摘要：近年来，建筑行业快速发展，与此同时，工程管理行业的发展仍存在很多要改善的问题。文章针对工程管理中出现的不足及问题进行阐述，提出相应的解决方法与措施，希望在处理工程管理的实际问题上有所帮助。
关键词:房屋建筑；工程土建；问题；工程监理措施
一.国内建设工程监理过程中出现的问题
1.1行业发展环境
为了加强对建设工程的管理，保证建设工程的质量。因我国经济体制，这些体系的实施不仅促进了国内监理事业的健康发展，而且在一定程度上改变了工程监理行业的环境，也由此暴露出了工程监理相关的法制建设过程中的不足之处，其主要体现所拥有的法律体系不够完善不够健全，存在着法律执行依据不具体、落实难、不充分的问提。
1.1.2监理市场缺乏规范
影响工程质量的因素其中包括业主机械、材料、环境和方法之外，还有业主行为的是否规范也与之有着密切的联系。监理委托合同可以从这方面作为参考，监理工程师严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，可业主本身是主要负责协调、供给及必要环节的管理工作，实施项目的管理工作是不直接参与的。一般大多数业主缺乏一定的专业知识，管理经验不足，但会在工程管理的实际应用中提出自己的意见，进行指手画脚，直接影响工程。因此，对监理工程师的“一协调、两管、三控”难以实现目标，造成了一定的影响。
1.1.3监理工作定位缺乏有效性
工程建设行业的主要部分：设计、施工以及监理工作构成。通常在实际情况下，它处在一种不平衡的状态，工程施工过程中重视设计和施工，而忽视了施工监理。由于公司的
人才配置未完善，不愿高薪聘请有能力的人才，监理人员只不过挂名，没有一定的施工监理能力；还有的监理单位没有规范的制度和明确的规定，监理人员缺乏对工程各个流程的充分了解等，上述的都导致监理工作阻碍了顺利进行。
1.1.4工程监理取费低
监理行业关键问题的发展是过低的监理取费，也是目前监理行业走出困境的主要环节。当前国内工程监理取费的标准是建筑工程安装费用总值的2%以下，但实际所需费用的监理取费比我国更低，影响很大监理单位的停止发展步伐，监理技术人员大多都面临低待遇的情况，所以工作性不积极，导致监理工作开展的不到位。因这方面的原因致使国内市场有效的竞争体制得不到完善，更别说与国外同行展开竞争了。
1.2企业内部问题
1.2.1太过于单一的监理业务
工程监理作为一个与技术挂钩的服务活动，工程建设施工的过程中包括投资决策、工程设计、工程招投标和工程施工等环节。然而，许多监理单位的做法都有违监理制度的初衷，表现主要于在开展与施工过程相关的监理业务中，确保控制和监督施工质量的有效性，而对施工项目的工程造价和施工进度无法做出良好控制。
1.2.2监理单位缺乏内部约束和奖励机制
由于在监理单位中员工在为单位做出贡献时却得不到等价的报酬，这样做导致人才的流失，同时，会无法激励和吸引优秀的人才。长期以来，监理技术工作人员的整体利益就很难充分体现出来，甚至出现施工单位花钱贿赂监理人员、部分领导谋取私利等现象。另外要增强监理单位与监理技术人员的号召力、吸引力、凝聚力和约束力之外，建立有效的内部激励机制对于目前一些推行内部工资制度的公司来说也是必要的。
二.建设工程监理中出现问题的应对措施
2.1改善行业发展环境措施
2.1.1法律体系的完善
目前，我国工程监理行业发展的现阶段存在市场机制与规则的不完善。现在要做的是：①在实践中积累经验②从发达国外借鉴公认做法与先进的措施，吸取经验，确保可以完善国内建设工程管理相关的法律体系的同时，也可促进监理工作步入法制化轨道。
2.1.2促进监理市场的规范化措施
我国工程监理市场发展过程中极需解决的问题是建立有效的、统一的行业规则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①要明确监理方和业主之间的关系，双方应该遵守委托监理合同条款的相关约定，明确双方在监理工作中的权利和义务。②在监理技术人员在进行监理工作时，因业主不可以自行干涉，所以避免造成不可预知的影响；在监理技术人员的相关活动与监理合同条款规定相符合的情况下，业主没有权利要求解除合同和撤换监理技术人员；监理技术人员对工程项目和业主都持有负责的态度。
2.1.3监理工作内容的定位措施
从基础上解决监理工作定位不合理的问题，第一要从监理人员存在的挂名问题着手。兼职监理工程师，要明确其工作任务和责任，还要严格管理在一些工程项目中出现的“自我与同体监理”现象。为了确保监理工程师实现自身的岗位价值，可以对其实施压证制度。
2.1.4工程监理取费的应对措施为了保证并提高监理单位和监理人员的工作质量，稳定人心就提高工程监理价格；对达到市场经济的基本要求的有利，按质论价，最后实现可持续发展的目标。
2.2改善企业内部问题的措施
2.2.1全面发展监理业务
工程监理的工作需要在发展过程中不断完善才能与工程建设需求相适应。监理单位应全面发展监理业务，确保监理业务能够涉及建设工程的前期咨询、勘测设计、工程招投标以及采购设备等多个方面。所以监理单位应将发展目标定位在经济效益上，并对行业人才战略进行培养，构建相关储备体系。
2.2.2监理队伍整体水平的提高策略
企业的竞争和发展主要靠的是人才，现代的工程监理者要对经济、法律、工程技术等诸多知识面进行了解。所以为了不断提高监理单位和监理人员的整体专业水平，满足企业的发展需求，工程监理单位应重视内部监理技术人员的整体素质和专业培训。
2.2.3强化自律意识
监理技术人员在某些程度上是代表公司形象的，企业为了塑造良好的外部形象，可以对监理技术人员进行相关的业务与整体素质培训，因此在提高企业生存力和内部竞争能力的同时，也能够让监理技术人员独立、公正的完成相关的工作。
2.3创新工程成本管理方法
工程成本管理重要方法是动态管理。①企业为了降低成本、提高效益，培养出更多的管理人才，灌输其成本管理的相关知识的掌握，了解流程，让它能参与到项目管理和策划中去。之后要加强对配套设施的管理，在更好的创新管理成本时，促进成本管理的科学化和合理化。②成本管理组织机构要健全，并对专业管理人员的调配和分配工作完成，将管理责任制投入其中，达到控制成本管理的目标。③不断完善人才培养体制，促进管理人员技术水平和质量的提高，为房屋工程监理打下良好的基础。
2.4创新工程进度的管理方法
2.4.1为了保证工程方案的合理性、工程本身的严密性。要做好各个阶段施工计划的复检工作，确保各个部门的工作都是依据计划进行的，特别注意的是材料供应商、时间以及工序方面的问题，确保不出现与总方案脱节的情况。还有，对部门的施工责任要明确，掌握其实际操作情况，操作中出现的主要问题进行了解，适当的调整施工进度。
2.4.2要合理制定进度控制方案，对工程实情进行调查的情况下，同时安排工程部署工作，也要维护好工程单位之间的关系，保证开展工程施工工作是在正确的时间和顺序下。为了工程进度的交流方面避免发生失误，需要对可能存在的材料问题、气候问题等不可预见因素进行控制和预防，同时根据需要对工程进行定期的工期检查。
三.结语
房屋建筑工程监理管理是一项系统、 全面性的工作，其工作不单单是监督、 指导施工单位确保房屋建筑工程施工速度、 减少材料损耗， 也是对从整个房屋整体性进行考虑， 对房屋建筑不断新出现的质量、 安全问题进行全面的监理管理， 确保房屋建筑工程质量不会给人们带来安全性隐患。因此，为了保证建筑工程的质量，要做好建筑工程施工监理工作，并采取严格的相关措施，根据工程监理的需要，做好监督检查工作。
参考文献
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论文作者:孟辰斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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