关键词：房地产开发；现场施工；技术管理
1 现场施工技术管理遵守的原则
1.1 科学原则
在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费；对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题；对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势；充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。
1.2 规范原则
现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。
1.3 效益原则
工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，从多方面增加企业的经济效益。在生产的过程中，减少浪费，优化各项配置，让企业的所有资源都得到最大限度的利用；发展高科技，提高资源的利用率。
2 房地产开发过程中现场施工技术管理中存在的主要问题
2.1 技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2.2 材料和设备管理依然存在不足
对于一项房地产开发项目而言，其需要运用到众多的施工原材料以及一定数量的机械设备。因此施工材料和设备的管理水平也是至关重要的。然而现实情况中，部分施工单位未能对此给予高度重视，对于材料的管理更加偏重于采购环节和使用环节，多从成本角度出发。诚然这些环节也是材料管理的重要环节，但是材料的存储管理环节也不容忽视，即便采购到质量优良的材料，若保管不当，致使材料性质发生变化，必然也会工程项目有所影响。同时机械设备的配比，检修和维护等均需要高度重视，若为了盲目赶工期而使机械设备带病作业，也必然会给工程埋下重大的安全隐患。
2.3 资料管理中存在的问题
从表面上来看，管理工程资料并不是建筑施工的重要环节，但实质上它不仅是项目施工活动的重要参照，更是施工后期的结算依据。以项目图纸设计与计划施工的管理工作为例，若设计人员没有在设计前对项目进行实地考察，就不能够保障设计的合理性；若房地产开发现场施工过程中，发生项目设计图纸与实际施工情况有差异的情况，既拖延了施工的总工期，又会形成资源滥用的尴尬局面。
2.4 人员管理存在问题
在施工现场，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
3 现场施工技术管理的改善措施
3.1 积极参与施工方案的设计与制定
施工方案和施工计划是执行现场施工技术管理的前提，因此，必须要积极地参与施工方案的设计与制定，才能详细的了解施工的细节和具体情况，从而为合理的调度人员安排提供充分的条件。并且，施工方案是现场施工管理的重要组成部分，且对工程的质量安全起到了重要作用。因此，必须要尽可能参与到前期的施工方案设计中，并加强与设计部门的沟通和交流，才能对整个施工过程有一个充分的掌握。此外，施工人员还要根据自身的经验大胆的对施工方案提出意见和建议，促使施工方案能够更加科学合理。
3.2 加强施工材料的现场管理
材料是建筑施工的核心因素，也是直接关系到工程施工质量安全的重要因素，因此，必须要加强施工材料的现场管理，才能确保材料的运输和使用符合施工要求。所以，要制定健全的施工材料现场管理制度，并建立详细的施工材料管理条例，才能对材料的使用有进一步的规划。此外，还要制定明确的材料管理内容，包括材料的领取、材料的质量检查等内容。而且，在材料领取的时候必须要详细的填写领取单，并注明材料的材质、使用量和使用要求。同时，材料管理人员必须要详细的掌握每种材料的使用情况，还要做好材料的质量检查，才能及时的发现材料的质量问题便于第一时间进行更换，从而确保材料的质量安全可靠。
3.3 充分做好各部门的协调工作
协调工作主要是指各施工部门之间的合作关系，由于现场施工技术管理是一项综合性施工任务，所以，在施工过程中需要技术部门、施工部门、监督部门、管理部门等各部门之间相互协调，才能有效地提高现场施工的整体施工水平和施工质量[4]。并且加强各部门之间协调工作，不仅可以有效地提高工程的施工进度，还可以减少现场施工过程中的突发事件和安全隐患。一般情况下，施工现场的协调工作主要包括，天气、安全等问题的协调，避免拖延工程施工进度。所以必须要加强各部门对协调工作的认可和重视，才能保质保量的完成工作任务。
3.4 加强对现场人员的管理
现场人员主要指施工人员、管理人员、技术人员、操作人员、组织人员等，并且人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中占有很重要的位置。因此，必须要有针对性的制定科学合理的人员管理体系，和完善的人员管理措施，才能最大限度的发挥现场人员的岗位安排。此外，施工人员、管理人员、技术人员等对现场施工技术的要求非常严格，因此，还需要定期组织现场人员进行专业技术培训，才能有效地提高现场人员的综合能力[5]。同时，还要和考核机制相结合，才能帮助施工人员和管理人员正确的认识自身的不足，从而提高施工人员，管理人员的自我约束、自我监督、自我学习能力。
4 结束语
总之，房地产开发项目和民众的生活品质息息相关，高质量的建筑工程项目，必然能够带给民众更好的生活工作体验。然由于建筑房地产开发项目施工周期较长，涉及因素众多，更需要一个科学合理的技术管理手段，从体制、材料设备、人员等角度出发，多管齐下，更好的规范施工过程，从而确保施工活动的顺利开展，施工质量的提升，施工企业综合效益的实现。
参考文献：
[1]邵洪泽.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].住宅与房地产,2017(27):134.
[2]陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍,2018(17):127.
[3]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017（20）：278+284.
[4]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产，2016（12）
[5]寸宽平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].住宅与房地产，2016（24）
论文作者:李英彬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：现场论文; 技术管理论文; 材料论文; 人员论文; 房地产开发论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;