摘要：本文结合过程管理理论，就工程施工过程管理进行了探讨。将工程施工分为前、中、后期三个阶段，即施工前期准备阶段、实施阶段以及完工验收阶段，运用过程管理理论，分别对此三个阶段的施工管理工作进行了分析探讨。
关键词：工程施工；施工管理；过程管理
施工是建设工程项目管理的关键环节，在此环节的管理成效对项目的整体质量具有至关重要的影响。在工程实践中，由于管理水平、管理理念等原因，很多工程项目在施工阶段的综合管理效果不尽如人意，管理重点往往集中在工程施工的实施阶段，对于施工前、施工后的管理不够重视，由此对工程施工的整体效果造成不利影响。本文基于工程施工全过程管理理念，就工程项目施工阶段的过程管理进行探讨，以期能够为提升我国工程施工管理水平提供一些参考与借鉴。
1施工准备阶段的管理
在工程项目的施工阶段，前期的准备工作对于工程施工的整体推进影响巨大，因此，在此环节上的管理也就显得至关重要。可以说，施工准备是否到位、充分，在很大程度上决定着施工的成败，影响着施工的质量、成本、进度等各个指标达成。
工程施工准备阶段的管理工作主要包括以下几个方面：
一是做好技术准备。具体内容包括审查、熟悉设计图纸及相关资料；搜集工程所在地自然条件资料和技术经验资料，摸清施工现场情况；编制施工组织计划及各项技术方案、措施，尤其是对具有高新技术要求的施工工艺，应根据可能出现的技术难题制定符合工程实际的施工方案与技术措施，确保工程施工质量及降低施工成本。
二是做好施工现场准备。具体内容包括：建立测量控制网点，搞好“三通—平”，修建大型临时设施，对现场安全通道设计醒目标识牌等。
三是施工物资准备。具体管理内容包括：根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
四是施工队伍准备。主要管理内容包括：建立健全施工组织机构，调配好施工班子组合，做好施工技术、安全交底工作。
施工准备阶段的管理工作，其重点是对施工中各项工作的规划、计划，是确保施工过程顺利推进的基础性工作，只有在此环节准备充分、管理得当，才能使具体的施工工作有序进行。
2施工实施阶段的管理
从过程管理的视角出发，施工准备阶段是过程管理中的策划环节，而施工实施阶段则是过程管理中的过程实施环节。在此环节，管理工作的重点，就是依据工作目标、计划对实施过程实行有效的控制。在工程施工项目中，此阶段处理好“三大目标”的对立统一关系是重中之重。
2.1施工实施阶段的质量控制
施工现场的质量控制是施工单位质量管理的重点，在施工现场质量管理过程中，人工、机械、材料是影响管理效果的主要因素。因此，施工实施阶段的质量管理工作应从这三个方面来着手进行。
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人是工程施工的组织者与操作者，诸多工程实践告诉我们，人的因素是工程施工质量控制的关键因素。发挥人的主观能动性，充分调动人的工作积极性，增强施工操作人员的专业素质与能力、规范现场施工的操作规程是确保现场施工达到质量管理目标的关键。
施工材料管理同样是施工现场质量控制的关键，包括对原材料、成品、半成品、构配件等的管理。管理要点包括严格施工材料进场验收，建立管理台账及收、发、储、运等各个环节的技术管理规程，正确合理的使用材料，避免不合格的材料鱼目混珠应用到工程项目中。
施工机械管理对施工质量具有重要影响，在施工过程中，合理选用工程机械，根据施工工艺特点及要求，正确使用、养护好施工机械，是确保施工质量并施工进度的关键。
2.2施工实施阶段的进度控制
在施工实施阶段，根据工程施工总进度计划来安排各项工作并确保其实际进度尽可能符合计划要求，是此项目管理工作的核心内容。
进度管理作为工程施工管理的核心内容之一，是衡量施工管理水平的关键指标。从过程管理的视角，进度计划的制定属于过程管理中的过程策划（P），是通过对施工资源进行统筹评估后得出的对施工进度的科学估测。那么，在施工实施阶段进行的进度控制，则是过程管理中的过程实施（D），是对进度计划的具体实施。在具体的实施过程中，还包含着另外两项过程管理的重要环节，即过程监测（C）与过程改进（A）。根据进度计划来进行工程施工，尽可能的确保施工进度符合目标要求，但在实际过程中，并不是每一个环节都可以符合预定的进度目标，过程监测就是要及时发现这些与计划产生脱离的环节，分析其产生延期的原因，并提出相应的改进措施。而过程改进则是根据工程实际，不断调整工程进度计划的过程。由此便形成了一个具体而微的PDCA进度控制循环体系，以此指导工程进度的各项控制措施。
2.3施工实施阶段的成本控制
工程施工阶段的成本控制，对于工程项目整体的成本管控至关重要。从全过程成本控制的角度出发，成本控制在施工阶段关系到施工过程中每一个参与者，而不仅仅是成本管理者的责任。因此，在施工管理过程中，所有管理人员在原有职责分工的基础上，还要进一步明确其成本管理责任，每个施工管理人员在完成本职工作的同时，应将降低施工成本、节约成本开支作为工作中不可或缺的核心要素。具体来说，施工实施阶段的成本控制主要包括以下几个方面：一是完善工程施工月度财务收支计划制度，以用款计划来控制成本费用的支出；二是建立成本审核签证制度，控制成本费用支出；三是坚持现场管理的标准化，堵塞浪费漏洞；四是采用成本控制的财务方法，即成本分析表法为进行施工成本控制。
3施工完工验收阶段的管理
此阶段的管理重点为：建立竣工收尾小组，做到因事设岗，以岗定责，制定科学合理的工程施工收尾目标；编制切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划，内容包括施工遗留问题简述、收尾完工时间、具体作业人员、施工负责人以及完工验收人等；项目经理完成各项竣工收尾计划后，应向公司汇报并提请相关部门进行质量验收评定，对照标准进行检查，各项记录应齐全、真实、准确；确认可以竣工后，向建设单位发出竣工验收函件，报告工程交工准备情况，具体约定交付验收的方式及相关事宜。
在工程施工管理中，工程施工质量的评定与验收是施工项目竣工期管理的重要内容。在正式竣工前，施工单位应进行项目的预验收，在自验通过后报请正式验收，正式验收时必须根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时配合甲方工程技术人员、监理工程师、质量监督站等相关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。施工结束后，应及时组织清场并恢复临时占用土地不留后患。
参考文献
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论文作者:高伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
标签：阶段论文; 过程论文; 工程施工论文; 计划论文; 进度论文; 环节论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;