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摘要：建筑行业在施工的过程中，要想顺利的进行，保证施工现场的安全才是最重要的。在施工现场，安全是个随时都有可能发生，具有很大的不确定性，所以为了保证施工现场以及施工人员的安全，一定要采取相关的安全措施，对施工现场进行有效的管理。本文首先对安全信息定置的管理方法进行了分析，然后对安全信息定置管理技术在建筑施工现场的具体应用进行了分析讨论，希望能够提高施工现场的安全系数，保证建筑工程顺利进行，安全发展。
关键词：建筑工程；施工现场，安全管理
一、做好建筑工程施工现场安全防护的重要性
1.保障现场施工人员的生命安全
建筑工程施工现场安全防护工作的质量，直接关系着现场施工人员的生命安全，一旦施工现场安全防护工作出现漏洞，就会产生大量的安全隐患，进而引发安全事故。建筑工程施工现场，经常存在着多工种立体交叉作业的情况，高空作业项目也相对较多，如安全防护设施配置不到位，将极有可能导致各类安全事故的发生，造成施工人员的伤亡，因此，做好安全防护工作对于保障现场施工人员生命安全有着至关重要的意义。
2.保障建筑工程施工效率，保证工程进度
安全事故的发生必然会导致施工的中断，严重情况下，工程还可能被责令停工整改，如塌陷、爆炸、火灾等安全事故的发生，还将会导致工程已完工部分受到破坏，这些都将影响到建筑工程施工的效率，甚至导致工程无法在规定工期内竣工交付，无法实现工程的效益目标。而加强施工现场的安全防护工作，能够有效的减少安全事故的发生几率，避免工程施工进度受到影响，对于保障工程施工效率，保障工程效益的良好实现有着重要的意义。
二、建筑施工安全管理存在的问题分析
1.建筑施工单位和人员的安全意识淡薄
有的建设单位和人员法律意识淡薄，安全行为不规范，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查、不依法招标和报建、不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。这些现象都造成了建筑施工事故频发和重特大恶性事故的发生。有的设计单位的安全行为不规范，有的设计单位挂靠的人员多，设计质量难以保证，违反强制性标准的现象屡见不鲜；施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安生事故的隐患。
2.安全监督不到位
不能否认，一些监督执法人员的思想业务素质不高，不能正确履行职责，有的甚至玩忽职守。有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目，对事故隐患查处不力，措施不坚决、整改不到位，致使各种安全事故隐患无法及时消除。
3.安全防护设施管理不到位
作业面存在防护缺失现象，例如通道口防护棚搭缺失，或搭设不到位，地下作业通风机照明设施配置不足等，都有可能导致安全事故的发生。
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三、加强建筑施工现场安全管理的主要措施
1.强化安全生产教育培训
安全素质的提高是安全生产工作方针政策，是各项管理制度和工作措施能够贯彻落实的保证。大部分建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数，首先教育培训要结合农民工文化程度偏低，安全意识薄弱的特点，面向生产一线，根据建设项目的具体实际，突出针对性和实效性，通过培训教育，让职工能充分提高安全意识，透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求，以规范职工的行为，杜绝或减少安全事故的发生。其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性，把这项工作纳入职工的统一教育培训计划，采取多样形式，适时适地，严谨认真地落实好进场教育，特种及特定教育，正常性的教育培训。
2.加强现场工程监理的力度
作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，现场工程监理应努力提高服务的规范化水平，切实落实总监理工程师负责制，立足抓好施工阶段监理，保证项目监理人员专业配套、人员到岗、责任到位。完善内部管理职能，健全监理工作制度，努力提高监理现场工作质量。在做好工程施工阶段质量、造价、进度三大目标控制的基础上，严格履行施工阶段安全生产的监理职责。充分行使监理权利，及时发现并纠正施工现场中人的不安全行为和物的不安全状态，构筑起施工安全管理的第二道防线。
3.安全色与安全标志的选用
3.1选取合适的安全色
在进行安全标牌进行设计的时候，管理人员要对安全颜色进行选择，每个安全色所表示的含义都不同，所以要根据不同的标牌设置不同的颜色。对于安全色的选择使用，能够提高人们的注意力，让员工及时的发现危险标识，提高安全警惕，减少安全事故的发生的概率。
3.2安全标志的选用
在对施工现场进行安全管理的时候，工作人员一定要选择适合的安全标志，主要的目的就是提高员工的安全意识，让其注意自己的人身安全。安全标志的作用对安全事故的控制作用并不大，根本没有安全防护的功能。
4.建筑施工现场目视管理
4.1安全目视管理
在进行定置管理的过程中，工作人员要将安全目视管理工作重视起来，通过视觉对施工现场进行观察和管理，能够在很大程度上促进安全生产。目视管理模式，能够及时准确的对施工现场进行勘察，对施工现场的实际情况进行分析处理，能够促进建筑工程安全顺利发展。采用目视管理的方法，相关管理人员不要将自己的主观臆断带入工作当中，一定要根据施工现场的实际情况进行分析，只有这样，才能够确保分析结果的准确性。
4.2目视管理的动态管理
在建筑工程施工的过程中，是一个动态的过程，所以施工现场的各种因素变化也是非常快速的，为了保证施工现场的安全，使建筑工程能够顺利进行，管理人员要对施工现场进行全面的了解，对施工现场进行全面的目视。在对施工现场的信息进行收集的时候，要及时的岁施工人员的流动情况、材料使用情况等等流动因素进行记录，将施工过程中存在的安全隐患进行记录，并且采取合理有效的解决措施。
结语
施工现场安全管理工作，是保证人民群众的生命和财产安全，实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全管理是责任更是荣誉，需要加强事先控制和重视事中控制、事后检查控制，需要求真务实的工作作风，从抓重点环节人手，把安全生产工作抓实、抓深、抓细，从而确保生产安全。
参考文献:
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[3]陈国华，王良旺，付林．基于现场管理的企业安全管理方法及应用lJ].中国安全生产科学技术，2013(4):180-185
论文作者:米领兄
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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