摘要：随着经济的发展，电力企业发展越来越快。在现代电力企业发展壮大的过程中，人力资源薪酬管理可以对电力企业的发展起到一定的促进作用，薪酬管理不仅仅与电力企业员工的切身利益有着直接的关系，更可以激发出员工的工作热情，从而促进电力企业快速发展。现阶段，很多电力企业的管理者都认识到了人力资源薪酬管理的重要性，加大了人力资源薪酬管理的研究力度，积极地发现人力资源薪酬管理中存在的问题，并采用科学合理的对策予以解决，在很大程度上调动了员工的工作积极性，促进了电力企业快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
我们正处于机遇与挑战并存的21世纪,在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下,企业界均认可这样一个难题:如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争,建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题,本文分析了薪酬管理中的一些常见问题,进行了一些分析,并就此提出一些对策。随着当前市场竞争的日益加剧,企业要实现经济效益的提升,必须要培养现代化的人才,为企业留住人才,这是企业发展和前行的观念,这就需要企业加强薪酬管理,充分发挥薪酬管理在企业发展中的作用,促进企业的长远发展。
1薪酬管理的概述
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报，因此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易，有利于实现企业与员工之间的双赢。
2人力资源薪酬管理的重要性
2.1保障和维持功能
创造社会价值的前提是劳动，通过劳动人们可以创造出更多的价值，电力企业也因此获得了价值，并且要支付给员工一定的劳动报酬，员工会利用取得的薪酬购买生活必需品，因此可以看出人力资源薪酬管理可以对员工生活起到保障和维持作用。
2.2激励和促进的功能
电力企业通过对不同发展阶段的人力资源薪酬进行管理，可以实现不同岗位之间的公平竞争，对员工的日常工作可以起到激励的作用，是维持电力企业上下级关系的保障，是促进电力企业长远发展的重要环节。
3电力企业薪酬管理中存在的问题
3.1薪酬考核机制不健全
目前，虽然很多企业已经意识到薪酬管理对其发展的重要性，但是在其管理过程中还是存在一些比较严重的问题，例如：缺乏健全的薪酬考核机制。在电力企业中，不同职位、学历的员工，其薪酬也存在一定的差别。在很多企业中，业绩已经成为薪酬考核中的一个重要标准，对于优秀员工，企业也有制定相关奖励制度，但是，在薪酬考核方面还是存在问题。而且实际上，很多企业在薪酬分配上会更多的以行政级别为标准，而忽视对员工的绩效考核。或者有的企业执行薪酬考核体系，但是由于缺乏标准的考核流程与监督人员，导致薪酬考核制度的落实趋于表面化，进而降低企业薪酬管理的效率与质量。
3.2缺乏完善的激励机制
电力企业属于国有企业，因此企业领导人想的更多的是承担社会责任，认为企业的社会责任是保持企业员工的稳定，若对个别工作能力突出的员工实行激励机制则可能会造成其他员工的心理不平衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这一现象主要是由于没有事先和企业员工进行良好的沟通，明确优奖劣惩的激励制度，才能有效改善供应懈怠工作的态度，并且促使其为了获得相应的报酬会不断改善自身的工作态度和提高自身的工作技能。此外，大多企业在制定激励机制的过程中，往往考虑的是物质层面的激励而忽略了精神层面的激励，使得员工在精神层面无法认清自身的价值，甚至会造成很多员工产生急功近利的思想。
4完善电力企业人力资源薪酬管理的对策
4.1提高设计薪酬制度的完善性
首先，电力企业领导者要增强薪酬绩效考核意识，提倡企业人力资源的绩效管理方法，用薪酬激励来提高电力企业的生产效益，并设置完善的绩效管理制度，认真执行并进行监督管理。其次，加强高层、中层、基层部门的职工培训，灌输薪酬绩效考核管理理念，使管理理念深入人心，让每位电力企业员工都认识到个人、薪酬绩效、电力企业效益乃至电力企业发展之间的相互联系，必须实施行之有效的绩效管理，进而为电力企业营造一个良好的绩效管理氛围，提高薪酬绩效管理的效果。最后，随着电力企业市场竞争压力不断提高，电力企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物质奖励，又要注重精神奖励，这样才能满足员工多元化的需求，有效提高电力企业人力资源薪酬管理质量。一方面，电力企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性，要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度，但是也要注意不能有太大的差异性，要参考市场平均水平制定薪酬制度，这样才能避免产生一些副作用。
4.2提高薪酬绩效的规范性
电力企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，一方面要肯定员工的工作，另一方面也要尽可能调动员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题，但也要防止薪酬绩效标准过低而失去激励性。随着电力企业改革步伐的不断深入，电力企业的薪酬与绩效考核要加大实施力度，做到员工薪酬激励合理分配，严格实施绩效考核标准。严格实施绩效考核，可以从以下两个方面展开。一方面，要做好电力企业内部的岗位分析和岗位评价。例如，国务院国有资产监督管理委员会明确规定央企年薪制结构，指出基本年薪和业绩考核的效益年薪。另一方面，要引进股权和养老金等计划激励方式。这两种方式，都有利于电力企业严格执行薪酬绩效考核管理制度。
4.3建立合理的薪资待遇和激励制度
任何员工的工作热情与其工作的环境密不可分，若整个企业的员工薪资待遇都相差不大，那么员工会认为企业有他没他都是一样的，不仅看不到自身的价值，同时还会产生消极、怠工的情绪。因此企业在制定薪酬管理的过程中，需与员工进行良好的沟通，了解其自身的需求和所具备的能力，进行针对性的分岗，并根据岗位的市场行情为其制定合理的薪资待遇。另外要点燃员工的工作热情，需对优秀员工进行合理的物质和精神奖励，使其拥有强烈的价值和归属感。
结语
总之，电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。
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论文作者:杨容,魏晓玲,袁起,魏安娜,刘雪丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/17
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