摘要：伴随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。开展建筑工程管理的核心内容也是建筑质量，是建筑管理中的重要工作。换句话说，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要更改管理方式，
全面提升建筑管理水平。文章首先分析了建筑工程管理概述，同时阐述了影响建筑工程管理的因素，最后总结了建筑工程管理的应对策略。
关键词：建筑工程；管理概述；影响因素；应对策略；
1 建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是从目前建筑工程的管理情况而言，还缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑为了节省开支，会选择缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各类问题频发。
2.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为个环节：1）管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法通过管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；2）监理人员主要是负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，就会导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；3）施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
2.3建筑设计方面存在的问题
建筑物设计是指相关人员进行优秀的设计，将建筑物进行合理的安排，使得周围的环境与内部的环境相匹配，相互协调，使得每个设计都能够满足人们的需求。在相关设计当中，会出现很多的问题，比如说如何得到艺术内部和外部相互结合的效果、如何将其进行综合协调，将建筑与各种设备以及建筑结构技术相互协调发展，最终形成适用、经济、美丽的建筑物，是当前工作人员需要考虑的重点，也是在当前建筑设计中需要研究的重点。
2.4施工安全与质量方面
针对施工安全和质量部分的控制。各相关专业人员在管理方面还存在着巨大的漏洞，比如说一些单位为了减少其成本，按照建筑管理的基本标准进行建设，违反建筑管理的规定，违背建筑管理的基础要求，可能会使用一些不良的手段在进行招标时造成水分的增加，使得其招标和投标都不是最真实的体现，最后造成整体建筑管理出现严重的问题，并且还会出现不良的竞争。上述问题都是导致质量安全出现的主要障碍。
2.5建筑材料质量问题
建筑材料的质量好坏可以直接影响到建筑整体水平。因此，建筑材料质量是在建筑建设当中起着决定性的作用，其质量的好坏会影响到建筑结构的安全性和功能性，在一定程度上也会对人身安全造成影响；同时站在投资者的角度来看，也会受到影响。比如说常见的状况是会影响到投资者的经济回报。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，如何正确的选取优秀的建筑材料、使用合格的、高质量的建设材料，是当前施工质量控制主要考虑的问题，也是当前相关人员需要研究的重点。
3建筑工程管理的应对策略
基于上述对建筑工程管理影响因素的分析，建筑工程管理者需要采取相应的策略以保障建筑工程质量，具体措施如下：
3.1健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。
3.2提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构，进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。
3.3加大技术创新力度，优化管理模式
根据实际情况来看，在进行建筑工程的顺利进展当中、相关人员应该加强对创新技术的学习，将管理的模式进行合理的优化，对于建筑施工的企业和人员来看，要加强对施工设备的投入以及技术的创新，加强先进设备在施工当中的使用，提高先进设备在建筑建设当中的利用效率。
3.4培养施工技术业务骨干
在进行建设当中，如果企业要想维护自身的竞争力，第一，要加强对于技术人才的培养，第二，培养的先进人才应该不断的适应社会发展的需求，拥有较强的创新思想和创新技术。因此，综合上述情况来看，对于企业来讲，应该建立健全人才的培养机制，在生产的同时还应该加强对人才的培训，确定一些较好的培训方案。这样做可以有助于保证人才的稳定性和良好的进展，还可以通过吸引更多的人才进入企业的发展当中来。其次，加强对于技术性较强的人才的培训，这些培训可以进一步促使员工的在岗培训，提高在职人员的学习能力和创新能力，让他们在工作岗位当中将创新的技术学以致用，运用到实际的建筑操作范围之内，是的先进的技术在企业之中进一步的保证，促进建筑水平的不断提高，整个行业都能够与其它发达国家先进建筑技术相媲美。
3.5加大维护检修管理力度，注重技术监督
企业不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好机械设备的实际运行情况，要加强在这一方面的监督环节，保证正常运行。
结束语：
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程才能够得到更好的发展。虽说，目前我国家建筑工程管理中还存在着一些问题，但是，随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程事故质量。全面提升建筑施工管理水平，以此推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献：
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[3]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.
论文作者:王敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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