关键词：市政公用工程；施工管理；现场管理
市政公用工程区别与一般的工程项目，主要是其施工位于城市内部，工程中包含了较多的交叉作业、露天施工等，对于工程施工区域内的环境、交通等造成了诸多的不利影响，因此，市政公用工程施工现场的管理尤为重要，能够保证施工活动的有序性，使得市政公用工程的一切活动均可以在工程区域内顺利、高效完成，在一定程度上保证了市政公用工程施工的整体质量，避免了施工中安全事故的发生，有效提升了市政公用工程的经济社会效益，实现了建筑行业的可持续发展。
1市政公用工程施工现场管理的重要性
市政公用工程施工现场管理对于施工的顺利进行极为重要。施工现场管理的水平与效率直接决定着人们对于市政公用工程的认可程度，工程单位只有加强市政公用工程施工现场的管理，才能够提升工程单位的竞争力，使得一些的施工活动可以有相关的制度约束，为工程建设等提供重要的指导，进而发挥市政公用工程的最大效益，为人们生产生活等带来极大的便利。
2市政公用工程施工现场的管理的特点
2.1公益性
市政公用工程项目与一般项目最明显的区别就在于它的公益性，由于市政公用工程多为国家或者政府主导的项目，其投资回报率在工程投入使用以后不能立即体现，而需要在使用的过程中慢慢呈现。
2.2工期短
由于市政公用工程的施工区域都在城市区域内，在施工过程中会对交通、地下管线等产生较为不利的影响，因此，为了维持城市居民正常的生产生活，市政公用工程项目的施工工期都较短。
2.3管理内容复杂
市政公用工程项目的投资一般都较大，工程参与方众多，其施工过程对于周围环境等的影响较大，存在工期约束等，因此，在这种情况下，市政公用工程的工程任务较重，因此，施工现场管理的内容繁杂，需要处理好工程施工中所涉及的方面工程因素，保证工程施工的顺利进行，并要在施工过程中实现质量与安全管理。
3市政公用工程施工管理存在的问题
3.1安全管理力度不足
市政公用工程规模大，工程影响大，如果在施工中不重视规范管理，就会加大安全事故的发生概率，因此，市政公用工程施工现场管理中，安全是管理的首要任务，是管理部门需要重视的工程要素。一般情况下，市政公用工程的资金基本多源于政府的财政支出，这就使得在工程施工过程中相关工程单位需要重视成本管理，但是很多工程为追求利益，忽略了安全管理的重要性，在施工过程中存在不规范的施工操作行为，没有进行严格的安全隐患排查等，导致工程施工中安全问题频发，影响了工程效益的实现。
3.2材料与设备的选择存在隐患
市政公用工程施工中使用的工程材料较多，只有保证了工程施工材料的合格性，才能有效保证工程施工的整体质量。市政公用工程的规模较大，在材料质量的控制上更需要严格进行。市政公用工程的材料采购量较大，一旦某一材料存在质量问题，不仅会影响工程施工的顺利进行，还会造成极大的质量与安全问题。大型施工机械与设备也是施工现场管理的重要内容，如果设备存在老化等现象，就会增大其使用中的故障概率，影响了工程的整体效率。
3.3施工设计方案选择不明晰
市政公用工程设计方案也是施工现场管理的重点内容，设计方案的科学性与合理性直接决定着工程施工的效率与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果市政公用工程项目的设计方案具有科学性，会实现对工程资源的合理利用，使得工程可以如期交付，进而实现对工程成本、进度等的有效控制。但是，市政公用工程项目中，建筑工程单位之间存在着激烈的竞争，这就使得很多工程单位的设计方案存在细节处理不到位等问题，有些工程建设单位甚至没有将工程实际需求与现场实际情况结合起来进行设计方案的确定，导致设计方案存在严重的问题，在后期施工中工程变更的问题极为常见，降低了工程效益。
3.4管理人员专业程度低
市政公用工程项目的施工周期长、工程因素较多，因此，对于施工现场管理人员的专业素质要求较高。虽然很多工程建设单位逐步意识到施工现场管理的重要性，但是其自身的人员配备存在较大的问题，很多现场管理人员的专业知识匮乏，管理经验不足，严重影响了施工现场管理工作的高效开展，施工中存在的一些问题难以有效解决，影响了市政公用工程项目的顺利进行。
4提升市政公共工程施工现场管理的实现路径
4.1建立健全完善的现场管理制度
市政公用工程施工现场管理水平的提升需要建立完善的现场管理制度，从而使得一切的施工活动都可以有制度的指导与约束。具体来说，首先，工程单位需要建立施工现场管理问责制度，严格根据工程施工的实际情况，划分现场管理人员的岗位职责，从而保证各个施工环节都有专人负责工程的监督与管理，避免在后期发生问题时出现互相推诿的现象。其次，工程单位要建立奖惩制度，根据施工人员在工程施工中的表现等进行奖惩，调动工程人员参与施工现场管理的主动性与积极性，减少施工中的不规范行为。最后，建立完善的工序交接制度。由于市政公用工程项目的规模较大、工序繁杂，各个工序之间具有极好的连续性，因此，在施工过程中需要做好工序的交接，保证各个工序之间良好的衔接，实现工序的规范化管理。
4.2做好施工环境考察和设备控制
市政公用工程施工现场管理水平的提高还需要工程单位重视施工环境的考察与设备控制工作，施工环境考察主要是对工程施工区域内的地质、水文、交通等的考察，以保证功能城设计方案的优化，实现对工程区域的合理规划。而设备控制主要是要对工程施工中所涉及的施工机械、设备等加以严格的管理，要保证设备能够正常的使用，避免其存在故障所造成的工程损失。施工环境考察与设备控制主要是针对工程的不稳定因素而言的，尽量降低不可控因素对工程正常施工造成的不利影响。另外，设备控制还包含了相关安全护具等的使用，以保证施工的安全性。
4.3加强员工的培养
市政公用工程施工现场管理人员的素质是影响施工现场管理水平的重要因素，因此，工程单位要重视管理人员的专业素质的培养。工程单位需要在日常的工作中重视培训、教育活动的开展，以提升施工现场管理人员的专业素质，使得其能够在施工过程中发挥其应有的作用，解决工程施工中出现的各种问题。
4.4严格推进文明、安全施工
市政公用工程还需要积极推进安全、文明施工，尽量降低市政公用工程施工中对于人们生产生活产生的不利影响，主要是要避免施工中的噪音污染与环境污染，保证施工的安全性，降低施工安全事故的发生。
结束语：
市政公用工程与人们的生产生活息息相关，施工现场管理是工程管理的重要内容，需要在施工过程中重视施工现场管理，从制度建设、人才培养等方面提高现场管理的整体水平，使得市政公用工程的施工能够具有制度约束与指导，保证工程施工的效率与质量，提升工程建设的整体水平，实现市政公用工程的经济社会效益。
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论文作者:孟丽清
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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