广东佛山
摘要：在城市化发展趋势下，我国的建筑行业飞速进步，从而使建筑施工企业得以生存和发展。在对建筑工程进行管理工作期间，需要实现施工进度管理工作，保证在促进施工质量前提下，能够在最短的时间内降低工程使用费用，保证建筑企业竞争力的提升，促进建筑工程管理工作水平的提升。本文对进度管理在建筑工程管理进行了简要分析。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
1进度控制介绍
施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
2建筑工程中进度管理的重要作用
2.1确保工程施工预期完成
如果施工单位在施工之前就要对施工中所签合同签署的合同进行仔细的分析和考虑，在合同中都会提及对于工程预期完成的工作时间有相关的规定，对于一个负责的施工单位来说，在施工过程中要对于施工的进度进行合理的分配，才能在最大限度上避免因为管理中所出现的失误而导致工程工期的延误。这样不仅会使得施工过程中所花费的成本费用增加，所以在此基础上进度管理还需要根据工程的实际情况和工期的规定时间来多方面的考虑。对于实际状况中的施工偏差来说，施工计划应该进行合理的制定和实施，多考虑一些外部原因所导致的工期延误的，这就需要加强对于管理层进行灵活的调整，把其他工程的施工时间进行一定的改善，这样才能在最大限度上是经济损失降到最小化，才能让工期控制在合理的范围之内。
2.2对施工建筑成本起到控制作用
对于施工成本的控制就要做到两方面，第一方面就是要求施工单位要在最短的时间内将所需要施工的工程进行合理的完成，那么想要完成这项短时间内的工程就需要耗费大量的人力，物力，财力，同时也在一定程度上增加施工的成本。从另外一方面来说，施工单位在加快相关工程施工的进度的过程中，可能会忽视对于施工质量的要求，甚至出现施工事故而导致所造的工程质量下降，不仅耽误了额定时间的要求，而且还会出现工程返工的状况，这就在很大可能导致施工所花费的材料增加，不仅延误了工期的正常完成，而且还会增加了施工的成本。
2.3增加工程的经济效益
我们都知道建筑工程一般都会涉及到许多的方面，在一个合理的施工过程中，各个环节都需要从整体上进行宏观调控和把握。这样只有强化各个环节的施工过程得到很好的控制，才能在一定程度上将进度管理的工作做到科学有效，不仅能够按照额定的工期时间将工程完成，还能够在一定程度上将施工所需要的成本进行最小化，不仅增加了施工的经济效益，而且还体现出施工单位的综合素质和实力水平，这样也会吸引其他建筑商的青睐，获得更多的建筑施工项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1资金成本方面的因素
从建筑工程的角度来说，若想保证其顺利运行，首先就应保证其具有充足的资金成本支持，并且能够按照建筑工程的实际需要进行资金拨付，进而有效保证建筑施工材料和相关设备的合理供应，选择专业化的施工建设团队，进而为建筑工程的及时交工提供保障。然而根据目前的实际情况来看，由于施工单位或是业主方面造成的影响，导致常常发生资金成本不足的情况，从而对建筑工程的施工进度带来不利影响。
3.2施工材料方面的因素
若想保证建筑工程施工进度的有效落实，施工材料的选择也是非常重要的一项因素。目前存在的一个普遍现象就是部分施工单位为获得更高的经济利益，纷纷开始压缩施工成本，选择一些质量达不到标准的劣质材料，进而导致出现豆腐渣工程，对整个建筑工程带来严重的损失，或者在建筑工程的局部位置使用不符合标准的材料，进而造成返工现象，进而对施工进度造成阻碍。除此之外，施工材料能否严格按照规定时间到达施工现场对于施工进度也存在一定的影响，现阶段由于施工单位为了得到更多的优惠，在进行材料采购时往往都与一家供应商进行合作，这样一来就容易失去相应的约束力，进而导致材料无法及时到达施工现场的情况时常发生，对施工进度带来不利影响。
3.3施工人员方面的因素
施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。
4建筑工程施工进度管理的有效措施
4.1重视对工程进度的监控
对于建设单位，资金和人员是影响工程施工进度的主要因素，对于工程建设资金，若资金不到位，必然会对工程正常施工产生一定的影响。而管理人员安排不合理，与施工单位沟通不协调，同样会影响工程的正常进展。因此需要在建筑工程施工阶段，建设单位需要重视对工程施工进度进行监督，定期检查工程实际进度与进度计划是否相符合，对工程出现的进度滞后现象，需要组织有关单位查找进度滞后的原因，以提出适宜的改进措施。
4.2提高施工单位对工程进度管理的重视
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
4.3提高建筑工程施工进度管理
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施工后建筑工程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
结束语：在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。
参考文献
[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015，05：65.
[2]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015，26：220.
[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.
[4]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016，01：132.
[5]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016，22：276+282.
论文作者:杨克亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 建筑论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;