关键词：成本核算；施工企业；工程项目管理；重要性；
引言：而作为工程管理的核心——成本核算，在我国建筑企业在不断地增长与发展的条件下，对企业的发展也变得愈来愈重要。通过对成本进行核算可以有效地降低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用
1.施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程，是企业的一项重要的基础管理，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，它对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
2.成本核算在建筑工程项目管理中的意义
2.1对建筑施工企业工程项目管理起着承上启下的作用
2.1.1它可以对整个建筑工程所耗费的成本做一个综合计算，与所获得的资金相比较，从而得出该项目工程是否获利。
2.1.2在企业做出某项决策前，对该项目工程的成本进行一个大概的预算，从而以此为依据来仔细考虑该项目是否值得去投资，降低了风险。
2.2有助于对施工项目工程的成本进行合理的控制
成本核算是成本控制中的必不可少的举措。因为不管是在一个施工项目开展之前还是正在进行中，或者是在已经完成后，对其成本进行一个整体上的把握，既可以了解该项目获利几率，又可以明确其中的不足与问题，制定有效的方案，使施工工程有条不紊地开展下去。把成本限制在最小的范围内，让利润得到最大程度的回报。另外，还可以在工程结束之后，清楚了解该项目所耗费的成本数量。
2.3对建筑企业的发展起着至关重要的作用
在经济飞速发展的大环境下，各行各业都充斥着激烈的竞争，建筑企业也毫不例外，当下是一个比效率的时代，如果不想被淘汰，继续在这激烈的环境下生存发展下去，那么就必须顺应时代的要求。对于建筑企业而言，了解一个施工项目的成本，可以制定一个有效的计划，使得时间、材料以及人力等各方面的资源得到最大程度的利用，使得企业在速度和质量两方面得到双丰收，让效率最快化，利润最大化，从而在这个领域占据一席之地。
3.建筑工程项目中成本核算的原则
3.1全面控制的原则
在建筑工程项目的建设过程中，这个全面成本控制包括了整个建筑施工企业以及企业的全体员工，通过全面的成本控制能够有效地对工程项目的施工成本进行核算。
3.2目标管理的原则
在建筑工程项目的建设过程中，成本核算的应用必须遵循目此原则，对项目的施工目标进行设定、分解、执行、检查和评价。
3.3施工成本最低化原则
在建筑工程项目的建设过程中，建筑施工企业应用成本核算的目标就是降低企业的施工成本，以提高企业的经济效益，因此，需要在应用成本控制时坚持成本最低化的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.成本核算现在的具体状况与不足
4.1成本核算的整个框架不健
想要得到准确的计算结果，就必须对整个项目进行核算。而成本核算主要是对完成该工程所需要的人工的工资费用、所需的材料费用、施工时那些机器的费用、对整个工程进行管理的费用以及其他一些杂物费等进行的一个计算。但是由于这整个涉及的单位较多，体系存在许多的不足，从而导致不能尽可能准确的把握数据，无法顺利地进行计算。
4.2企业全体人员对成本核算的认识薄弱
如果在建筑企业内部，不论是决策人还是其他员工，都对成本管理不怎么看重的话，成本管理就无法顺利进行，因为对成本核算不感兴趣，使得各部门之间不了解对方的工作，在成本核算的时候无法提供准确的资料，导致计算结果不准确。而做好一件事的基础就是事人对这件事有兴趣与热情，自己下定决心要做好，这样才可能成功的做好一件事。
4.3核算技术及核算人员素质都比较低
在这个经济与科技飞速发展的时期，对所有的行业都有了技术要求，工程的繁杂，对其成本的核算与控制等工作也变得越来越复杂与困难，有时候必须要一些技术才可以完成核算。但另一方面，成本核算对计算人员的综合素质也有一定的要求，如果审计人员不了解核算的过程或者没有这方面的能力，那么也无法得出准确的结果，影响工程的进程。再加上，这项工作对员工的道德素质也有较高的要求，如果员工从中虚报或谎报结果，那么不仅达不到其应有的效果，反而会适得其反，不利于企业的发展。
4.4没有充分考虑突发情况，脱离现实问题
在成本核算过程中，只凭自己的空想，并没有结合当下的问题所在核心去思考，那么，无论是有几百个几千个方案都并不能解决问题，反而耽误施工进度，阻碍工程的进行。
5.改进建筑施工工程项目中成本核算的措施
5.1健全体制，推动成本核算的正常进行
企业管理者应该明确各部门的分工，使各部门之间各司其职，把自己份内的事做好；实行赏罚分明的制度，调动全公司员工的工作干劲，端正工作态度，提高工作效率；促进各部门的联系与交流，使各部门对其他部门工作都有一定的了解，有利于减少障碍，工作的开展。
5.2深化企业全体人员对成本核算的认识
在以往的工作过程中，企业的管理阶层比较重视利润，但却不从成本核算中入手调节，只是一味的从表现去压低成本。但是实际上，成本核算不管是对工程的进程，还是对公司的发展而言，都起着不可替代的作用。所以要精确核算结果，要做到这一点，首先公司的全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念，要从心底认识到它的重要性。其次，因为动力是一切的源泉，所以要是工作人员充满干劲，这样才可以使工作顺利进行。
5.3提高工作人员的综合素质
工作人员的综合素质直接影响成本核算，如果连专业人员都对这个概念迷迷糊糊的话，谈何精准。所以要不断强化财务人员对成本核算的知识，还要提高工作人员的道德素养，这样才能保证结果的精确度。
5.4明确工作步骤，提高工作效率
在成本核算中，理清前后关系，因果关系等等，结合实际施工问题，使成本核算的每一项都清晰化、明确化，使工作有条不紊地进行，保证工作质量。根据核算结果，制定高效的计划。
结束语
成本核算既可以为决策提供一个前提与依据，又可以为工程管理制定一个计划，还可以计算出该工程的纯利润。所以在以后的企业发展历程中，要不断重视成本核算，提高其工作能力，使结果更加精确，从而使一个企业在激烈的竞争环境下存活且不断地发展下去，也有利于推动我国建筑事业的进步。
参考文献
[1]高静.建筑企业施工项目成本核算的问题与研究[J].科技信息，2010（11）.
[2]李锐著.施工企业工程项目成本核算若干问题研究[J].2010.3
[3]陈颖.论对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J].民营科技，2012（06）
论文作者:周升鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：成本核算论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 工作论文; 工程论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;