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摘要：近年来，随着国家经济的进步和人们物质生活水平的提高，国家对交通道路、水利等的全面建设、人们对住宅房屋的质量和舒适度要求也在不断提高，这使得土建工程行业持续升温中。土建工程涉及面广，施工管理也较为困难和复杂，因此，在工程施工管理中存在很多的问题，本文通过对土建工程中施工管理的重要性、存在问题等进行分析，总结相关解决问题的对策，希望能够对提高土建工程施工管理水平有所帮助。
关键词：土建；施工管理；问题；对策研究
引言
随着经济社会的发展和科学技术的进步，特别是我国经济形势的变化和城市化的不断推进，土建工程越来越多，并且在经济领域的地位也日渐增强。然而，在取得飞速发展的同时，土建工作领域存在的一些问题也不容忽视。特别是在工程质量、安全等方面的问题，更应当高度重视。因此，如何提升土建工程质量，加强对相关领域的管理与控制，从而实现土建行业健康、稳定、可持续发展，是摆在我们面前的一个现实而紧迫的问题。
1土建工程施工管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的柱石与风向标，建筑行业也取得了长足的进步。其中，土建施工作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，同时，也是出现问题比较集中的领域。因此，必须重视对土建施工的管理。其管理过程不是一时的，也不仅仅局限于某一个方面，而必须包括从工程开始到全部竣工完成验收的全过程，从而提高工程效率，控制施工成本，提升工程质量，实现经济效益与社会效益的双重最大化。通常情况下，土建工程管理主要包括以下几个方面：一是工程现场的管理，主要是管理是否按照设计的方案进行施工，时间能否满足施工需要，是否能够如期完工以及施工现场的安全管理等等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等等；三是人员管理，主要是对土建工程涉及的种类人员等是否具有相应的资质、技术水准和是否按要求履行职责等等；四是工程造价管理，主要是在施工中能否合理分配造价，是否有浪费等现象发生，从而保证经济效益的实现。
2土建工程施工管理出现的问题
2.1施工管理制度不完善
目前，我国的土建工程实际施工管理中普遍存在着管理制度缺失的现象，管理制度涉及面不足或涉及面足够但制度内容粗略，使得实际的管理过程中无制度可依，因为没有制度文件的支持，管理人员的管控很多情况下被认为是“鸡毛当令箭”似的耍威风，不能够服众，导致管理不及时、无效力。（1）监督机制不足。制度最能有效地体现执行意义的部分就是贯穿整个施工流程的监督机制，而目前很多土建工程的施工过程中没有有效的监督机制，在整个施工过程中，建筑单位在责任分配、工期目标规划和安全培训等方面都没有严格重视起来，在施工过程中施工人员对于质量标准把控、安全操作等常不以为意，违反规定的情况频频发生。（2）安全机制不足。土建工程施工管理中安全机制不足的问题是一个长久存在的问题，建筑施工单位对安全施工的不重视使得其安全机制缺失，在公司管理制度中对于安全施工方面没有足够完善的相关规定和硬性文件要求，在对人员培训上也存在安全施工培训的缺失，这在一定程度上强化了施工人员安全意识薄弱的现象。因此，在危险物品存放、施工工艺、高空作业等各个方面都存在问题：①危险物品随意堆放；②施工工艺不达标；③高空作业及露天作业等不佩戴好安全装备、不做好安全防范措施。
2.2土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
2.3员工素质普遍偏低
社会上对于建筑施工一直认为是很低级的工作，所以大多一线从业人员都是由农民工组成，且队伍中多有相识好友亲戚，没有经过系统化技术学习，又沾亲带故难以严格管理。加之入职简单，责任不大，离去自由，所以人员流动性很大，更是难以管理，也导致能力素质长期难以得到提升。随着技术发展，许多新式技术设备、工艺已经可以应用于工程施工中，但受限于工人只会初级技术处理的现实，这些新式技术设备、工艺也就难以执行，管理也无法依托技术更新而更高效，现场管理很大程度上还处于耳提面命状态。由于素质不足，也导致了安全意识不足等问题，更容易出现事故。
3土建施工管理优化策略
3.1健全施工管理制度
健全的施工管理制度是土建工程施工顺利的有效保证，个人认为在施工管理制度的完善上要全面考虑，让施工管理工作有章可循，成为土建工程施工的有力支撑。（1）监督机制上，建筑施工单位可以设置层层管控的责任监督体制，上下监督和平级监督共同作用，来实现日常施工团队的管理。在现场施工中，要有专门的监督团队或责任人负责流程工艺操作规范性监督、质量规范监督、安全操作监督等，以建筑施工单位的内部监督部门来实现目前监理单位不能实现的作用，变形式化监督为实质性监督。（2）安全机制上，除了施工安全以外，要做好人员安全培训工作及施工过程工艺的规范性操作，要求施工各项操作必须按照既定的操作标准执行，避免因操作不当或不合格导致的安全隐患及事故发生；对于安全施工建设施工单位可以设置安全检查部门，专门负责施工安全检查和安全问题的解决，包括对操作工艺、安全装备配备、安全标识放置等涉及人身安全和国家财产安全的检查，一旦发生安全保障受到侵犯，安全检查部门要负责及时维权。
3.2施工质量管理要加强和完善
作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。对现场每一个上岗的施工人员，都要进行严格的技术培训和技术水平测试，确保整个施工队伍的技术规范化和标准化。项目负责人也要在工地现场设立监督岗，对整个施工流程进行监督，随时发现技术不合格人员随时替换处理，并在平时加强技术培训，简历合理的施工质量检测体系，确保质量问题及时得到发现和处理，最大化确保施工质量。
3.3优化人员管理体制
施工人员是工程最主要的影响因素，也是施工的根本。施工人员素质普遍低下、综合素养不够、专业技能不符合标准的现象，都会影响到施工的质量和进度，因此必须加强对人员的管理，增强其综合素养提高工作技能。优化人员的管理体制，加强人员在工程各环节的作用，做好各项保障工作。
结语
土建工程施工场地环境恶劣、施工危险作业多，所以加强施工管理是一项意义重大的工作，直接关系着土建工程的好坏。本文对土建工程施工管理中存在的问题进行论述，并且提出一些相关改善措施，希望对土建施工管理的水平提高有所帮助。
参考文献：
[1]王道骧．土建施工管理中存在的问题与对策研究［J］．江西建材，2015，35（6）：283，285．
[2]陈丰羽．土建施工管理常见问题与对策［J］．科技创业月刊，2015，29（11）：69－70．
论文作者:随晨生
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/17
标签：土建论文; 施工管理论文; 工程论文; 人员论文; 质量论文; 管理制度论文; 操作论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;