摘要：在电网企业经营管理当中，致力于对人、财、物三个方面的管理是企业运行的必要条件，其中最为重要的是实现对电力物资采购的合理化管理，只有运用科学高效的管理方式和手段才能够确保电网企业电力物资采购的风险降低，促进电力生产稳健发展，从而实现经济的快速增长。本文从电力物资采购风险的概念和类别出发，分析了在采购过程当中电网企业所面临的实质性风险，并针对风险的各个方面提出了有效的应对举措，防止在电力物资采购过程中出现的风险对电网企业的发展造成危害，提升电网企业物资采购的风险管控效率。
关键词：电网企业；物资采购；风险；管理
电力物资采购在整个国家电网的运行过程当中都扮演着极为重要的角色，就市场现状分析而言，电力物资采购的资金在市场当中是占有相当可观的一部分份额的，其不管对电力生产还是设备元件来说都有着颇为密切的联系。从宏观的视角而言，电力物资采购是否合理决定着电力企业能否稳定运行。随着时代的进步，电力企业逐渐引起了人们的高度关注，其为社会发展的各行各业以及生活都提供了极大的便利。就这一点而言，对电力物资的需求也发生了新的变化。面对当下电力行业中交直流电共同发展的局面，电力物资采购提出了新的要求。如何在新形势下降低电力物资采购风险，确保电网企业稳健运行，是企业乃至社会共同关注的焦点。
一、电力物资采购风险精介
（一）从概念的角度明析电力物资采购风险
在市场下所有的采购过程都是面临一定风险的。针对电力物资采购而言，其在进行有形采购的过程当中，譬如购买一些电力输送所需要的材料或者配件，对于供应商的供货选择、计划采购的材料多少、材料配件的运输方式等环节都面临着一系列的风险，这些共同构成了电力物资采购风险。
（二）从类别的角度明析电力物资采购风险
1.外部因素对电力物资采购造成的风险
在采购的过程中，难以避免受到采购以外的一些因素的影响。譬如：在采购中难以避免一些意外事故的影响。最为不可抗拒的因素要数自然灾害或者灾难了，地震、台风都会对电力采购造成损毁。对于部分无法控制的设备故障，也会影响电力物资采购的存储运输，对其造成意外风险。物资采购向来秉持着客观公正的原则，但是在市场中难免会有虚假信息、廉价质劣的产品，使采购不能够达到零风险。供应商在电力采购的过程中承担着主要的角色，其对物资质量、价格等因素都担负着一定的风险。除此之外，政策的不稳定性也会对电力物资采购造成风险，社会经济制度以及关于采购的法律法规的变化都会对市场引起波动，从而促使电力物资采购受到间接影响。
2.内部因素对电力物资采购造成的风险
电力物资在采购的过程中除了承担外部因素带来的风险外，还受内部因素造成风险的影响。作为电网企业的管理层，其承担着决策的责任。主管人员针对电力物资采购的数量以及采购的需求做出科学的决策，一旦决策错误，便会对电力物资采购造成风险。采购人员因缺乏专业性或者经验不足，会达不到电力物资采购的最佳效果。物资的采购主要是依据部门制定的需求计划去执行的，一旦计划缺乏合理性，便会影响正常的运行，这种风险相对而言还是比较大的。对于一个项目来说，其中途变更计划也会为采购带来风险。除此之外，在物资的运输过程中，不恰当的运输方式也会对电力物资采购造成风险。
二、高效评估电网企业电力物资采购风险
（一）对电力物资采购风险进行客观分析
电力物资采购过程中出现的风险是不可避免的，客观的对待出现的风险，能够有效的对其进行规避，减少不必要的经济损失。对电力物资采购风险进行有效的评估，可以制定出科学的管理措施，减少风险存在的比率。
（二）明确电力物资采购风险管理的意义
对电力物资采购风险实施管理，能够有效控制风险。从决策者的角度而言，科学规范物资采购，能够使管理人员针对需求做出合理的决策，不仅减少了不合理采购时资金的浪费，也对电力物资采购风险实现了有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从电力物资采购工作人员的角度而言，加强对物资采购的管理可以减少在工作中的误差，对电网企业的稳健发展也起着至关重要的作用。从供应商的角度而言，规范管理物资采购可以规避交易风险，减少在采购当中物资质量欠缺对电网企业造成的影响。
三、加强风险管理，积极寻求应对良策
（一）紧抓普通风险，采取适应性对策
1.有效回避风险，减小威胁力度
对于电网企业在电力物资采购当中的风险，可以通过采取有效的措施进行规避，从而减少采购风险对电网企业造成的不利影响。企业可以依据风险的力度采取应对措施，当风险对电网企业的危险比较严重时，决策者可以考虑放弃此次的采购或者改变方案寻求其他方式进行物资采购，以达到规避风险的效果，减小对企业构成的威胁力度。风险的规避从某种角度上而言，并不能够完全避免采购过程中带来的风险，而是采用一定措施去达到降低风险的目的。
2.尽可能控制风险带来的损失
采取多种方式有效控制风险，能够减少采购过程中的损失。但是，对风险进行有效的控制是有前提条件的。电网企业必须针对电力采购实施方案进行明确的估计和分析，对于各种风险有清晰明了的认识，并作出应对方案。控制风险从一定意义上来说，是有针对性的，并不是所有的风险都能够进行控制，譬如一些未知的风险和不能够估计的风险，企业就很难对其指定控制方案。
3.众人共同分担风险，扩大分散性
合伙承担电力采购风险，能够减少企业在采购当中一力承担的威胁。作为电网企业，在任务分配的过程当中就责任到人，将风险摊销给个人。这样在企业采购中遭遇一定的威胁时，众人合伙作用经济手段便可解决问题。但是，在风险责任到人的同时，也致使企业的利益有所分散，个人在承担风险的同时也共享了利益。
（二）区别对待特殊风险，把控电力物资采购的安全性
1.从供应商角度应对风险
供应商风险一直以来都是企业在风险管理中最为重视的一个方面。电网企业在进行电力物资采购的时候，应当尽可能的考虑供应商因素。对供应商的选择进行严格的考核，可以有效的实施质量风险管控。与优质的供应商进行合作，不仅可以减少风险发生率，还可以为企业的发展奠定良好基础。在和供应商合作的过程中，本着公平公正的原则签订对双方都有利的合同，是降低风险的必要手段。
2.集中管理，减小计划误估造成的风险
计划风险对于电力物资采购而言也是一种较大的风险。物资计划工作在整个采购过程当中起着至关重要的作用，采购部依据管理者出据的计划进行物资采购，因此，在制定计划的过程当中，物资的集中化管理是颇为重要的，它能够直接影响到计划的制定。从而我们可以归纳出，合理科学地对物资进行集中化管理，能够避免此类风险的影响。
四、结束语
综上所述，电网企业在对电力物资采购的过程中各个环节都是重要的，任何一个环节出现问题都会对其采购造成风险。电网企业在工作的过程当中，譬如电力输送、电力工程建设、电力生产等项目，都或多或少存在着一定的安全问题，采取科学合理的方式进行风险管理，不仅对企业的运行有极好的影响，也对社会的发展起了促进作用。强化和规范物资管理，评估和分析其面临的风险，是企业的责任，也是对社会应尽的义务，其对电网企业的影响更是颇为可观的，那作为管理者来说，何乐而不为呢！
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[4]李忠兴.电网物资质量风险管理探析[J].电源技术应用，2013（3）.
论文作者:李硕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/16
标签：风险论文; 电力论文; 物资采购论文; 电网论文; 采购论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第12期论文;