关键词：建筑施工；管理；控制；要点
0引言
最近几年，我国的经济得到了全面的发展，人民的收入水平也在不断地提升。在不断推进的城市化过程中，建筑行业如雨后春笋般出现。随着市场经济的不断融合发展，建筑施工项目也在蓬勃迈进。作为我国基础设施建设的重要内容，建筑工程给我国的国民经济带来深远的影响。企业应该兼顾好社会和经济两个方面的效益，需要关注建筑工程的施工质量和整体效率。
1 建筑施工管理要点
1.1 施工安全管理
安全生产是施工的主要任务，因此需要做好安全管理，这是建筑工程顺利开展的前提。在此过程中要始终坚持“以人为本”理念，只有这样才能够工程的整体质量和施工的效率。我们需要做好以下几点的管理：
（一）从施工现实出发，完善安全管理制度。在建设工程中，安全管理和监督十分必要。为了保证施工环境的安全可靠性，创造良好的施工条件，需要对现场及时进行勘测，保证施工人员处于安全的施工环境中；
（二）要将施工安全管理贯穿整个施工过程。定期开展检查，保证施工各个环节合理；
（三）管理人员要具有专业化的管理水平。在施工过程中，管理人员要端正态度、认真负责，只有这样才能够保证施工的安全。
1.2 施工进度管理
企业的经济效益深受管理体制的影响，施工的质量和进度上的管理是日常管理的重要内容。为了实现施工进度的管理目标，需要结合合同内的相关规定，在第一时间完成预定任务。降低工期延误的风险，保证企业的合法效益。只有这样，公司的建造成本才能够降至合理水平。对建筑施工的进度进行科学管理的过程中，那不断的完善相应的制度，对周边的施工影响因素进行逐一排查。按照施工建筑的进度，建立起完备的科学管理制度，并及时做好相应的总结。在施工过程中，需要对施工的地理位置和相关的地质条件进行了解，只有这样施工团队才能够选择合适的施工技术进行施工。为了保证施工能够顺利开展，管理人员需要组织相关的会议，在会议上做好及时的汇报。就目前面临的问题逐一的分析，寻求解决方案。面对一些突发性的问题，需要按照现实的情况进行解决。
1.3 施工质量管理
作为管理过程中重要的内容，对施工质量的管理需要引起高度的重视。从工作准备开始，工作人员需要将建筑施工的所有内容涵盖在整个计划之中。在质量的监管上需要包括对施工材料的质量管控、及时评估施工人员的技术水平等。充分把握这些内容，全方位多角度地对施工质量进行科学合理的控制，促进施工质量的整体提升。
1.4 施工成本管理
作为提升施工单位经济效益的重要途径之一，成本管理需要纳入到日常的管理体系中。在进行成本过程中，要分析各种成本投入的原因。按照以上原因来制定合理的管理制度，一般覆盖到原料的采集、工程的基础性设计以及费用的基本预算。为了保证企业的经济效益，同时兼顾广大人民的利益，需要提高工作的透明度，将成本管理和社会管理相结合。
1.5 工程协调管理
当迈入正式的施工建设，各个方面内容需要进行充分协调，从而方便日常的管理工作。假如在协调过程中出现了失误，那么很容易会造成工期的延迟，对施工的效果和质量带来消极影响。因此在实际的工程管理过程中，做好日常的监理工作，并要求施工单位要定期开展项目进度的汇报。在会议召开期间，相关的负责人要及时的汇报当前所面临的问题，并征求相关的技术人员提出建设性意见，只有这样才能够保证施工的顺利开展。
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2 建筑施工控制要点
要及时认识到施工的相关流程，分析施工过程中的制约性因素，只有这样才能够保证最终的施工质量和整体水平。一般来说，施工质量的控制要分为三个阶段：施工前、施工进行时、施工结束后。按照施工的需要，选择合适的方式进行集体控制，保证施工的最终质量。
2.1 施工前期
处于施工前期阶段，一般需要注意以下的施工控制要点：对施工的场地进行勘测，保证其平整度。另外还需要通过科学的手段对当地的地质条件和水文特征进行调查，检测其是否符合施工条件；按照工程的基本需要，做好及时的设计工作。设计要具有全面性和综合性，要从施工企业的内容出发，提升企业的整体水平；要及时对施工规划做出合理的判断，并将设计方案提交给政府相关部门审批。等政府审批无误之后，施工单位才能开展下一步的工作；施工管理人员要树立责任意识，认真仔细地检查施工图纸中的内容。在检查过程中，为了保证施工材料的合格性，要查阅大量的资料。由于设计图纸的设计方案会对整个工程带来深远的影响，所以需要经过层层审查，工程建设才不会出现纰漏。
2.2 施工中期
等到所有的施工前期准备完结之后，就要正式进入施工的状态，一般需要注意以下几个要点：对建筑进行测量，保证所投入的材料能够符合建筑的要求；原材料的质量进行严格审核，对施工的每个环节进行全面控制；在正式建设的过程中，要把管道和电路的走向进行科学设计，降低施工过程中出现的失误概率。只有这样才能够保证施工的各个环节具有安全性，保证施工人员；安排专门的人员进行日常的巡查，定期向相关部门汇报施工的基本情况。及时在工地上发现问题，和设计人员做好沟通。施工人员要按照相应的执行标准，进行精细化施工。
2.3 施工后期
处于施工后期的各个阶段，施工控制的要点将会更加的繁复。因为这会关乎到整个工程的整体质量，所以不能放松警惕。一般来说，处于施工后期阶段，我们需要注意以下几点内容：按照相应的步骤进行规划，做好验收的策略性工作。在验收工作全面开展的过程中，工程的质量至关重要；各部门需要做好彼此的沟通和协作，保证在验收阶段能够配合紧密。在建筑工程的验收末期，投资、施工、监理、以及相关的物业公司需要共同参与，等到相关的部门验收合格之后，整个工程才能接近尾声；之后业主参与买卖行为活动，建设单位要和业主签订《房屋质量保证书》，只有这样才能够维护业主的基本权益。
3结语
由此观之，在整个建筑工程中需要对施工建筑进行合理控制，有利于建筑企业的崛起。在这个现代化逐渐推进的时代里，对市场经济进行改革是当前的一个热门话题。在这样的背景之下，很多外国的同行想参与到我国的建设中获取潜在的利益，使得我国在这个领域出现了非常激烈的竞争。为了保证我国的建筑行业能够有自身的发展优势，减少外来的冲击。从自身实际出发，不断地提升自身的力量，选择科学的方法弥补当前的不足。我们需要虚心地向国外的企业学习，认识到自己的缺陷。要充分的认识到自己存在的各种问题，结合自己的优势和长处，构建起具有中国特色的国情管理体系。还要加大对人才的培养力度，为建筑行业的发展蓄积力量。通过系列的措施推动，我国才能够在这个领域维护自身的利益，迈向另外一个高峰。
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[5] 王丽静. 建筑工程现场施工技术的质量控制研究[J]. 建筑工程技术与设计,2015,(17):928-928.
论文作者:高伯明,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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