摘要：电力资源在社会生活中占有不可或缺的重要地位，在电力建设事业发展过程中，作为连接发电机构与用户的枢纽——配电工程，在运行过程中经常因保证不了安全性和稳定性而发生事故，不仅威胁着人们的生命安全，也浪费了大量的人力、物力、财力。因此加强配电工程的管理，提高配电工程的安全性对电力工程发展有重要意义。基于此，本文就配电工程管理相关问题进行了论述，以供参阅。
关键词：配电工程；工程管理；问题；措施
引言
配电工程是国家电力事业中的一个重要组成部分，随着我国电力事业的快速发展，国家对电力建设投入的不断加大，配电工程的建设与管理也显得越发重要。近年来，我国各地的项目建设如火如荼，项目用电配网工程的数量不断增加，而现代电力工程的规模通常都比较大，配电工程涉及的方面较多，工程建设需要的材料和设备种类多，是一项复杂的系统工程，管理上的不稳定因素也很多，这给管理工作带来了一些困难，需要管理人员认真加以解决。
1配电工程管理的意义
配电工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。其主作用在于合理控制项目工程量，从而能够使得项目工程量通过合理管理举措限定在限值允许的范畴内，既不影响工程项目作业进程的工作质量，同时又能把项目投资运营成本控制在合理范畴之内，以此保障了项目投资成本总目标的得以实现，使得信息流、人力资源、物资流等译充分利用，以取得符合建设管理需求的投资效益与社会效益。
2配电工程管理中的常见问题
（1）材料及设备工程所需的材料不全面或者管理不当，查询较为复杂；各类机械设备的状态不佳，或者维护保养不当，出现故障问题，性能与工程性质不符合，能耗较大，不利于成本的控制等；（2）施工工艺施工阶段的工艺不合理、技术水平不符合国家及行业的标准，使工程质量无法达到国家质量标准；（3）安全方面问题在安全防护方面没有对人员进行必要的防护措施，或者工程的安全没有受到重视等；对于工程中可能出现的意外事故缺乏预见性，没有建立相应的应急机制，一旦出现问题，将造成管理陷入混乱状态，带来巨大的损失；（4）隐蔽工程及临时用电问题隐蔽工程没有提前进行合理的规划，在施工中出现遗漏问题，或者隐蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工现象，浪费了大量的资源及人力物力，且严重影响工程进度；临时用电方面，存在乱接乱搭现场，用电安全得不到保障，也消耗了大量的电能，提高了工程的成本投入。上述问题如果以加以重视，会带来严重后果，且波及范围极为广阔。因此，需要强化配电工程的管理，建立健全管理体系，并将各项措施落实到位，以解决各类问题。
3做好配电工程管理工作的具体措施分析
3.1加强临时用电管理
临时用电不规范是造成主线跳闸的主要原因，由于没有注意配电工程的大量增多这一因素，临时用电管理的缺乏成为主要原因。由于临时用电在安装用电施工时的要求较低，也会造成此类事故的不断发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在临时用电设计时，同样需要保证做到规范化。特别是在布线的过程中，要严格遵守临时用电要求，千万不可大意。
3.2做好配电工程材料与设备管理
配电工程的各类资料，是其在实施管理过程中的重要依据，在施工完成后应当进行分门别类存档，一式两份分别交由配电工程项目实施和运行管理部门管理。尤其是隐蔽工程资料，可视不同情况，将配电工程引起的网络变化尽快反馈到管理系统中。设备管理主要体现在线路维护时的设备缺陷问题的记录、汇报和处理举措上，一般要根据其严重程度分类给予处理意见；其中一般的设备缺陷可列入正常的程序排期处理，而对于重大的设备缺陷，应优先在短期内消除，并加强定期地维护检查，重特大设备缺陷会导致工程事故发生，需采取及时有效的安全技术措施尽快消除。
3.3完善应急处理方案
在人身安全方面，可以经常开设安全讲座，对岗位人员展开安全知识培训，增强岗位人员的安全意识。同时加大设备的投入，为施工人员营造安全的工作环境。在展开工作前应当检查必要的防护措施，以免因防护不到位使施工人员陷入危险的境地。在工程安全方面，为避免工程事故频发，在施工前应该对责权做好分配，制定相应的安全技术交底合同。同时严格按照相关的管理制度和规范，做好配电线路运行和检修的管理工作，通过配线的健康状况对事故进行预测，制定计划检修项目，并通过综合考量制定出完善的事故应急方案。为了降低安全事故的发生率、生命财产的损失率，应急方案应当被不断完善。在事故发生后，第一时间对发生的事故进行妥善处理可以降低事故产生的损失。
3.4做好施工质量管理
施工质量与施工工艺、技术水平、施工安全等各种因素有着紧密的联系。施工人员的技术水平对于施工质量、效率、安全性及工程的进度影响极大，因此在施工前，需要合理组织技术人员及施工人员进行必要的技术培训。培训方式可以根据实际情况灵活选择，如岗位培训、集中培训、外派参观、交流学习等。充分发挥出技术人员的带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。
结束语
综上所述，电力企业配电工程的管理是多阶段、全方位、多层次的运用技术等手段对其进行管理。在实际的施工过程中，应考虑多方面的因素来对其进行最合理的配电，制定最合理的配电政策。施工中对材料与设备、施工管理与质量管理、配电线路的运行和检修的管理、配电过程中安全的管理以及电力企业中对隐蔽性工程、临时性用电的管理的完善，才能使得电力企业在实际运用中得到最好的利用，使其随着国家经济的发展，带动着企业的经济发展。
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论文作者:曹鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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