际施工中要保证这些建筑物的安全性和实用性。其中电气通路设计在建筑物内部应该得到极大的重视，特别是接地施工，建筑物都是水泥混凝土结构，建筑物每个环节环环相扣是保证电气暖通设备电路施工能够进行的基础要求。如果将电气接地，就可以有效防止雷电，要想提高建筑物的安全性，一定要保证电气接地施工的质量。
1.3 钢筋的施工技术
钢筋在整个建筑施工中是最重要的材料，钢筋施工技术对保证建筑工程质量很重要，在钢筋进入场地的时候要对它的材质、质量、硬度、柔韧度等进行严格的检查，在保证钢筋材料的质量的时候，如果不符合国家的相关规定，要对其采取更换或者重购，此外，在钢筋作业的过程中还要按照方案进行施工，确保钢筋作业的有效性和合理性，对钢筋作业情况进行检查，并做好记录。
2现场施工管理的内容和特点
2.1 建筑工程现场施工管理的内容
建筑工程的施工作业管理是建筑工程现场施工管理的主要内容，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等，建筑工程应该以社会的需求为标准，为需要建筑项目的用户提工质量合格的相目，并且还要有效的完成各个建筑项目，而且不能在施工过程中出现浪费现象，科学有效的组织建筑工程的开展，让建筑工程参与的全体素质和技术质量得到真正的提高，为了有效的降低建筑工程成本，降低材料的消耗，要加强对建筑工程材料的控制，减少占用资源的现象发生，在施工的过程中，要不断提升现场的协调和掌控，有效的发挥综合管理的优势，均衡建筑施工组织的施工作业情况，实现标准化作业的管理理念。
2.2 建筑工程现场施工管理的特点
建筑工程的施工过程主要是通过设计标准与相关的工程流程进行的，在现场施工方面，如何进行施工方法的使用，都有相关的程序与规定，并且施工过程中都必须严格按照建筑建设标准与建设流程出发，建筑工程现场施工管理的特点主要体现在几方面，首先是施工过程中涉及到的资金投入较大，建筑施工过程中会有很多项目都需要大量资金使用。其次，施工过程中按施工示意图进行施工时，会因标记错误导致问题发生。这些问题出现后，要求施工现场人员必须要给予明示，并且提出更改意见，避免因该问题发生造成施工质量的下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工过程中，因建筑工程施工是非常耗时的一项工程，很容易受到外界因素影响，必须要避免因外界因素造成的施工现场发生问题，影响施工顺利进行
3 建筑工程及实际施工现场管理中容易出现的问题
3.1 技术问题
3.1.1图纸技术较差
没有高质量审核，导致图纸不够全面和科学，从而造成个个环节误差积累，导致建筑工程质量出现了偏差。
3.1.2施工预算和实际施工开支存在较大的差异
整个施工环节设计不合理，导致各个环节施工成本的提升，从而影响企业的利润。
3.2 管理问题
在建筑施工过程中，存在很多人员管理上的问题，比如说施工人员不按照规定作息时间来进行施工，导致建筑工程任务无法正常交工；其次是有一些施工管理者不服从安排，擅自做主，对自己的工程不负责，造成施工质量的缺陷。第三就是安全问题，很多施工人员或者现场施工管理者没有提高自己的安全意识，进工地不佩戴安全帽，造成人员伤亡，同时很多建筑企业没有自己配套的安全管理机制，留下了安全隐患。
4加强建筑工程现场管理的应对措施
4.1制定合理的现场施工组织计划
万事开始之前都需要有一个详细的计划，现场施工也不例外，有一个好的组织计划是保障现场管理工作顺利进行的前提。在进行施工前，设计人员要做好调研工作，根据调研结果，结合招投标内容找到适合的图纸，进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，使计划书能体现出它的最大作用。同时，在这个编制计划书的过程当中，应该在里面提及工程基本情况，各个环节的施工计划，施工进度等，并且标明重点。
4.2 加强现场施工及技术人员整体素质
在建筑工程施工方面，人作为主体因素，在整个施工过程中与施工质量有着必然联系，要通过现场施工以及技术人员的管理，提高施工的有效性。在任何企业，一支具有丰富经验与超高技术的群体，都是企业的无价之宝。在建筑工程现场，每个管理层面都要进行积极管理，并且针对特殊情况要采取有效策略，现场施工要有纪律性，必须有效组织好施工队伍，并且要带动现场施工气氛，这样通过对施工人员有效的管理，提高他们工作过程中的积极性，此外，现场管理方面，更要明确奖罚机制，这样有利于提高警示作用，也有利于调动技术人员的积极性，通过物质基础与精神鼓励，进一步提高现场管理水平。因建筑企业中各个施工部门很多，都有着不同的分工，所以必须权责统一，并且做到令出必行。这样才能保证施工的顺利进行，提高企业施工效率，为企业树立良好的信誉。
4.3 提升施工人员安全意识和安全素养
施工过程当中，施工人员的调配和管理是一项重要的任务。如果施工人员的素质不够或者太差，就会导致施工环节出现很多问题。所以，我们应该在企业施工管理中遵循“以人为本”的原则，给施工人员以尊重，同时，进行一系列安全教育培训，通过举例子的方式培育安全施工的思想，让他们了解如果不遵守安全规定，会造成什么严重后果，加强对其管理工作的理解。同时，可以挑选一些施工中严格遵守规定并且素质较高的人员，让他们担任小组长，分给他们部员，充分展示其领导能力，起到带头作用，并且要在施工人员上岗之前进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗，并且提高施工人员的安全意识和安全素养从而保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
结束语
综上所述，建筑施工技术和现场管理工作，是一个企业发展的根本，对一个企业来说，是至关重要的。因此，企业要做好这方面的工作，使其充分适应现代的施工环境和需求，并且可以让施工技术水平得到提高，对现场管理工作进行完善，来实现建筑企业利益的最大化。
参考文献
[1]王兵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2015，46：38-39.
[2]鲁敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2015，12：297.
[3]王秀峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居业，2015，24：170+172.
论文作者:孙睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/8
标签：现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 钢筋论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;