摘要：随着我国经济及交通事业的迅速发展，道路桥梁建设的规模也越来越大，道路桥梁建设是国家最主要的基础产业之一，它的迅速发展，对于促进国民经济的发展具有非常重要的意义。因此，保证道路桥梁质量，在工程建设中加强对施工质量的控制力度，保证工程质量、确保行车安全、延长道路桥梁的使用寿命。本文深入的分析了道路施工过程中存在的风险，并制定了相关风险的管理对策。
关键词：道路工程施工；存在的风险；管理对策
引言
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。
1、道路工程施工中存在的风险
1道路施工过程中安全方面存在的风险
保障道路工程施工人员的安全是促进施工团队工作质量提升的关键，但是，施工人员的安全问题依然是影响我国道路施工的重要问题。道路的施工具有流动性大的特点，施工人员需要频繁的接触大型施工器械，非常容易发生安全事故。另外，道路工程的施工场地较大，彼此之间需要依赖对讲机等设备进行信息沟通，这为施工现的管理增添了较大的麻烦，很多施工场地由于缺乏高效率的现场管理，造成施工人员得不到有效的约束，容易造成意外人身伤害，施工人员发生意外事故，不仅会使施工团队承担较大的经济损失，也容易造成道路施工工程的停滞，对道路的施工者带来不良影响。
2道路工程施工中原材料和器械供应商方面的风险
道路的施工是保证城市交通运行的重要工作，目前，我国各大城市的汽车保有量日益增加，许多城市出现了交通拥堵的问题，工程的施工必须对一些交通线路实施封闭，影响城市的交通运行。因此，道路施工的工期必须得到保证。道路施工原材料和施工器械的供应必须保证及时到位，否则，道路施工工程的工期必然受到影响，为施工团队和道路的使用者造成巨大的损失。目前，一些道路施工团队缺乏对原材料供应商的调查机制，使得一些不具备原材料供应资质的供应商进入施工原材料供应领域，严重影响施工的质量。还有些施工团队缺乏科学的施工设备购买租赁程序，使得一些设备的性能不符合道路的施工要求，对道路的施工工期造成不利影响。有些施工团队的原材料供应和设备供应缺乏规范的合同，使得购买租赁程序难以得到法律的保护，无论是供应材料的质量问题，还是供应时间问题，都是影响道路施工团队经济效益的重要问题。
3道路施工中工程技术方面的风险
我国土地面积广阔，地质环境复杂，不同地区的道路施工拥有不同的技术标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，我国江苏省某市的道路路基施工中，没有根据国家现行的JTGB01相关标准对道路的路基进行等级的划分，导致道路受超载汽车的影响而出现裂缝，不仅影响了道路的使用质量，也使得道路的维修养护工作变得困难。另外，道路的技术管理也是保证道路质量的关键，但是，一些施工团队在技术管理方面存在一些不足，并没有根据道路的等级配备相应的施工技术，使得道路经常面临超载车辆的碾压，道路表面出现凸凹不平的问题，严重影响道路的使用。
2、道路工程施工中存在的风险的应对措施
1道路施工过程中安全方面存在的风险的应对措施
首先，道路工程施工团队的工作人员必须认识到安全管理的重要意义，要在施工团队内部定期开展教育活动，提高施工团队全体工作人员的安全防护意识，要将道路工程施工安全事故的频资料在教育活动中进行播放，使全体工作人员认识到安全事故的危险性，以便加强对道路安全防护的重视，要将安全防护工作的重点进行总结，并传授道路施工人员科学的安全防护知识。道路施工团队要制定科学的安全防护规则，例如，。道路施工的流动性较大，施工团队要加强现场管理，设置施工人员和施工设备的专用通道，使施工人员能够与施工设备实现分流，避免大型施工设备影响施工人员的安全。另外，道路施工团队要完善施工现场管理制度，充分改良施工现场管理硬件设施，将电子计算机技术和GPS定位技术运用到管理工作当中，提高管理工作的科学性，以便行走在道路施工现场的工作人员能够有效避免现场的安全威胁，确保人身安全。要制定完善的人身事故应急善后机制，为工作安全威胁较高的施工人员购买意外伤害保险，并且保持与急救团队的联系，一旦发生人身安全事故，要及时对受伤者进行救治，保证施工人员的安全，为施工团队节约更多的资金成本。
2道路工程施工中原材料和器械供应商方面风险的应对措施
道路工程施工团队要制定详细的施工原材料供给制度，首先，要组建专门机构对道路施工工程的原材料供应商资质进行考察，确保供应商具备原材料的供应资质，保证施工团队能够获得质量符合施工要求的施工原料。另外，要建立切实可行的施工原材料督促机制，及时将施工所需原材料数量和时间告知供应商，并保证原材料能够及时准确的送抵施工现场，保证道路工程各项施工的顺利进行，以便工程可以如期竣工，提高交通运行效率。道路施工团队要加强对施工所需器械的购买租赁管理，首先，要组建专门机构负贵市场调查，了解当地道路施工设备购买和租赁的具体价格，以便以较低的资金购买或租赁施工设备，降低施工团队的资金成本。另外，要邀请专业人士对现有道路施工设备的运行质量进行评价，以便选择适合该地匡道路施工的设备，提高设备的利用率，避免设备的重复购置和长期闲置，提高施工团队的资金利用率。要对施工设备的使用进行全程规划，确保将每一台设备的施工价值充分发挥，保证道路的如期竣工。
3道路施工工程技术方面风险的管控对策
首先，道路施工团队的技术管理人员要对国家技术管理标准进行研宄，要根据国家JTGB01的标准对道路施工工程进行等级的划分，将公路划分成高速公路和一到四级公路，并根据不同等级公路的运行需要进行施工技术的安排。要加强对汽车超载现象的重视，充分认清当前我国各大城市公路汽车超载的现实，以便加强对道路路基质量的重视，路基的施工要根据力学公式：Ω1（r）=Ω2（r-m）-Ω2（r），以便道路工程的路基能够具备科学的重力承载性，避免超载车辆对道路工程构成破坏。要完善道路施工养护制度，详细规定道路工程施工过程中路面所需要进行的技术处理，避免自然气候影响道路的路面，保证路面的平整光滑，以便城市的交通运行可以更加高效。
结束语：
在我国城市化建设不断推进的背景下，我国道路工程施工受到了社会各界的高度关注，当前，我国道路的施工在安全管理，施工设备和施工材料管理以及施工技术管理等方面存在着一些问题，影响着道路工程的施工质量和施工效率。深入的分析这些问题并制定出切实可行的管控对策，对提高我国道路工程施工质量，促进交通事业和各项社会事业的发展，具有十分重要的意义。
参考文献：
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论文作者:罗清
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
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