摘要：在最近几年以来，由于我国的科学技术以及经济水平都在不断的发展，所以我国电力企业的发展速度也在不断的加快。由于我国经济市场的竞争越来越激烈，所以我们要对电力企业施工过程中的成本控制进行进一步的加强，这也能够不断地提高企业的市场竞争实力以及不断的完成企业可持续发展的目标。所以这篇文章在实际研究的过程中，主要是针对电力企业的成本管理以及成本控制的措施以及必要性进行进一步的分析，并且充分阐述了电力施工企业的成本管理以及成本控制中存在的问题，并且提出具有针对性的解决策略。
关键字：电力工程、施工成本、控制现状、对应策略、浅谈
正文：随着我国经济水平的不断发展，电力企业的市场竞争也越来越激烈，为了能够不断地加强电力企业成本的控制。我们必须要不断的降低企业成本，这也是不断提高企业经济市场竞争实力最为重要的措施。
一、成本管理与控制的理解
成本的管理主要是指在企业进行生产和经营的过程中，对其所产生的费用以及费用的行程进行有效的预测和分析，并且进行更加合理与科学的核算。这一系列的管理活动都是成本的管理，而且成本的控制主要是指企业根据一段时间的经营情况对成本管理的目标进行预先设定，并且有成本控制的主体发挥职权范围之内的权力，在生产消耗的过程中进行成本控制。并且对各种影响因素以及相应的条件采取一系列的预防和调节的措施，这样才能够保证成本管理的目标能够得到进一步的实现。
二、电力施工成本管理与控制的必要性
随着我国电力工程不断的发展，电力行业的体制也在进行不断的改革，电网的建设速度也在不断的提高，但是由于一些不可再生能源的生产成本在不断的上升，所以电力工程的成本控制工作也需要不断的加强。电力企业如果想要保持较高的竞争实力，就必须进行有效的改革，通过不断地对工程施工各个方面的管理进行进一步的加强，才能够适应目前发展背景下的要求。然而加强工程施工成本管理是最为重要的环节。不断的加强电力工程施工的成本控制，才能够使得企业更加有效地适应市场的竞争环境，不断的提高企业经济效益。电力工程施工投入成本的情况直接影响到了电力企业未来的发展情况，只有不断地对成本控制的管理方法进行进一步的改进，不断的加强成本的管理和控制能力及降低成本的投入，才能够提高产品的竞争实力。
三、目前电力工程施工成本管理与控制存在的问题
3.1电力施工成本预算管理不完善
在目前发展的过程中，电力企业由于缺乏更加科学和合理的成本管理理念，并且在发展和经营的过程中只注重企业的成本管理，却忽略了对成本进行事前控制。所以管理人员并没有深刻的认识到成本管理对企业的全面预算管理中占有的重要性。所以工作人员并不能够进行及时和准确的发现和解决成本管理和控制中存在的相关问题，导致了企业的经济效益不能够得到有效的提升。首先电力企业的预算管理权限并不明确。其次就是建立企业的预算编制不科学、不合理，最后就是电力企业的预算监督和考核力度存在着缺陷。
3.2工程成本管理理念的缺乏
成本管理的主体就是施工的组织以及参与的相关工作人员，对于电力建设的相关企业来说，成本就是设备安装的质量以及设备安装的时间，还有材料的消耗以及安全等各个方面的综合反映。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在不断发展的过程中，国有企业只要对成本管理进行加强，工作人员都会认为这只是领导的事情，是计划部门以及财务管理部门的工作，由于管理人员以及工作人员的成本意识比较薄弱，在工作过程中经常会出现一些浪费的问题。甚至为了加快施工的速度使得施工人员以及施工的材料还有施工的设备盲目的增加，导致了施工的成本不断的增加。而且如果工作人员提供的数据不够准确，就会导致施工出现一些不合格或者是材料出现浪费的现象。而且如果材料的管理人员管理不善，就会导致材料出现损坏或者是材料错发等各种现象，造成了一些不必要的损失。企业在进行成本运营的过程中，由于存在一些固有的缺陷，导致了成本的控制受到了很大的阻碍。
3.3企业核算人员的整体素质不高
企业的成本核算人员的综合素质对企业成本核算的水平和质量有着直接的影响。在目前发展的过程中，企业中的一部分工作人员随意性比较大，为了更多的谋取经济利益并没有对规章制度进行严格的遵守，导致了成本核算的相关数据缺乏真实性，这也就导致了企业的成本过高。企业的成本核算工作人员的综合素质比较低，所以对先进的成本核算方法不能够进行有效的运用，同时也不能够及时和准确地将消耗的资料进行有效的收集和反馈。
四、解决电力工程施工成本管理与控制的策略
4.1编制科学和合理的成本预算，严格控制企业成本
我们在对企业的建设规划以及设计进行进一步加强时，我们要对工程的成本进行严格的控制，在对项目进行选择以及设备进行采购和招标等各个方面进行有效的管理和监管，这样才能够确保每一项费用的支出都得到相应的体现。同时我们还要对施工的整个过程进行全方面的监管和控制，在确保质量不断被保证的前提下，最大限度地降低成本的投入。而且成本设置的相应目标也要符合企业实际发展的要求，同时要将成本的任务分配到具体的部门以及每一个工作人员。这样才能够做到权力明确，赏罚分明。
4.2全程贯彻成本管理的理念
电力施工企业应该从工程施工的整个过程都要全面的贯彻成本管理的理念。而且在进行施工的过程中，还应该对考核的机制进行进一步的明确，这样才能够使得项目的具体责任得到进一步的明确。同时将成本的控制进行进一步的落实，也主要是依照考核的机制来进行具体的分析。在施工的过程中进行成本管理主要是对成本进行控制和分析，对于电力施工企业来说，经营管理的整个施工过程中都蕴含着许多成本控制的要点，我们必须要在整个施工过程中进行管理措施的落实，将每个项目以及每个环节的费用降到最低。
4.3加强队伍建设，提高工作人员素质，保证成本管理质量
我们要不断地加强对工作人员素质的培养和教育。首先我们应该培养更加优秀和合格的成本核算工作人员，在对施工任务进行完成的过程中，还应该不断地降低工程的施工成本，不断地提高电力企业的经济效益。同时还要对项目管理人员的结构进行进一步的优化，不断地提高管理人员的综合素质。
结束语
在目前发展的过程中，电力施工企业的发展状态主要是由投入的成本以及成本的控制所影响的。我们要对电力施工企业的成本控制以及成本管理进行进一步的加强，才能够使得企业可持续发展的目标得到不断的实现。
参考文献
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[2]杜淑华.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].价值工程,2019,38(36):104-105.
论文作者:伊纪良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 过程中论文; 成本控制论文; 电力论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;