摘要：本文主要对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题与解决对策进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；施工质量管理；影响因素；管理对策
一、前言
“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。本文主要对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题与解决对策进行了分析与探讨，以供参考。
二、建筑工程施工项目质量管理中存在的问题分析
（1）施工人员方面的问题。施工人员作为项目的支配者，必须发挥主观能动性去协调好各项目的完整实施，只有各个项目的参与方能够了解到施工项目的重要意义，在意识程度上做到了，从而支配参与方尽可能将自身负责的项目完成的最好。目前，很多施工管理人员自身质量意识薄弱，对施工人员缺乏安全方面的培训和管理，导致在施工过程中，有些施工人员完全无视建筑法规对其规定的责任和义务，违反施工操作流程，不按图纸施工，技术操作不当，或者偷工减料等，造成质量事故不断发生。
（2）施工材料方面的问题。在材料因素方面，一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制。但目前，有些施工企业缺乏严格的用料控制，如果现场管理人员管理不到位的话，容易造成用料不合格，数量不合理等，使工程质量出现问题。
（3）施工项目质量管理体系不够完善。虽然我国在不断完善建筑施工项目质量体系，但在实际运用上却缺乏一定的执行力度，部分程序文件并未能够得到贯彻执行。导致材料运用、工程技术上都过于模式化，并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法，而在监理人员监理过程中并没有负责准确的对现场进行监控和验收，导致作业人员忽略对施工项目质量，施工积极性有所降低，使得工程质量在一定程度缺乏保障性。
（4）施工技术方面的问题。技术操作方面是保障工程项目的质量基础。有了先进稳定的技术条件才能够在一定程度上提高施工性效率。在目前大部分的施工项目进行的过程中，技术操作人员并未意识到技术操作对工程的影响程度，因而在中国长期的建筑行业发展以来，粗放式的经营方式使得建筑水平不高并且在科技研发和投入方面相对较少，从而导致机器设备更新换代的能力差从而影响施工项目的质量，加上对建筑方面的只是了解较少，缺乏专业化培养以及相关配套技术的条文缺乏理解，为日后的施工留下了一定安全隐患。因此在技术方面上需要提高相当部分的人员的技术水平和提高机械设备的重视程度。
三、加强建筑工程项目施工质量管理的对策
面对目前建筑工程项目施工控制管理中的问题，我们必须采取科学合理的方案进行处理，从而使得监工工程项目施工控制管理更好的为建筑工程项目服务，从而提高建筑工程项目的质量。
（1）建立科学完善的质量管理体制，加强施工人员培训。人的管理必须靠制度来实现，对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：一是项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制度上，项目经理应完成以下工作：认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事；坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工；负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录等。二是项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施；对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施；积极制止不符合施工要求或不按照操作规范进行施工的行为，并根据情况向上级报告等。三是施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础；认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量；积极对施工质量进行自检并做好相关的施工进度报告，施工质量分析，施工方案改进分析建议等；杜绝不科学的施工，如有发生应及时进行制止；接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据等。
（2）施工材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。一是加强材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。二是加强材料的抽样送检。外观检查往往无法判断建材的质量高低，必须按照一定的设计要求和检验要求，对各种建材进行抽样检查。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。确保工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。
（3）加强建筑工程施工项目的施工工序控制。建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：一是严格遵守工艺规程。这是基础，如同交通规则一样，是确保工序质量的提。建筑施工必须尊重相关的施工依据和流程，不得随意篡改。二是控制工序活动中的各种关联因素。影响各道工序的因素很多，但是主要有施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。具体的控制过程中，需要将这些因素有机结合起来，确保各项因素不存在异常行为。三是及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
四、结语
总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。
参考文献：
[1]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理因素与破解对策[J].中国西部科技，2011（36）.
[2]陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识[J].中华民居：学术刊，2011（01）.
论文作者:饶林涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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