林邦兴
广东丰豪建设工程有限公司 广东广州 510500
摘要：随着现如今二十一世纪社会不断发展，建筑行业作为我国经济发展的关键。在建筑企业当中最为重要的就是工程管理工作，优秀的工程管理能有效的降低投入成本，缩短工程周期，提高建筑工程企业的经济效益。但是，在实际工程质量管理中其管理范围大且管理程序较为复杂，给管理岗位的工作人员带来巨大的压力和严峻的挑战，只有科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。本文主要针对工程质量管理存在的问题进行深入的分析，幷提出相关整改措施。
关键词：工程质量管理；问题；对策
随着现如今经济社会的不断发展，我国的建筑行业若是想要在激烈的市场竞争当中长期稳定的发展，这就需要建筑企业也能够跟随新时代的发展不断进步，加大对工程质量的管理，进而促进我国建筑行业的可持续发展和有效提升工程质量管理。
一、现代建筑工程管理的主要思路
（一）跟随国外的先进理念进行创新
我国现阶段和国外发达国家相比较，不论是在技术上还是在整体的实践过程当中，国外的发达国家都领先于我国建筑行业以及施工单位，那么既然我国在建筑行业当中存在着问题就需要不断的创新和改革，这就需要我国能够借鉴于国外发达国家的建筑工程质量管理当中较为先进的部分进行整改，但是不能够完全的进行抄袭管理，而是能够在此基础上不断的创新和整改，毕竟国外和国内之间还存在着国情以及政治体制等多个方面的不同之处。
（二）采纳先进的管理模式和方法
现如今随着建筑企业的不断发展，要是想良好的发展我国建筑工程质量管理，这就需要针对建筑工程质量管理的模式以及方法进行不断的创新，针对不相同的建筑施工管理方法进行详细的记录，争取创建新的建筑施工管理方法的时候具有着科学性和合理性，有效提升我国建筑工程质量管理的水平，不断完善建筑工程质量管理体系。
二、工程质量管理中存在的主要问题
（一）建筑市场不够规范
根据当前我国建筑行业相关的法律法规现状来看，还有很多的少数地方政府以及行政监管部门都存在着措施落实不力的现象，致使部分建筑企业打擦边球，与此同时，还有很多部分企业管理人员对专业知识的掌握不够系统，对于工程的判断不够全面、恶意竞标以及扰乱市场竞争秩序等，促使现阶段的竞选市场正在处于不断恶化当中。
（二）建筑施工项目管理体系实施力度不够
在施工过程中，建筑施工项目管理体系的实施并没有根深蒂固的应用的现场施工中。具体表现为：在专业施工组织领导的选拔，专项施工方案的设计与编制都缺乏行严格的规范，没有系统完整的施工计划书；施工材料的选取较为单一，材料的检验不够规范，致使整个工程出现质量问题；工程技术和管理人员为了达到预期的工程进度而忽略质量管理的问题，导致工程交接工作出现纰漏；这些都说明了质检人员没有履行自己的责任，以及建筑工程项目管理人员的疏忽和不够规范化。只有避免以上几点，才能确保整体工程的质量。
（三）施工材料、设备的质量问题
俗话说的好：“工欲善其事必先利其器”，其中的含义就是指若是想要更好的完成整个建筑工程，就需要高度重视其施工材料、设备的质量问题等。良好的机械设备、优质建筑材料才是保证施工整体质量、施工进度以及成本控制的关键问题。假设建筑材料材料和施工设备都存在着不达标问题，就会很容易给整体的施工过程造成延误工期，促使其成本加大，甚至导致整个工程返工。如果施工企业不注重经营就会造成资金紧张，无法及时更新设备，最终导致工期的延误、工程质量问题等问题产生，促使企业名声扫地甚至是破产。
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（四）监理机制的不完善，工程质量管理人员综合素质过底
现如今有很多的建筑企业在施工过程当中会设有专业的监理人员在现场针对整体的工程施工全过程进行监理，但是在实际的日常生活当中大部分的监理人员都存在着工作经验不足以及综合素质过底等问题，甚至是在一些基本的法律意识和合同意识观念都较为淡薄，从而大大降低了监理部门的实际作用能力，与此同时，监理人员还没有深入的认识到工程质量管理的主要内容和相关责任，在实际的工程当中只是针对验工计价的工程量核准以及签认等工作给予高度重视，促使整体工程质量管理作用力不断的下降。
三、工程质量管理中存在问题的整改对策
（一）构建全新的建筑工程质量管理新思路
根据当前我国的建筑工程质量管理现状来看，目前的工程质量管理还存在理论建设方面的不足，在一定层次上严重影响了工程质量管理工作水平的提升。那么跟随现如今经济社会的不断发展，我国建筑工程企业应当多接触一些国外发达国家建筑工程质量管理体系，并且能够在此基础上不断创新和改革，其中包含针对工程质量管理理念、管理模式以及管理方法等多个角度进行探索，以此来不断促进我国建筑工程质量管理水平，促使我国的建筑企业能够可持续发展。
（二）加大提升我国建筑工程质量管理工作的水平
现如今我国大部分的工程管理工作都是根据整体的施工作为主要的管理方向，那么若是想有效的提升我国建筑工程质量管理工作水平，这就需要针对整体工程的施工材料、工艺以及人员、设备等机进行有效的整合，促使每一阶段的工作人员都能尽职尽责，做好自己的工作，确保整体的施工过程能够有序的开展，进而有效的提升我国建筑工程质量管理工作水平。
（三）加强材料、设备的质量管理
针对加强材料、设备的质量管理应从以下三个方面入手：
（1）在施工前，对于材料的选择应严格把控，按规定的数量和频次进行检验，不合格的材料要坚决处理和更换。施工设备要满足技术要求以及及时更新，确保项目设备配套。
（2）加强过程控制，即在施工过程中，应全面进行施工质量的控制，如中间产品，分项工程质量的验收，按照预想设计的工程顺序进行排查，确保施工的规范性。
（3）事后控制。在工程竣工之后，应全面检验，单位工程质量进行评定，工程质量文件审核与归档等。
（四）加强监管人员管理
（1）要加强规范监管制度，使监管工作从规划、设计到施工的整个过程全面实施。
（2）要提高监管人员的业务。首先，聘请对建筑行业有丰富经验且有较强责任心的管理人员做好施工监管工作，组建业务能力较强的监管团队，有效监督施工设计、施工实施的全过程，充分发挥其作用。监管团队应定期总结目前施工进度的落实以及出现的问题，幷及时做出调整和解决方案。也要定期培训，不断完善自身的专业和规范性。
（五）加大推广技术，扩大培养人才
随着现如今建筑行业的不断发展，我国激烈的市场竞争当中若是想快速的进行发展建筑行业，那么这就需要建筑企业能够加大工程质量管理技术的推广力度，并且还需要在推广的过程当中加大重视施工质量，也就是说需要建筑工程企业能够构建人才培养机制，进而加大提升施工管理人员的知识点以及执行能力等，促使建筑企业当中的每一个施工部门都能够进行相互交流和培训，并且能有计划、有深度以及有重点的方式进行培养人才，不断扩大自身企业的人才队伍。
结束语
综上所述，随着现如今建筑行业的不断发展，在建筑企业当中工程质量管理作为最主要的组成部分，只有不断促进和提升我国建筑工程质量管理，进而提升工作人员的技术能力和素质水平，促使我国的建筑事业能够可持续发展。
参考文献
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[2]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（03）：140-141.
[3]孙鹏飞.建筑工程质量管理中存在的问题以及对策分析[J].水利科技与经济，2014，20（10）：110-111.
论文作者:林邦兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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