摘要：近年来，我国经济得到了快速发展，同时推动了建筑行业的进步，只有及时引进现代化企业管理制度才能促进建筑行业的健康发展，当前建筑工程管理中存在一定问题，需要采取有效解决措施。有鉴于此，本文中以建筑工程管理重要性为切入点，分析实际管理中存在的问题，并给出具体解决措施。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
引言
在建筑工程过程中，无论是实际施工难度还是施工技术都面临着非常严峻的形势。管理工作需要贯穿于建筑工程施工的始末，每个细节的管理工作都必须要做到位，才能够确保工程的质量。以下是我结合自己多年的相关工作经验，就当前建筑管理当中出现的问题进行分析，并且提出几点切实可行的应对之策。
1、建筑工程管理的重要性
针对工程中生产要素的管理，主要包括优化配置、优化组合、动态管理以及提高各类资源的利用效率；科学合理的组织协调工作是基层施工质量的重要保障。全面高效的施工准备工作，向每一名基层施工人员明确施工任务和施工方式，是确保工期进度，保证施工质量的重要条件。每一处关键工程都要派遣专员进行检查验收，避免各类安全质量事故的出现，每一名负责关键工程的施工人员都要具备相应的技术水平。
完善工程管理的目的是为了完成资源的优化配置，进而在高新科技的引领下获取最高效益。伴随着我国科技与经济的迅速发展，建筑工程也在不断进步，管理工作的地位就显得愈加突出，怎样深化相关工作的管理、利用最少的成本获取最多的收益成为了目前首要考虑的问题。管理工作贯穿在整个建筑项目建设过程中，例如各类合同与文件的管理与施工作业的管理等。另外在进行实际施工的过程中，管理者要注意和各部门负责人交接好相关工作细节，对于项目建设承包方要仔细把握施工质量关，在施工结束后积极接受相关部门检查。由此可见，深化建筑工程管理工作具有尤为重要的意义。
2、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理贯穿于建筑工程的全部过程，其主要目的就是提高建筑工程质量，获得较高的经济收益。但我国工程管理还处于发展阶段，当前还不具备完善的管理系统，因此建筑工程管理中不可避免的存在一些问题，主要有下面这些表现。
2.1 安全意识薄弱
大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于施工人员违规操作造成的，不但给施工人员家庭带来了极大伤害而且也不利于社会的安全稳定，由于施工人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，不存在安全意识，安全事故频繁发生。
2.2 管理体制有待完善
我国建筑工程管理当前不具备完善的管理体制，严重影响了工程建设的顺利进行，大量建筑工程一味追求施工进度，导致工程管理部门人员配备不足，制约了管理人员的工作热情，施工过程中的监督形同虚设，工程管理不能发挥应有的作用。
2.3 不具备管理意识
我国当前建筑行业得到了快速发展，在国民经济发展中的地位日益重要，建筑工程管理在其中发挥着非常重要的作用。但很多建筑企业管理意识落后、不能及时转变管理观念，认为只要引进新技术就可以代替管理，一味压缩管理支出，导致建筑工程管理人员数量不足，不能发挥管理职能。
2.4 不具备专业管理人才
建筑工程管理中的人力资源管理具有非常重要的作用，但我国当前建筑企业的人力资源结构存在问题，不具备专业技术管理人才，因此建筑工程管理面临诸多困难，不能有效应对市场竞争，大量工程管理人员流失，严重影响了建筑行业的发展，建筑工程管理人员队伍素质不高，导致管理水平不能有效提高。
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2.5 不重视质量管理
我国建筑工程当前还不具备完善的质量管理体系，很多建筑工程不具备法律观念，经常出现违规操作行为，导致工程质量低下。建筑工程施工中存在较多风险，但施工企业不能对此形成正确认识，忽略了质量管理，导致存在诸多安全隐患。
3、提高建筑工程管理水平的策略
为了解决我国建筑工程管理中存在的问题，提高建设工程管理水平具有非常重要的作用。
3.1 建立完善的管理制度
建立完善的工程管理法规与制度，可以有效提高建筑工程质量，保证工程管理工作依据法规与制度进行，可以实现规范化管理，保证工程管理系统的日益完善，促进工程建设的有序开展，实现工程管理专业化发展。创新与完善施工管理的制度，是确保当前住宅建筑施工管理高效性的最根本途径。对于一个建筑企业而言，完善的管理制度，能够明确每一个工作人员都清晰明白自己的工作职责，在管理时有据可依。建筑施工企业必须要根据建筑工程的实际情况，适时适当地调整施工管理的制度，创新管理体制。可以从以下方面着手创新与完善：首先，我们要积极引进全新的信息化管理技术，要确保管理工作的高效性。然后，要根据实际情况，来适时适当地调整实际管理的流程，可以根据情况选用报警体系或者远程遥控的方式，让施工过程无时无刻不处于管理与监督之下。最后，管理人员要根据实际情况，积极主动地对管理制度提出更全面的改进意见，对于提出实质性意见的管理人员，企业可以给予适度的奖励。
3.2 提高安全意识
只有保证建筑工程安全施工，才能帮助施工企业获得较高的经济收益，因此要采取各种措施提高施工人员的安全意识，大力开展安全教育与安全培训，根据不同的施工情况制订针对性施工方案，对于危险部位的施工要求提前培训施工人员，培训合格才能上岗。
3.3 提高管理意识
积极引进现代化企业管理手段，提高施工企业的管理水平，才能不断提高施工质量，建筑企业要认识到项目管理的重要性，要求企业做好工程管理的宣传工作，保证企业每一位职工都掌握必要的现代化管理知识，提高管理意识。
3.4 人力资源配置合理
建筑工程企业要认真对待人力资源管理工作，要结合企业实际情况引进高素质管理人才，利用培训与学习双重做法，大力培养现有管理人员，使其早日成为拥有较高管理技能、善于经营、掌握技术的全面人才。依据岗位需求科学调整人员配置，发挥每一位管理人员的作用，激发全体工作人员的劳动积极性，才能加快施工进度。
3.5 提高质量管理水平
在建筑工程中要及时处理发现的质量问题，才能不断提高施工质量与质量管理水平。全面监督与管理工程施工，保证施工质量的不断提高，第一，建立完善的质量管理体制，将质量管理工作层层分解，落实到人。第二，严格管理日常施工，要保证专业技术人员随时监督施工的进行。要想确保建筑工程施工的高质量，最首要的两个前提和要素就是要更新管理的理念和转变管理的方式。必须要从思想上高度重视起管理工作的重要价值，要积极创新管理的方式与方法。我建议，可以从以下几个方面来着手：第一，针对责任主体，明确质量责任，确保所有参与到工程施工的工作人员在正式施工之前都必须要明确自己肩上应该承担的责任，并建立质量责任追究制，每一个环节都对应相应责任人及奖惩措施。第二，政府管理部门要确保信息的全面公开性，同时借助大众的力量，与管理人员一起进行管理，同时，监督管理人员，实现市场资源的优化配置。
4、结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了较快进步，只有及时引进现代化管理体制才能保证建筑企业的健康发展，施工企业要结合自身实际情况，制订完善的管理制度，提高管理意识，才能不断提高工程管理水平。
参考文献：
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[3]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究.2015（S1）：45.
论文作者:张文胜,候永举
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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