摘要：工程项目施工进度的控制与管理是业主、工程施工方和监理方都十分重视的问题，工程项目施工进度与工程成本的控制密切相关，如果能将工程项目的施工进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期缩短，保证土木工程的最大效益。
关键词：土木工程；施工进度；管理问题
引言：随着建筑行业的快速发展，土木工程建筑行业的发展也随之加快，质量在建设过程中得到一定提升，已成为施工人员和管理承包人员关注的问题。因此在土建施工的过程中，需要对施工进度进行有效控制，并不断加强项目管理的工作，以有效保证工程建设质量。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
在土建工程施工中，施工进度的控制需贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接影响。工程的工期在施工前就已确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系工程能否如期竣工和交付使用，直接影响施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，也会使施工成本有所增加，对工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理非常重要。
二、强化土木工程施工进度控制和管理的有效措施
2.1规范合同和招投标管理
为了保证土木工程招投标工作的公平性和公正性，要大力提升招投标和合同的管理力度。在土木工程招投标的过程中，土木工程施工企业的选择应谨慎，选取口碑和质量相对较好的施工企业，还要严厉遏制暗箱操作，尽最大努力从根本上杜绝土木工程招投标不良事件的发生，还会有效防止事故的发生。合同制定必须科学合理化，尤其是土木工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止土木工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让土木工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
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2.2确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土木工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目规模、项目复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时与施工总计划进行对比分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时分析成因，制定修改计划，有效解决问题。所有参与土木工程施工的单位和部门要及时进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土木工程的稳定施工。
2.3做好施工组织，提升施工技术
土木工程涉及类型较多，在一般情况下，土木工程项目施工主要涉及土木工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中土木工程职工人员涉及较多，因此给土木工程管理带来挑战。土木工程施工管理人员应具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到土木工程施工中。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员及施工设备。保证施工人力、物理合理分配。还要提升土木工程施工质量的监管力度，严格控制土木工程施工工艺及施工技术，从而保证土木工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
2.4科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度
土木工程施工进度要想得以顺利实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，可保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；在进行土木工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土木工程相关方的责任，实行奖惩制度，对为土木工程施工进度做出贡献的要给予相关奖励，对无故拖延工期的要给予适当惩罚。
2.5做好工程质量的把控
管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可及时得到供应，并使工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能使各施工单位提高施工的奋劲并作为对其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对能如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
2.6提升施工安全管理
在土木工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对土木工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员及相关专家等做好部署工作；完善土木工程施工安全管理制度，进一步明确土木工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证土木工程的安全施工，还要简历安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时要做好土木工程施工现场安全防护工作，从而有效提升土木工程施工现场的安全监督，对土木工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或对施工进行突击检查。对土木工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
2.7重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代一些先进的信息技术应用到土木工程施工进度的控制和管理上可以及时收集土木工程施工进度的资料与信息，有效提高土木工程施工进度管理效率，加快土木工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土木工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土木工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土木工程施工进度的计划做出调整；为保证土木工程施工进度，要有效提高任务的调度效率，因此土木工程相关方要定期、及时交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序稳定的施工环境。
结束语：土木工程项目施工进度的控制与管理是一项系统工程，想要做好这件事情，需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力，相互配合，高效率的处理施工过程中的各种事件，一定要制定合理的施工计划，应按要求做好检查工作，才能保证土木工程顺利进行。
参考文献
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[4]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技致富向导，2012，05：220.
论文作者:袁前前
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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