摘要：随着建筑业的发展，工程管理逐渐受到人们的重视。工程管理的范围和工程管理的重要性对建筑行业的发展具有十分重要的意义。目前，工程管理在建筑施工中的重要性还不够，导致了工程建设中的一系列问题。本文主要分析了工程管理的范畴和重要性，并提出了进一步提高项目管理水平的有效途径。
关键词：工程管理；范畴；重要性
1 前言
随着我国社会经济的快速发展，建设项目的发展速度越来越快，规模也越来越大。随着新时代的到来，建筑工程企业的数量不断增加。由于市场经济的原因，竞争的压力越来越大。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得稳固的立足点，就必须做好每一个环节。建设项目的管理是非常重要的。工程管理水平的高低直接影响施工项目的整体质量和经济利益。因此，本文主要研究和分析了工程管理的范畴和工程管理的重要性。
2 工程管理的范畴分析
2.1前期准备环节的管理分析
对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一，在此环节主要涵盖了三大方面的内容：①在提出项目过程中，需对当地的社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等，然后结合社会效益，初步提出项目实施的可行性；②针对工程项目的可行行进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步的分析，例如：针对工程建设项目的投资价值进行分析评估，综合考虑是否可行；与此同时，在建设项目可行性分析过程中，需结合设计方案、施工技术工艺等，进行整体性分析，一般条件下某个建设项目的可行性研究需维持半年的时间；值得注意的是，如果项目规模偏大，那么需消耗更长的时间；③上述工作完成之后，需做好评审决策方面的工作，在评审过程中，需从整体角度考虑，分析工程项目潜在的问题，优化管理手段及方法，进一步作出相关决策；当然，决策的确定需根据诸多权威数据，避免失误决策等问题的出现。
2.2建设环节的管理分析
建设环节是整个工程的中心环节，同时也是工程管理工作中的一个中心内容，其主要内容包括工程设计、施工前准备、工程施工等具体环节。工程设计是对整个工程主体的一个规划，是工程施工的一个蓝图，在这个环节中要充分保证设计的科学合理，对设计人员的专业素质严格要求，并且对最终的设计要进行检验和论证，保证施工设计的科学合理。其次是施工前准备，施工前有大量的准备工作要做，在这个环节中需要准备工程施工的材料、施工人员的安排等，在这个过程中要认真检查建材，保证建材的质量，对施工团队进行考察，保证施工团队资质达标。最后是具体施工阶段，工程施工阶段是把整个工程付诸实践的过程，在这个过程中要加强工程监管，包括施工的质量、施工进度等，施工的质量监测工作要贯穿于整个施工过程，保证每个部分、每个阶段的施工质量安全。在这个阶段，要控制好工程的施工进度，保证施工的效率，在规定工期内完成施工任务。
2.3工程竣工
在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。
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3 工程管理工作的重要性分析
3.1对成本管理工作给予重视
工程建设的工期较长，涉及的范围较广，需要投入的资金数额也比较大。在这样的情况下，对施工项目进行成本管理是非常有必要的。成本管理分为两个部分，一部分是预算成本，另一部分是实际成本。为了更加准确的计算出施工项目的成本，企业通常是采用预算成本和实际成本进行比较的方式来确定企业是否盈利。对施工项目进行成本管理，对企业的发展有着重要的影响。管理者必须采取有效的措施，对施工中的人力、物力以及财力进行控制，从而实现成本控制的目的，为企业带来更大的经济收益。
3.2安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，安全关系到每一个施工人员的生命，必须摆在第一位。首先对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。管理者通过对生产因素的具体控制和管理，有利于减少和排除不安全因素出现的机率，确保施工人员的人生安全。
3.3施工质量控制
质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障。不断加强施工质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发生，比如对施工过程进行质量控制，同时加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升起到了不可忽视的作用。所以工程项目管理人员要加大对施工环节质量监测力度，及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大限度避免了质量问题发生。
3.4具有合同控制的作用
项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据，严格控制在施工中出现的违规操作行为。需要注意的是，双方在签订合同前，要对合同条款进行详细的分析，避免出现不公平条款影响自身的利益。而且合同的签订明确了双方责任，避免在发生问题时追责无据可依。由此看来，工程管理对保障工程项目建设的顺利进行以及项目的质量等方面有着重要的作用，管理人员在展开管理工作中，要明确认识到工程管理工作的重要意义，明确自身具备的权利，掌握工程管理工作的范围，明确在工程管理中的重点，这样才能将管理工作有效的落实到工程项目的实际建设中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的开展要以保障工程质量为核心，尽可能的在不影响工程质量的前提下，为企业获取最大化的经济利益。
4 结语
综上所述，由于工程管理具有系统性的特点，同时与工程建设多个方面密切相关，因此必须强化施工过程管理，首先从思想上提高对工程管理工作的高度重视，并加强过程质量控制，加大对施工人员技术培训，以此方式在确保施工质量同时有效促使建筑行业实现可持续发展。另外施工人员要积极配合管理工作，并且在施工过程中严格按照操作规范进行，不断提高专业技术，实现和企业的共同进步。
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[4]吴 廷.论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].商品与质量，2015（12）：100.
论文作者:张冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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