（宿州市明丽电力工程有限公司 安徽宿州 234000）
摘要：我国的发展强大而且迅速，在我国经济的发展状态下，电力部门也能得到相应的发展。所以在一些工程建设当中我们要运用到电力工程，在这方面我们得到广泛的关注和期待，而且在这样的状态下发展中我们要非常重要的注意到关于电力工程的管理和改进，因为不管怎样的发展和状态总会存在或多或少的问题和值得注意的地方，这些地方就是我们需要在生活当中和工程当中值得注意理解和分析的地方，针对电力工程管理的措施和改革我们可以提出自己的意见以供电力工程参考。
关键词：电力；管理；措施改进
1、前言
所以说发展的迅速过程当中，我们在电力工程项目的方面对于电力公司的运行可以产生直接而且重大的影响，对于电力工程这样的问题是值得我们关注和必须进行直观的观察的，在对于电力用电和电力安全的方面是我们研究的重点，而且对于社会各个阶层的人民来说电力工程的项目是和生活之间相关的，在最早的电力工程的经验上加以学习和改进是我们现在的目标。实际生活中我国的电力企业当中管理制度还是存在一定的缺陷和不足，对于电力工程项目中来说要通过承包模式将电力工程的管理转让出去，这样的模式有很多的单位和业主会选择用这样的方法，所以说在管理当中会存在着一定的问题，那么在管理过程当中，施工部分和监理部分是否应该存在一定的管理和监督，是不是有联系也是我们应该注意的特点。针对这样的问题值得我们去研究探索。
2、为什么加强电力施工管理
因为在市场的发展和改革当中，国家为了工程的施工安全和施工质量问题，针对这些问题国家给出了一些关于电力工程管理的制度和规范，就是为了保证施工的安全和管理制度，这样在电力工程项目和国家当地生活的关联上面，电力工程项目的管理可以加强工程建设的质量和进度问题，可以保证电力系统的正常工作，是能够提升施工工地的每一个环节的流通的重要方法，所以就能保证电力施工过程的顺利完成，从施工企业的角度来看，如果能提升电力工程施工管理的水平就能够确保施工质量，从而就可以提高企业的信誉和企业在相应行业里面的知名度，所以对于这样的好处，我们何乐而不为，同时还可以在市场中脱颖而出拿到更好的合同和企业。对于电力施工管理的过程当中可以加强和每一个专业的研究和沟通，这样就可以将复杂难懂的工程细化成每一个知识点，有每一个专业的人士来管理和制约，最后项目就可以很好的完成了。
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3、存在的问题
3.1、机制不完全
对于电力工程在实习管理的过程当中，我们可以发现一些管理机制不够完善，对于我国现在的状态来看的话，就可以知道很多的电力企业和电力公司的发展是以国家为主题的，很多的国有企业和企业机制在管理机制上面是非常的广大非常的全面的，但是这样的好处中间也存在着些坏处，那就是很多细致的管理在开展的时候非常的困难，很多细小的问题存在而发现不了，当很多企业选择地域管理的时候，就可以对使用权进行转移，就在监理管理机制过程中得不到很好的作用，在管理经济和质量上面就会存在很多的瑕疵。
3.2、资金问题
在电力工程的建设和管理当中，资金的问题是在很多国家都会存在的一个问题，在管理的时候工程的建设方和投资对象还有完工后的验收方对于建设管理的资金预算不达标，而且还拿不到造价预算的确切数字，这样就得不到很高的关注程度，在管理工程中要控制好资金预算，不能完工后在做资金结算。
3.3、安全问题
对于很多电力企业和电力工程的建设当中，很有可能存在着一些危险的状况，比如说很多作业程度很难，而我们却控制不好施工人员的伤亡问题，所以在这施工的安排管理上面会存在比较混乱的安全性问题，在电力工程建设中是需要非常强的专业技能，所以在使用上要一定要注意机械的使用，而且要安排经验足技术丰富的员工来操作。要不然很容易出现安全问题。
3.4、管理制度
在管理制度进行开展的时候，一定要注意的是相关的施工单文对于机械的使用和施工人员的水平能力的控制因素等要充分的考虑，在实际施工当中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。
4、强化电力工程的办法
4.1、责任制度分配
关于电力企业和电力工程的开展当中，我们应该用强大有效的管理制度来控制人员的伤亡问题，针对规章制度的完善问题，在管理工程当中是由非常重要的一点，在实际的工程当中要不断的完善，要不断的利用责任制度的分配来把责任问题分担到相应的管理者身上，这样就可以进行强有力的电力工程项目施工的管理和提高了。对于这样的管理意识上面，我们要经常培训相关管理人员的责任意识，要规范他们的规章制度，要很好的对团队意识和工程建设上面取得思想上的进步，要很好的实现电力工程的施工安全和施工质量问题。
4.2、管理流程完善程度
在按照相关规定来完成招标的电力企业来说，我们可以从很多优秀的施工单位中选择一个最让我们满意的施工单位，这样的单位必须具备资质、能力以及信誉都非常好的单位，而且在施工过程中，施工质量和安全能保证基础。而且最为重要的一点就是，完成项目招标之后，我们应该很及时把招标情况以及结果通知到相应的单位，要进行作业的转交和确认完善。
5、改善电力施工安全问题管理
如果说要在确保安全生产和提高项目工程的整体水平管理来说是要有非常重要的作用的，而且我们要落实出安全生产责任制，这样对相应的领导人员就可以产生重视程度，在确保各项安全制度和政策能够在施工过程中发挥出相应的作用，同时要降低施工中可能存在的风险和问题，要毕业施工队伍对于环境的不熟悉而产生的安全问题，要做好技术的交流。要在成本责任制度下面对资金的控制做好最准确的预算，要坚决实行该制度体系管理内容，要求对相关项目的负责人对于项目经济的效果和预算负责，同时要保证非常积极的态度组织专业的人员对招标项目对各个方面的评估和考核，要对合同内容进行全方位的解读，要确保项目经济效益的建设成本目标。
6、结束语
电力是现代社会运转的动力之源，我们的生活离不开电力系统，整个社会对电力的需求持续增长，电力系统的管理问题经常运转，所以电力工程运行中容易出现各类问题。这就要求相关部门必须要不断提高电力工程施工管理的质量，且要做好电力工程运行状态检修工作，这样才能从根本上确保电力系统的稳定运转。
参考文献
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论文作者:张威
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/5
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