摘要：随着经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，对建筑企业的发展提出更高的要求。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，无论是设计还是施工单位，如何以建筑工程项目管理为中心，降低工程成本，提高经济效益，这是企业自身生存和发展的关键。本文首先对建筑工程设计与施工过程中成本控制内容及特点进行了概述，详细探讨了建筑工程设计与施工过程中的成本控制原则、实施步骤以及建筑工程设计与施工过程中成本控制策略，旨在提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；设计与施工；成本控制
建筑工程项目的成本控制是项目的三大目标之一，无论设计还是施工单位都应采取合理的方式对成本进行控制。工程项目的全过程控制，是应对当前工程项目日益复杂化的有效手段，通过统筹兼顾项目建设的全过程，从全局的角度对建设项目的成本进行有效合理的控制。由于建筑工程的成本控制至关重要，加强建筑工程的设计与施工过程中成本控制有利于提高建筑工程的质量，让企业能够最大程度降低成本，取得更好的经济效益。
1 建筑工程设计与施工过程中成本控制内容及特点
1.1建筑工程设计与施工过程中成本控制内容
建筑工程的设计与施工过程中的成本控制一般指的是企业以建筑工程项目为主体，对其成本控制为目标，对建筑工程项目设计过程中所花费各类费用和施工过程中为了完成建筑工程项目所花费各类费用总和。建筑工程成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制一般指建筑工程项目设计施工过程中直接消耗的成本的控制，主要包括对建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等。间接成本控制一般指建筑工程在进行准备、组织及管理过程中的成本控制，主要包括现场管理费用控制、财务费用控制等。
1.2建筑工程设计与施工过程中成本控制的特点
建筑工程设计与施工过程中成本控制是建筑企业持续发展的重要内容，是企业的利润中心，其主要特点为成本控制具有能动性、事先性和系统性，可以避免项目出现重大失误，具有连续性，不能被孤立、片面。因此在进行建筑工程成本控制时要把企业资金管理、质量管理、安全管理、技术管理等相结合，把所有相关管理对象、要素综合考虑到成本控制中，才能充分发挥其综合性和能动性，达到实时对建筑工程项目的监督、控制和修正，从而实现设计与施工过程的动态控制。
2 建筑工程设计与施工过程中的成本控制原则及实施步骤
2.1建筑工程设计与施工过程中的成本控制原则
企业成本管理的基础工作就是指在实际施工过程与设计施工过程中对施工以及设计成本进行控制，将建筑成本控制在一定的范围内，在保证工程质量的基础上实现企业效益最大化。在进行成本控制工作时，我们可以按照以下原则进行。
（1）建筑工程成本最低化原则。在进行建筑成本控制时，可遵循最低化原则，但同时要充分考虑其合理性，不能盲目的对成本进行控制，应保证工程质量与安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可利用科学的手段将建筑成本控制在合理的范围之内，结合实际，实现效益最大化。有些施工单位为控制建筑成本会使用劣质的建筑材料，对施工安全以及整个工程质量造成一定的威胁。所以在进行进驻成本控制时，我们一定要充分考虑各方面因素，做到科学、系统、合理。
（2）全面进行原则。全面进行原则就是指在进行成本控制工作时，全体人员对整个工程实现动态掌握。要对整个工程进行全面的管理与控制就必须实现对每个细节的掌握，利用细节优化整体，保证企业在个方面都可以对成本实现有效的控制，从而促进企业的长远发展。
（3）动态控制原则。在进行实际施工之前，应该对工程概况进行充分的了解，并设定合理的目标，在保证工程质量的基础上对成本进行有效的控制。在制定成本目标时，也该同时制定相应的解决方案，保证对施工过程中的突发状况及进行及时的解决。同时对工程项目的顺利开展打下坚实的基础。
（4）目标管理原则。在进行建筑项目成本控制工作时，应建立明确的管理制度，实行责任制，当有情况发生时，可以将责任追究到个人，有效提高工作效率。并对管理工作进行定期的检查与总结，确保企业成本控制工作的顺利实施。
2.2建筑工程设计与施工过程的成本控制实施步骤
设计、预测、计划、控制等步骤一起构成了建筑工程设计与施工过程中的成本控制。下面我们对这些步骤进行逐一的分析。
（1）设计。为实现对整个工程的掌握，可以进行实际施工之前对工程概况进行充分的了解，并对其进行合理的设计，这对建筑工程的后期发展具有指导作用，同时可保证建筑项目顺利施工。
（2）施工前成本预算、决策、计划是对建筑工程施工项目未来的成本水平及成本发展进行预算、决策和计划。对于建筑工程施工项目的各项成本进行合理分析，运用一定的科学方法并结合决策人员的能力进行决策和计划。
（3）施工过程中的成本控制是对影响建筑工程施工的各项因素进行有效控制，对于实际的消耗与计划进行严格控制，并及时反馈，降低施工过程中的浪费。
3 建筑工程设计与施工过程中成本控制策略
3.1施工费用策略
施工过程中的成本控制是建筑工程设计与施工过程中成本控制最关键的内容，必须对施工费用进行严格控制，通过控制施工材料费用、人工费和机械租赁费用等进行降低成本，采用合理的统一的招标手段进行采购，以便用更低价格获取更高质量的材料。
3.2施工组织策略
建筑工程的成本控制是企业全员性的工作，要明确各级部门的责任，坚决落实各项成本控制的要求，保证人人有责，人人负责，明确各级人员责任。在施工过程中合理进行施工组织，在各级组织管理人员与施工人员共同协调下开展，有租住的进行成本控制，不断提高建筑工程项目的效益。
3.3施工技术策略
建筑工程的成本控制还要注意对施工技术的使用，综合考虑施工技术与经济消耗的关系，在提高技术的前提下提升建筑工程的成本效益。在进行工程前就应该结合建筑工程实际情况，充分了解其规模、机械设备、工期以及材料等情况，因地制宜，选取合适的施工技术进行施工，对项目的施工组织设计方案进行深入研究，选择最优方案，从而达到成本控制的目的。
4 结束语
综上所述，建筑工程设计与施工过程中的成本控制十分重要，是降低企业成本，提高企业市场竞争力的有效手段，为此必须进一步提高和完善建筑工程设计与施工过程中成本控制，只有这样才能提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的发展。
参考文献
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[2]蒲亚珠.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].四川水泥，2015，No.22303：81.
[3]卢艳芳.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].门窗，2017，No.12101：72.
论文作者:吴晓亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：成本控制论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程设计论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;