关键词：车间；安全生产管理；责任感；
引言：生产车间的安全管理是一个企业当中首当其冲的重要工作，这不仅是关系到企业安全运转的关键，也是对企业信息的反映。因此，建立健全安全的车间生产管理制度能够做到及对企业的生产负责，又对车间当中工作的安全负责。同时还需要定期的为员工进行安全教育，加强员工的技能水平，让车间能够按照国家的相应法律法规运行，让工人自身的安全得到保证，让企业的经济效益得到提升。
一、安全管理
管理人员针对车间当中的安全生产进行组织、监督以及相应的控制活动被称为安全管理。企业在安全生产当中，进行安全的管理不仅仅是对员工生命安全的负责，同时也是保护国家好集体的财产不受到破坏而进行的项目。实际生产当中所涉及到的安全管理的研究对象非常的繁多，在安全管理的系统当中，不但需要对生产任务之间进行协调，更需要对工人之间的复杂关系进行处理，进而减少生产事故发生的可能性，避免出现重大的安全事故。安全管理的核心也是处理这些问题，及时的发现其中的问题并且采取措施进行解决。安全管理学是通过对人和系统进行分析，处理相应的信息和环境等要素，通过对这些要素进行科学合理的配置，从而实现系统当中的安全运行，做到生产当中能够安全的进行下去[1]。
二、加强车间安全管理工作的有效对策
(一)健全责任体系，完善车间安全管理职责
加强安全生产体系的建设，明确各个工作岗位的任务，让生产向着规范化的方向发展，从而使得生产安全与生产工作相结合。应该从管理层面进行入手，让安全管理机制深入人心。第一，针对车间当中的工作，要让每一个工人的分工明确，让任务落实到每一个人的手中，从而减少工人之间的干预，然事故发生的概率降到最低。车间的生产主任需要对车间当中的安全管理工作进行负责，同时需要对这些任务进行安排，保证工作的落实。车间当中的支部书记需要负责生产车间工作当中的各项通知以及与外界对接等工作，保证车间的环境安全以及对于工人的思想政治工作，要让工人能够始终带着责任心进行工作，提升生产效率的同时，避免发生安全事故。其余的车间副主任以及相应的技术人员也需要具有明确的责任划分，避免了车间主任一人独揽大权的现象，也消除了在管理当中存在的各种弊端。车间当中的管理人员需要对车间的安全生产工作进行多方面的协调，最终形成共同管理的局面。第二，要建立健全相应的安全管理体系，不仅需要对现存的岗位管理条例进行完善，还需要对工作流程进行修改，尽最大可能的减少出现事故的可能性，保证工人的生命安全[2]。
(二)提高员工责任感，实行安全考评制度
车间安全生产管理条例当中明确规定，企业一定要成立专门的安全生产管理监督小组，明确每一位监督人员的任务范围，保证员工的责任意识能够得到培养和强化。企业当中的员工和领导都需要贯彻落实安全生产制度，保证企业生产的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全生产小组的领导需要让单位当中的领导通过考察的形式来记性确定，并且再由专门的人进行协作，来共同完成安全生产的任务[3]。需要不断的加强员工和领导对于安全生产的责任意识，这样能够最大程度的保障企业生产的安全。同时还需要积极的采取相应的措施，规范员工的一言一行，这样不仅能够让员工的工作素质得到加强，同时能够加强员工的技术水平，能够明显的降低在生产当中出现安全事故的可能性，保障员工的生命财产安全，让公司的经济效益得到提升。
在安全生产的环节当中，执行安全生产考核对安全生产具有十分重要的作用，当然仅仅凭借着制度做不到灵活变通，因此就需要具体情况具体分析。在生产车间当中需要严厉执行岗位责任制度，让安全管理向着标准化的方向不断发展，这样就能够极大程度的减少原本可能发生的责任梳理不清的情况。此外，当对员工进行安全生产考核的时候，需要部门事先对考核计划进行分析，让每一个员工都接受合理的考核。如果发现在生产当中出现疲劳生产的情况，应该及时的制止，并且做出相应惩罚。在
(三)以人为本的安全生产管理
企业车间安全生产管理当中最重要的环节就是对生产环节的安全进行控制和引导，让各个环节的安全工作落到实处，企业运行最基本的保障就是安全。如果企业在运行的过程当中没有注意到安全的重要性，那么在生产的过程当中难免会出现各种各样的问题，这些问题不仅会导致工期出现延误，减少任务量，严重的可能直接危害到员工的生命安全。所以，企业在进行生产的过程当中一定要格外的注重对于安全的监督，同时在执行安全管理的时候，一定要注意管理方面人性化。由于工人在车间生产的过程当中始终存在，所以企业需要充分考虑到工人的感受，这样既能够加强安全生产，同时还能够让工人的工作效率得到保障。因此，公司在进行安全管理的过程当中，一定要考虑到以人为本，在进行工作制度的制定方面需要尽可能的人性化，保证车间当中每一位员工的利益。
(四)提高对突发事件预警、预防和应急处理能力
针对车间的现场管理是现在企业比较重视的方面。加强现场管理不仅能够促进企业安全生产的落实，减少事故的发生几率，同时还能够加强企业的安全文化建设，让企业树立起良好的公司形象[4]。对于在生产线当中出现的问题，需要进行认真的总结和分析，制定科学的措施来进行应对。根据我国相关的法律法规，企业需要积极的开展针对突发事故的演戏，从而让员工能够在应对突发事故的时候能够采取更加合理的措施。另外还需要加强对于技术的监督工作，让员工能够对新设备进行充分内的了解。在实际的生产当中，需要对存在的问题进行认真的分析，这样能够有利于生产的良性循环。在对设备加强管理的过程当中，经过深入的分析能够及时的发现问题，并且采取相应的手段进行处理。
(五)提高职工综合素质
车间的工作人员在进行安全生产的过程当中占据了重要的作用，只要车间工人的技能水平达到一定的水准，就是能够避免大部分的由于操作不当所导致的安全事故。因此，企业需要定期的对车间员工展开讲座和技术指导。要坚持以岗位培训为原则，培养出一批基本功扎实的员工。
三、总结语：
车间的安全管理问题现在受到了社会各界的广泛关注，对于我国车间安全管理政策的落实以及提高车间生产的安全质量都非常有意义。先要做好企业当中的安全生产管理工作，就需要在生产当中执行科学化管理，采取更加安全有效的措施。加强对于基层人员的重视，及时的进行排查，降低事故的发生概率，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]黄培. 链箅机回转窑球团法的安全生产管理模式的探究[D].武汉工程大学,2018.
[2]田玉兵,李帅.如何加强车间安全管理工作[J].内燃机与配件,2018(06):159-160.
[3]李东升.如何做好车间安全生产管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(09):77.
[4]宋福军.浅谈车间安全管理[J].啤酒科技,2012(03):41-42.
论文作者:赵树光
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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