天津 300000
摘要：科技在不断的发展，社会在不断地进步，第二产业，即建筑行业也得到了空前的发展，但随着市场机制的不断完善，建筑行业的竞争也变得越发激烈，在这种大的环境之下，工程造价的问题逐渐凸显出来，本文就工程造价方面所出现的一系列问题进行深入的探讨，研究可行的应对方针。
关键词：工程造价；疑难问题；解决办法
引言
在一个项目中，工程造价可以说占据着非常重要的环节。整个环节可以说从造价成本开始到最后的验收的通过。整个过程所涉及的费用由工程建设费用、预备费以及实际的利息支出等小项。而对于实际的建设企业方来说，在保证质量的前提下，有效的降低工程造价，非常好的提高业内的竞争力。因此只有掌握了影响工程造价的合理因素，进行有效的减少，才能最大限度的提高建筑企业实际的竞争李水平。
1工程造价的意义
工程造价，顾名思义就是工程的建造价格。工程计价的三个要素：量、价、费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价的意义是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面经济权益而对工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。其涉及的专业、类型十分广泛，是一项综合性非常强的工作，需要各个部门相互协调、配合下完成。
2工程造价中存在的疑难问题
2.1设计方案往往存在着漏洞与瑕疵
在工程造价问题中，设计方面的好坏是关系到整个项目能否有序、高效运行的重要因素，其独一无二的重要性也导致了设计方案上问题多多。（1）设计方不承担投资风险。从设计方的角度出发，只需要考虑设计方案的合理性，其中安全性是最主要的因素，而这种只考虑实用性与安全性的思维方式比较片面，没有站在施工方的角度去思考问题，没有充分考虑成本以及投资的风险，往往导致成本费用巨大，压缩了建筑公司的利润空间，降低了施工方案的可行性。（2）设计费用与项目金额成正比。通常的规定是：项目投资金额越多，设计费用也就越高，而有些设计方为了实现利益的最大化，不考虑实际存在的客观情况，也不进行实地的调研，有意提施工费用来满足自身的利益。（3）设计方与施工方无法进行有效的协调。现实的情况是：懂得设计的人往往只关注设计，忽视了经济因素；而施工方也只考虑经济因素，对于设计方的意图不够了解，这就导致了施工时效率低下的问题，出现的困难不知道该找谁，对于问题的责任双方互相推诿，浪费时间与资源。
2.2招标管理问题
招标工作是否进行直接关系到工程项目是否能得到实施，这与工程造价紧密相关。一些竞争者为了能够拿到项目的施工权，一味地降低竞标价格，这不得不使得在实际工程施工时出现一些偷工减料的现象，从而进一步影响工程质量，影响企业声誉；或者在招标过程中，经常使用违规、不正当的手段取得工程施工权，从而影响工程造价。因此在实际的招标中，必须严格按照相关规定和流程进行，保证招标工作科学、合理、公平、公正。另外，制定科学合理的投标计划，不能盲目报价，把价格控制在一个合理的区间，工程造价的管理才能达到最佳的效果。
2.3工程造价管理人员综合能力不足
工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。
3工程造价中所出现问题的解题方式
3.1设计方案的选用采用招标的方式
施工单位在选择设计方案的时候，要采取招标的模式，进行公开、公平、公正的招标活动，杜绝扰乱正常招标过程的行为。选择多个不同的施工方案来进行横向的对比与甄别，并结合自身的实际情况，选择最佳的施工方案。
3.2加强前期工程造价控制
虽然工程造价的影响的因素可以说很多，但是对于前期招投标的成本控制对于整个工程管理来说意义是非常的重大，首先项目的建设需要制定符合国家规范的招投标文件，其次在于就是在实际的项目的建设中需要充分的考虑到施工单位的组织能力以及实际的风险抵御能力，可以说对于一些抵御外界风险比较弱的施工单位，对于项目的成本建设起不到积极的作用，进而不能有效的而控制其成本。
3.3提高信息化管理水平
信息化时代已然到来，但是信息化管理一直未能达到更高的效果。首先，工程管理人员的观念要有所改变，要摆脱传统的工程造价流程，转而利用信息网络编制更为全面、科学的工程造价，适应新时代的要求，规范信息管理，建立有效的相关制度，并且培养相关人才，提高工程造价的信息化水平。
3.4造价管理人员的综合能力是决定管理水平的关键所在
在建筑行业快速发展的当代，应当对建筑工程造价管理人员提出更高的要求，无论是其专业知识层面，还是其职业素养方面都应严格要求。建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性，在根本上保证工程造价管理水平的提升。
3.5要妥善整理、保留清单
对于各种各样的数据清单的归类、整理、保留，是能否优化工程造价的一个重要因素。一旦在施工的过程中出现分歧，最有利的证据就是各种清单，完整的保留清单会让自己一方在纠纷中占据优势地位。同时，清单是最能反映工程造价是否合理的第一手依据，完整、系统地保留清单也对日后的工程报价具有指导性的意义。
3.6加强合同的审查与管理
要时刻谨记以法律为依据，对于合同的拟定与签署要进行反复的考量与审查，发现问题及时提出来，与设计方保证友善、高效的沟通机制，发现问题，解决问题，不推诿责任。要重视合同中的每一个细节，正确做到没有模糊不清的地方，没有歧义，一旦发现合同中出现漏洞，要及时进行优化与更改。
结语
工程造价的优化与控制是直接关系到企业能否盈利的关键性问题，工程造价问题贯穿了项目施工的整个过程，而正由于其重要的作用，工程造价方面所暴露出来的问题也十分突出，集中表现在设计方案不合理，缺乏有效的监督，对于合同的拟定与执行不够重视等因素，面对这些问题，要端正态度，不断优化公司的结构，加强与设计方的沟通与交流，对于合同的拟定与施工过程中的各个环节都抱着认真负责的态度，这样才能使工程造价真正降下来。
参考文献
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论文作者:刘松风
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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