摘要：近年来，随着我国经济的发展以及社会的繁荣，相关部门逐渐加强了对于桥梁工程的建设，继而以此带动交通事业的发展，为经济的发展以及区域间的联系奠定了基础。由于桥梁工程建设规模较大，涉及到的领域也较为复杂，故而需要建筑施工单位加强对于桥梁施工项目成本控制问题的解决，促进工程建设的质量以及效率的提高，促进相关经济效益的取得。
关键词：桥梁施工项目；成本控制；管理问题；解决途径
目前，为了促进工程建设质量的提高以及相关效益的取得。大部分施工企业都会实行工程项目承包责任制，并以此为核心实现对于工程成本的控制。现阶段，随着我国建筑行业的日益增多，使得建筑单位的市场竞争日益激烈，对此，为了促进建筑企业的竞争优势提高，带动经济利润的获得，各单位加强了对于项目成本的控制。本文以实际的桥梁建设项目为例，分析工程项目在开展的过程中遇到的项目成本控制问题，并对此提出具体的解决措施。
一、工程概况
在对桥梁施工项目成本控制问题与解决途径的分析过程中，笔者以浙江省的桥建设项目为例，展开相关的叙述。据悉，该工程建设在进行的过程中采用多跨预应力砂箱形连续梁桥构建起桥梁的跨结构，而主壤则是2500钻孔灌注披基础，其中每根桩长为110m，边壤则是2500钢管桩基础。此外，在实际的施工作业过程中，施工团队采用挂篮悬臂浇筑方法进行主梁轮的施工作业【1】。
通过调查分析可以发现该项目在建设的过程中存在着诸多的特点：诸如工程规模大、作业流动性强、施工设备以及人员较多、自然条件差、施工涉及面广等。为此，为了进一步实现工程建设质量的提高以及经济利润的取得，施工团队需要加强桥梁施工项目成本控制。目前，该工程的成本费用类别以及具体数目，笔者进行了相关总结，具体内容见表1以及表2【2】。
二、桥梁成本控制中存在的问题
通过对于表1以及表2中的相关信息以及数据统计、分析可以得知目前，该桥梁工程在建设的过程中由于实际环境的限制，使得其过程存在这一定的问题。关于桥梁成本控制中存在的问题，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）成本要素控制力度不够
通过相关的调查发现，该施工建设团队在进行成本控制作业的过程中，由于存在人情关系乱安排员工以及管理人才素质低下等问题，使得管理工作难以得到高效的开展，并导致一岗多人现象的出现，一般而言，这种情况的出现就使得人力资源出现严重的浪费现象，并使得人工开支增加，使得建设成本的不合理。
（二）成本管理的组织结构不协调
此外，由于该桥梁工程在建设的过程中采取包工不包料的分包模式，这种模式的采取就使得建设所需的材料实际用量成本会远远超过设计用量成本。此外，由于相关管理制度的不完善，也使得分包工程量出现重复计算的状况，故而导致账面成本超支。
此外，建筑单位在进行分包作业过程中，缺乏必要的招投标流程，故而使得分包作业的管理工作出现混乱，而成本的管理工作也难以有效开展，不利于建筑单位获得相关的经济效益。
（三）缺乏质量成本的管理和控制
此外，由于桥梁工程大多涉及到社会民生，故而在工程建设的过程中，施工建设团队往往会加强对于工程质量的管理和重视，使得工程成本管理受到了一定程度的疏忽。
事实上，这种过分关注工程质量管理的状况出现，也会导致工程建设的返工、修复作业增多，故而使得工期逐渐延长，并使得工程建设的成本日益提高。以该桥梁工程建设为例，施工团队由于注重工程质量，故而导致试桩、基桩桩底压装增费用分别增加了380万元以及420万元。
三、桥梁施工项目成本控制的改进措施
为了进一步促进我国桥梁建设项目的有效开展，并以此为基础促进相关效益的取得。我国的桥梁施工建设队伍加强了对于桥梁施工项目成本管理的改进。对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）加强成本控制技术措施
所谓的技术措施，指的就是通过生产技术的改善，而促进生产管理制度以及方案的完善。在这一过程中，一方面需要施工建设队伍加强对于施工图纸的审核以及研究，并对有异议的地方进行调整，此外，在实际的施工作业过程中要严格按照图纸进行作业。一般而言，这种措施的采取能够有效的减少工程返工、修复作业的出现，减少工程成本的支出。其次就是加强对于技术措施的运用，继而以此为基础实现技术先进、经济合理方案的制定，促进各类因素的合理分配，并借助新工艺、新材料的运用促进工程建设周期的缩短，继而由此促进生产成本的降低。
（二）加强施工项目的质量成本控制
1、强化项目部工程质量意识
在这一环节中，一方面需要加强对于桥梁建设项目成员的安全教育以及工作培训，促进其工程建设质量意识的形成。另一方面，桥梁施工建设团队还需要加强对于质量控制部门的构建，继而以此实现对于工程建设项目质量的管理和控制，实现了工程建设效率以及质量的提高，防止因为建筑材料的质量、设备运用不当等问题导致工程建设质量问题，规避因为质量问题而导致的修复、返工等问题而导致的经济损失，实现建设成本的有效控制。
2、避免返工、停工损失
前文提到，桥梁工程建设规模庞大，涉及到的领域、范围都较宽广，故而在施工建设的过程中一旦出现返工、停工等现象，就会导致建设成本提高，产生重复的人工以及材料费用，并最终导致工程形象以及桥梁建设的质量大打折扣。
基于此，桥梁施工建设团队在实际的作业过程中需要结合工程特征、造价、环境以及施工图纸等因素，制定出合理的、经济的、科学的施工方案，并合理安排施工进度，从而确保工程建设能够有序开展
3、降低质量过剩支出
桥梁工程项目在建设的过程中，施工团队不仅仅需要加强对于工程质量的维护，还需要在项目质量的标准之下，尽量降低施工成本的支出，尤其要降低质量过剩支出，继而由此实现工程建设质量的有效控制。
组织措施
（三）加强组织结构管理
为了确保桥梁工程建设项目成本控制作业效率的提高，需要施工方加强对于组织结构的管理，并明确工程建设参与方的成本责任，促进施工管理在支出水平中的稳定性以及合理性。
此外，还需要进一步实现对于管理机构的精简，并实现对于管理层次的减少，促进工作效率以及质量的提高，以及成本控制目标体系的完善。为此，该工程施工建设团队逐渐形成了三个层次的管理层：公司监管层次、项目部管理层次以及作业班组层次，对此，笔者进行了相关总结，具体内容见图1。
图1 成本管理网络图
（四）加强责任追究制度的建立
为了进一步遏制施工团队的管理人员对于施工成本控制的忽视，需要逐渐加强对于责任追究制度的建立，并以此为依托，促进项目管理作业流程的规范，继而促进企业整体经济效益的提升。
此外，在促进项目经济责任追究制度构建以及运行的过程中，需要确保成本管理组织结构的完整性。不仅如此，在此过程中好需要进一步加强行政监控工作的开展，不断完善项目经理考核评估体系，实现相关工作的有效开展。总体而言，通过这种措施的实施能够在最大程度上实现我国桥梁工程建设的有效开展，并进一步促进工程成本的控制。
结语：
近年来，我国的桥梁建设日渐发展，并促进了区域之间的联系以及经济的发展。目前，为了进一促进工程建设的有效开展以及经济利益的取得，各部门加强了对于桥梁施工施工项目成本的有效控制。本文主要分析了浙江某桥梁项目的工程概况，并对该项目存在的成本控制问题（成本要素控制力度不够、成本管理的组织结构不协调以及缺乏质量成本的管理和控制）进行了论述，并有针对性的提出了相关的解决措施（加强成本控制技术措施、施工项目的质量成本控制、组织结构管理以及责任追究制度的建立）。
参考文献：
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，（13）：63-65.
[2]王新，毛洪涛，曾静. 成本管理信息租金、内部冲突与控制绩效——基于施工项目的实验研究[J]. 会计研究，2013，（8）：25-33+96.
论文作者:王业涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：桥梁论文; 工程建设论文; 作业论文; 成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 质量论文; 《基层建设》2016年27期论文;