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摘要：建筑工程管理信息化作为近年来建筑管理技术中的改革创新措施，对提高建筑工程管理工作效率，完善建筑工程管理工作模式具有重要意义。随着我国建筑工程管理相关法规的不断完善，建筑工程项目经理的工作量不断增加，基于简政放权的制度改革环境，近年来，许多项建筑工程管理工作中政治审批的相关部分都已实现了网上办理，这大大提高了建筑工程管理工作的效率。本文中，笔者将根据现有的建筑工程管理信息化的相关例子，总结建筑工程关系信息化的相关特点，以期为同行的工作人员提供相关借鉴。
关键词：建筑工程管理；信息化
前言
随着我国国民经济的不断发展，建筑行业作为国民经济中的重要组成部分也随之不断发展壮大。近年来，随着建筑行业国模的扩大，各个区域中的建筑项目不断增多，建筑工程管理工作也随之面临着繁杂的工作量。基于高效管理建筑工程的需要，近年来，相关的工作人员借助信息化技术，将建筑工程管理工作中的相关内容进行数据化，并将其输入电脑，借此提高工作效率。这样的模式大大提高了建筑工程管理工作中的工作效率。也因此，在近年来的实际操作中获得巨大的效应。也因此，国家的相关部门对信息化模式不断探讨，将行政审批方面的相关内容也归入了互联网系统，实现了建筑工程管理的全面数据化。
1 建筑工程信息化的对建筑工程的意义
1.1完善建筑工程管理工作制度
在我国的建筑工程管理工作中，由于建筑工程所处的地点与环境的不同，导致建筑工程中需要的措施也不尽相同。在我国的当下的建筑管理体制下，建筑从立项到验收需要经历许多环节，在这些环节中，由于管理人员操作的差异性，导致解决问题也具有不一样的操作方式。但在建筑工程信息化之后，所有的操作流程都可以依照相关的标准流程进行工作，规范了建筑工程管理中的工作。
1.2提高建筑工程管理工作效率
在建筑工程管理的过程中，沟通与交流是管理工作需要面对的第一成本。随着建筑工程管理工作的信息化，借由当下较为成熟的信息交流设备，项目人员可以大大减少了沟通交流的时间，提高了建筑工程管理工作的效率。
1.3实现建筑工程市场透明化
随着信息科技的不断进步，国家的相关部门开始探索将建筑招投标的相关的程序透明化，支持技术过硬的企业在网络平台上直接投标，并公开公布投标结果。在这样的模式下，建筑工程市场将得到充分的净化，这对提供建筑产品质量，健全建筑市场体制具有重要作用。
2现阶段建筑工程管理信息化的基本情况
虽然我国建筑管理信息化有着很大的发展和进步，但是相对于发达国家来讲，我国建筑工程管理信息化依然处于探索的阶段，存在很多的缺陷和不足。具体来讲，我们可以从以下几个角度来进行探析：
2.1 建筑工程管理控制体系有待提高
在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化认识不清，控制体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。
2.2 建筑工程管理人才素质有待强化
现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在参与信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。
3.促进建筑工程管理信息化发展的策略
结合上述建筑工程管理信息化建设中存在的问题来讲，我们应该积极采取相应的措施进行改善和调整，做到具体问题具体分析。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手，去实现建筑工程管理信息化的全面发展和进步：
3.1 建立健全建筑工程管理决策机制
促进建筑工程管理信息化的发展，使得其决策朝着科学化的方向发展。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，依据建筑施工管理信息化的规律，有针对性的设计建筑工程信息软件，实现建筑工程管理服务质量的提升；其二，积极利用局域网，互联网等信息共享平台，使得建筑工程管理信息能够得以共享和交流，使得建筑工程管理效率得以提升，使得决策朝着实效性和科学性的发展；其三，积极将计算机技术运用到建筑施工项目管理过程中去，发挥软件的作用，使得其工程质量等级处于评定的状态中。
3.2 健全建筑工程管理信息化人才体系
建筑工程管理信息化工作的开展，需要专业化的人才去开展各项工作。对此，需要做好以下几个方面的工作：其一，严格控制建筑工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建筑工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建筑工程管理信息化人才队伍中去；其二，积极开展建筑工程管理信息化人才的在职培训，实现其综合素质的提高，培养良好的职业素养，使得其越来越符合建筑工程管理的需求；其三，给予建筑工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。
3.3 不断完善建筑工程管理控制体制体系
管理控制系统是构成管理行为的计划，策略和奖惩的组合。在此方面我们需要做好以下几方面的工作：其一，建立健全组织架构体系，使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障，发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用；其二，建立健全共享，网络化的信息资源体系，促进建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步；其三，建立健全建筑工程信息化工作，执行信息化相关制度体系，保证信息化朝着规范化的方向发展。
4建筑工程管理信息化思维模式
4.1建筑工程管理信息化的基本框架
在建筑工程管理系统中，信息共享是提高工作效率的具体手段之一。随着当下信息平台技术的不断完善，借由区域网络或者WEB网络的技术，以响应的应用客户端为平台手段，可以搭建一个建设单位、设计单位、施工单位共享信息的平台。其中平台中的数据根据各方的要求均能产生变化，譬如在设计单位中，平台提供数据的可视化过程，帮助设计师完成建筑建模工作；在施工单位中，平台则提供建模及施工模拟过程，帮助施工单位更好地规划施工的时间；在建设单位中，平台则提供所有参与者的登录时间节点与提供数据的完整性，便于建设单位更好地管控各单位之间的工作节点。
4.2建筑工管理信息化的社会框架
在建筑工程管理工作中，社会中参与建设过程中的企业有时相对较多。因此，信息化的过程需要社会各个角色的参与。而参与的过程就涉及到了信息认证的过程。譬如建筑施工设计图需要配有相应工程师的电子签名才能生效；又譬如项目的建设过程需要提供相应的用地许可证才能进行施工图纸审查的流程。信息化管理模式中，建设项目的流程会逐渐地规范化，这样不仅保证了项目各方的利益，同时也完善了当下的建筑行业建设制度。
结束语
综上所述，建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能够完成的事情，更多的情况下需要站在全局观念上，统筹规划，树立信息化发展观念，培养信息化管理人才，制定信息化管理体制，以保证建筑工程管理信息化实践经验的不断积累，从而使得建筑工程管理信息化进程不断发展和进步。
参考文献
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[2]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J]. 山西建筑. 2012(11)
[3]毛铁. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 科技致富向导.
论文作者:肖志明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 体系论文; 平台论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;