关键词：房屋建筑工程；施工质量管理措施；探讨
引言
房屋建筑工程的施工质量管理涉及建筑施工的各方面。比如员工的专业素养，建筑公司的管理能力，施工技术方法，施工建筑材料，施工机械等。优质的质量管理能够让建筑施工作业事半功倍，当然质量管理人员的工作必不可少，但是优质的房屋建筑还需要建筑公司各部门的默契配合，用心做事，将一切不安定因素排除在外，避免安全事故的出现。有能力的建筑公司在必要时还可以采取全方位监控，防患于未然，确保房屋建筑工程的施工质量。
1、房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:（1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。（2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2、房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题
2.1施工人员综合素质有待提升
多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工。施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患。
2.2偷工减料问题
对施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的任务，它可能很容易受到管理过程质量中的几个因素的影响，拆迁问题在建筑施工项目的施工管理中普遍存在。总的来说，其中一个问题是承包商被授予参与管理建筑项目的建设，大多数人都希望保护自己的利益，并根据订单的利益获得更多收入，所以许多承包商使用各种各样的方法来扩大交付范围，导致事故，如削减、高估和伪造，有些完全忽略了设计规划要求，随意改变了建设项目的关键建设类型，这些问题对施工总体质量产生了重大影响，也对施工管理质量的提高产生了重大影响。
2.3现场质量监管不到位
施工现场的质量控制水平直接影响工程施工质量，然而，许多监管人员只是草草了事，并不十分在意。因为管理层不了解他们的使命，他们仅在管理过程中的检查，这显然会损害建筑项目整体建设的质量。造成这一问题的主要原因是：施工质量控制系统未安装在企业内部，质量控制操作标准系统没有限制和指导。
3、房屋建筑工程施工的质量控制方法
3.1做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
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3.2加强人员素质培养
施工队伍的综合素质能力会直接影响到房屋建筑的施工质量，所以建筑施工企业应该重视对施工队伍的专业技能培训，落实质量责任制度，参与工程项目建设的管理和操作人员的专业素质高低，是影响整个工程质量的关键因素。此外，应全面落实工程质量责任制度，以保证出现质量问题能够将责任落实到具体参与人员身上，形成全员参与质量管理的良好局面。
3.3完善的建筑工程施工管理制度
建立健全的建筑工程施工管理制度，是保证房屋建筑工程施工质量的重要前提，它能够对施工工作人员的各种行为提出规范与要求，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升，科学系统地建立施工质量控制体系，确保施工质量达到工程质量的保证。制定质量目标，准备相应的项目质量计划，该计划应要求项目参与管理的所有人员都熟悉，做到心中有数，严格按照计划执行。施工现场管理人员建立相应的施工队伍工作标准，在实施过程中发现不合理的地方做出相应的调整，以使工作方式和方法标准化。在实施的过程中，主管工长、质检员加强检验，检查及时发现问题并解决问题，让所有的质量问题都消除在萌芽中，并总结出现的问题，形成书面材料，以确保在未来或下次施工没有出现类似的问题。
3.4运用先进的施工技术设备
随着社会先进科学力的发展，各种仪器设备已经代替传统的劳动力进行施工作业。经过调查表明，一些机器设备的出错率远远小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作业也不适合人工操作。所以现在综合各方面的考虑，越来越多的机械设备进入施工现场进行作业。但是对于这些机械设备的操作还是需要专业的技术人员进行操作的，这也要求质量管理的技术人员严格控制机器的参数，确保作业正常进行。目前先进机械设备的运用还不是那么广泛，这就需要质量管理人员的全力推广，尽早实现房屋建筑的现代化。
3.5改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。
3.6设计质量管理方案的科学性
对于房屋建筑工程，建筑公司要想达到预期设想就必须把前期准备工作落实到位。运用专业的建筑工程技术对整个房屋工程进行科学，有效，合理的设计。还有当房屋工程出现问题时，质量管理人员要首先从当地的地质地形进行分析勘测，利用专业的仪器设备进行3D演算；还要综合房屋建筑的其他各方面数据，判断房屋建筑的整体性能是否达到标准；此外还要结合具体的施工情况，判断该房屋建筑的施工难易程度。
结束语
总而言之，工程建设的全过程都关系着工程的质量好坏。提升房屋建筑工程管理与施工质量是建筑企业提升自身核心竞争力的重要途径。建设高质量建筑要通过建设工程的各个阶段的质量管理控制措施来予以实现，这也是社会发展的必然要求。
参考文献
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论文作者:翁汉波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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