摘要：在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国各行各业在积极参加激烈的市场竞争过程中，应当注重人才的培养及应用，这是新时期企业竞争的核心。企业的进步需要专业知识雄厚、拥有合作及创新精神的综合性人才，在这种情况下企业必须加强人类资源管理，实现人力资源优化配置。与此同时，现阶段社会经济及人们的日常生活当中对电能的需求量增加，对电能质量的要求也更高，因此，积极加强供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。
关键词：供电企业；人力资源；优化配置
一、引言
供电公司的工作关系着国家生活的各个方面，而供电公司运作的好坏，与供电公司的人员有着非常大的关系，可以说供电公司的人员配置，是供电公司效益好坏的一个直接因素。所以在目前的环境下，供电公司也是积极寻求人力资源的优化配置，希望由此改变企业用人不当的问题，做到企业人力资源的合理化应用，实现企业的高效化运转。
二、人力资源优化配置的意义
人力资源的优化配置对企业有着积极地作用，首先是人力资源优化配置可以节省企业运营成本。在企业中，人力资源成本是企业非常重要的成本，而往往由于人力资源配置不优，会出现企业内部闲散人员居多的情况，这样会造成人力资源的浪费，也就是变相的增加了企业的运营成本，对企业来说是一个负担。其次是得到资源最有效的利用。企业运营，要想高校运转，在节省资源的情况下做到物尽其用，这一目标就可以实现。而人力资源的优化配置，就是把人力资源最大化利用，避免浪费资源的现象产生，这样不仅降低成本，而且实现企业正常运转，是非常合理有效的。
三、供电企业人力资源配置现状
3.1对人员在各个部门的配置不协调
供电公司的主要运营项目是：建立供电线路、检查供电线路、收取电费和进行日常的维修管理。建立这些运营项目的目的是更好地为城市和周边乡镇的人民提供电能和及时收取用电客户的电费。对供电公司人力资源的优化配置研究也是紧紧围绕这几项业务对如何更科学、更合理地分配人力资源的研究。但是在实际的供电公司人力资源的配置过程中，常常会出现这几项人力资源配置不协调的现象，不能有效地形成一个连贯的信息反馈系统。比如说在对各个地区抄表员任务的划分上，常常会出现不公平的现象，这主要是由于不同的地区用电用户的数量不同，且地区和地区之间的远近距离也不同，在划分的时候很难做到绝对公平，这种现象导致一些员工心里常常充满抱怨声，工作热情难以充分调动，在遇到一些实际的问题时，不积极向上级部门反馈，日积月累慢慢会变成人民对供电公司的抱怨，以致造成人民对供电公司的总体印象大打折扣，损坏到整个供电公司的整体利益。
3.2技术员工与非技术员工之间的误用
供电公司是一个庞大的集体团队，存在着各种各样的工作，很多工作在实际的日常操作中是不需要操作员工具有多大的技术含量的，但也有一些工作在实际的操作过程中是需要操作者具有一定相关专业技术才能完成。比如对供电电力的日常检修工作，是需要有一定技术含量的员工去实际检修才能彻底排除潜在故障隐患的，但由于供电公司的技术人员有限，专业技术人员往往只是对一些发生供电故障次数多的地区进行定期的检修和维护，而对一些没有发生过供电故障或者是供电故障发生次数少的地方根本就不去检修，他们也不可能天天检修。对于日常的维护管理该怎么办呢？一些供电公司为了节省人力投入，常常让抄表员工在抄表的时候顺便去检修一下周围的线路，造成了工作职责的重合。但一些抄表员工往往不具备检修电路的能力，很难彻底排除故障隐患，这样强求让人力职能的扩大化，常常会导致一些不良后果的发生。
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3.3供电公司对人力资源储备上的问题
随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了应对公司发展的需求，大多数供电公司都会提前进行人力资源的储备工作。但这些公司很多时候在人力资源的储备问题上都是盲目的，只知道大量招人，招到人才后进行短期的简单培训后就安排上岗工作，没有一个长远的人才储备规划，储备人才的方向往往都是模糊的。
很多供电公司某个工作岗位需要人才时，都是采用临阵磨枪的人才培养方式，当新员工去公司后，为了使其能够更快地适应岗位工作，都是采用通过岗前培训或职业技能培训的方式来提高员工的职业技能。这种没有长远规划的人力资源培训方式，培训出来的员工往往不能胜任这个岗位的工作，一旦在工作岗位上遇到一些突发事件或者是特殊情况时，往往都手忙脚乱、不知所措，这种临阵磨枪式的人才培养方法不但不会节省公司的人力资源培养成本，而且在很大程度上往往还会造成人力资源的浪费。
四、供电企业人力资源优化配置措施
1.合理配置各部门人员
企业人员的优化配置，关乎着企业的发展速度和企业效益，所以企业人员的配置不容忽视。在目前，要做到企业人力资源的优化配置，首先就是要把握各个部门的重要性，然后对各个部门的工作难度及工作强度做一核定，在充分考虑各部门的工作性质和工作内容后，对企业各部门的人员数量、人员素质进行统一的配置，做到合理安排企业各部门的人力资源配置比例，使得人力资源的利用效率达到最优。此外，还要在人员配置基础上，建立相应的绩效工资制度，以此来提升企业员工的工作积极性，确保企业高校运转，快速发展。
2.人员合理化利用
企业人员的合理化利用，对于建立企业有效的人力资源结构，意义是十分重大的。在人员合理化利用的时候，首先要分清楚哪些是技术岗位，哪些是非技术岗位，而在安排岗位的时候，就要清楚的了解岗位的性质以及人员的能力，这样才能使得合适的人工作在合适的岗位上。但是在岗位分配的过程中，会有一些岗位是要技术和管理并重的，所以在人力资源的配置上，一定要牢牢把握一个原则，适者用之。即在人员配置的时候，既要考虑人员素质，还要考虑岗位要求，更要具体问题具体分析，使得人力资源的配置真正的达到最优。
3.建立科学有效的人力资源储备制度
人力资源的储备是企业后续发展的动力，所以人力资源储备不容忽视。要想有很好地人力资源储备，使企业具有持续不断的后续发展动力，就要建立科学有效的人力资源储备制度。人力资源的储备是为企业后续发展蓄力的，所以在储备资源的培养过程中，专业的理论和技能不能少，前瞻性的思想培养更加不能少。企业的人力储备是为企业的将来服务的，所以在人力储备资源的培养上，一定要用发展的思维来培养，是储备资源具备挑战将来，发展未来的能力。
五、结束语
新时期，电力企业在发展过程中需要面临更加激烈的市场竞争环境，因此积极加强各方面管理势在必行。而在各项管理业务当中，加强人力资源管理的优化配置，促使职工在自己的工作岗位中更好的发挥自身价值，促使企业经营效率提升，提高服务功能具有重要意义。现阶段在积极加强供电企业人力资源优化配置的过程中，首先应当构建科学模型，促使各项工作有据可依，同时积极构建人力资源优化配置实施方案，促使各项工作能够有条不紊进行，从而切实促进人力资源配置的优化。
参考文献
[1]徐晓云.贵阳移动公司人力资源优化配置策略研究[D].贵州大学，2008.
[2]王生宏.白银供电公司人力资源配置研究[D].兰州大学，2007.
[3]向河.我国高校科技人力资源的优化配置问题研究[D].西北工业大学，2004.
论文作者:朱雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
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