辽宁省沈阳市 110000
摘要：在我国，建筑工程施工这一事业已经发展多年，在竞争激烈的现代社会中，这样一个快速发展大环境下，建筑施工的实际的工作过程中，想要留有一席之地，站稳脚跟得以发展下去，就必须在建设施工的过程中，监管好施工的质量问题，控制好施工的质量。在这样的前提下，就导致对施工工程的质量管理和控制有了更进一步的规范，提出了更为完善的可行的一系列新要求。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
1建筑工程施工质量管理的重要性和必要性
建筑工程施工质量是一个建筑施工企业能够长远发展的核心竞争力，是人民生命财产的根本保障，是一个社会能够安定团结的基本因素。在现代的生产和生活中，我们时时刻刻都离不开工程建设给我们带来的舒适和便利，道路和桥梁拉近了城市与城市之间的距离，高档写字楼为我们提供了舒适的工作环境，环境优美的住宅小区给予了我们温暖的生活。所有的这一切，都必须得益于我们高质量的建筑工程产品，否则其给我们带来的是痛苦和灾难。高效科学的建筑工程施工质量管理不仅能够铸造出高质量的精品工程，而且在建设过程中能够有效地节约人力、物力和财力，缩短建设工期，节约建设工程成本。同时，施工单位自身施工质量管理水平的提高，无形中减轻了监理单位和建设工程质量监督部门的工作压力，从而加快了施工进度。
2建筑工程质量管理工作之中存在的问题
2.1管理制度不完善
要想有效加强我国建筑工程质量管理工作的效率和质量，首先建筑工程施工单位就必须要建立一个完善的建筑工程质量管理制度。现如今我国绝大多数建筑工程项目之中都没有一个完善的建筑工程管理制度，普遍都是建筑工程施工作业人员通过遵守上级的相关规范要求来开展建筑工程施工工作的，并没有结合工程的实际情况来制定出一个完善的具备较强针对性特点的工程项目施工质量管理制度，这就导致我国建筑工程管理工作人员在进行建筑工程质量管理监督工作的过程当中存在着许多不足之处，即使发现了施工中存在质量问题也没有及时将之解决，这直接影响到了我国建筑工程项目的整体质量。
2.2施工作业人员综合素质不足
现如今我国建筑工程施工作业人员普遍存在着综合素质不足的问题，这直接影响了我国建筑工程施工质量管理工作的效率和质量，这主要是因为当前我国绝大多数建筑工程之中的施工作业人员都是进城务工人员，他们普遍存在着安全意识不足以及缺少系统培训的缺点。这就导致了当前我国建筑工程安全质量监督管理工作流于形式，甚至存在部分建筑施工单位为了获得更大的经济效益而选择一些劣质施工材料进行建筑工程项目施工，最终使得我国建筑工程项目质量无法得到有效保证，同时其对于建筑工程施工单位的经济效益以及社会口碑也有着负面的促进作用。
2.3建筑工程材料的质量关卡不够严格
作为一项大型的项目工程，建筑工程在施工过程中一定会使用大量的建筑材料，这些建筑材料的品质型号和规格也不尽相同。由于材料规格型号各不相同，所以建筑工程在建筑材料的质量控制上有相对的难度。如果将较多不合格的建筑材料投入到施工人员的工作中，后期会给建筑工程团队带来许多质量问题。同时，建筑材料的采购阶段、验收阶段、存储阶段和使用阶段都与其质量控制密切相关。在质量控制阶段存在的任何一个问题，都会对建筑材料的质量产生直接影响。一些采购人员在材料采购过程中只关心材料采购成本，并未正确处理施工材料成本和价格之间的关系，导致建筑材料价格过高，影响了建筑工程的正常资金供应。这对建筑工程的有效质量管理极为不利。或者在材料采购时，采购人员侧重于降低材料的采购成本，导致建筑材料的质量要求不合格，对建筑工程的健康发展产生了阻碍。
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3加强建筑工程施工项目质量管理的策略
3.1建立完善的质量监督管理体系
要想有效提高建筑工程质量管理工作的质量，建筑工程施工单位必须要通过结合当前我国相关政策的要求标准、行业的相关规范以及相关技术要求等方面的内容来对自身的建筑工程施工质量管理制度进行相应的完善。通过对建筑工程项目之中的施工目标、施工方法、施工流程以及施工标准等多个方面的内容进行明确，在此基础之上通过将信息技术应用到建筑工程质量管理工作之中，结合工程项目的实际施工状况进行自动化质量检测，借此有效提高我国建筑工程质量管理工作的效率和质量，达到提高建筑工程质量的目的。
3.2积极转变质量管理模式
在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。为了提升建筑企业管理层对工程进度控制，同时保障建筑施工质量，就需要采用科学合理化体制来进行管理。通过改革陈旧的监管模式，并以此对施工进度进行把控，从而缩短施工周期、项目造价，还能提高建筑质量。例如可以通过采用飞行检查管理模式，采用飞行检查模式可以运用随机抽查的模式，对施工场地进行隐患排查，进而将安全隐患控制在可控范围内，并确保建筑施工可以顺利开展。
3.3施工项目质量管理责任制工作
施工项目负责人对工程建筑的质量负全责，必须要在第一线抓好工程质量工作。大型工程项目也可设置若干个工程项目质量经理，还要建立相应的工程项目质量管理责任制，项目经理的职责是：负责检查工程项目质量任务，并抓好落实；按质量标准要求，检查工程项目实施计划的完成情况，对工程质量控制点要进行详细的审查，如发现重大的质量问题，及时组织会商研究，并向工程项目负责人汇报；撰写工程项目质量检验报告，并报上级质量检验部门。工程项目质量管理责任制应对各项目专业负责人、各部门、各岗位人员进行职责要求，这样才能保证工程项目质量。
3.4重视对施工人员的培养
施工人员的教育水平不高，影响了自身技能和施工效率的进一步提高。施工企业可以举办建筑技术技能培训活动，积极鼓励施工人员提高业务技能，提高施工人员的工作效率。企业还可以组织施工人员参观专业高效的建筑工地，学习他人的先进经验，将其应用到企业自身的工程项目中来，为工人提供专业知识技能培训服务和场所，鼓励施工人员继续学习和奖励技术人员，提高施工人员的综合素质。施工人员要有专业技能。另外，在工作过程中，有一定的奖惩制度，奖优罚劣，形成良好的质量氛围。激发施工人员的主动性与积极性，有效地控制项目的进度和质量。从另一个角度看，实行目标责任制和质量负责制，一旦出现问题，可以直接找到责任人，提高施工人员对项目的责任心，对工程项目进行了有效控制。
结束语
总而言之，建筑工程质量管理对于我们每一位施工管理和技术人员是一项长期而艰巨的任务，这就需要我们在工作中不断学习和总结，从制定完善的质量管理体系出发，全过程、全要素的监管，从本质上提高建筑工程质量管理的水平，促进房屋建筑工程整体的施工质量，适应新形势下我国建筑工程行业的发展。
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论文作者:孙达
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工程项目论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 我国论文; 《防护工程》2018年第23期论文;