（中交通力建设股份有限公司，645160）
【摘 要】项目进度管理、质量管理以及成本管理是工程项目建设中所应当重视的三大管理目标，而其中的项目进度管理作为重要管理目标之一直接关系到工程项目的建设进度以及能否按期交工，对于整个项目的投资运作起到最直接的影响。本文将对工程建设项目中进度管理作为分析对象，对现阶段进度管理中存在的部分问题进行探究，进而提出相应的探讨建议。
【关键词】进度管理；工程项目；探讨
引言
工程建设项目的完成周期分为多个阶段，由项目调研、准备到最终的项目验收、投入使用，每一部分环环相扣，承上启下。工程建设进度，是与工程建设质量、经济效益密切相关的因素。通过缩短工期、加快进度可以有效的节省项目建设开支，缩减成本，较早的产生经济效益。但是在实际工程建设过程中应当充分考虑人工、生产设备以及其他的客观环境的因素，在保证施工质量的前提进行必要的赶工期是合理的，而因人工、机械设备超强度工作而造成人员过于疲惫、设备磨损严重，甚至造成一系列的安全隐患，则是应当命令禁止的。因此，加强工程建设项目进度管理建设，提高管理水平，促进建筑行业的持续、稳步发展[1]。
1．工程建设项目进度管理的概念
所谓工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
工程建设项目可以按期、按质完成是有一个科学、合理、高效的项目进度管理方法。工程项目在建设过程中会受到众多因素的影响，因此，工程建设项目进度管理就是一个持续克服困难，保证工程顺利完成的过程。
2．影响工程项目进度的分析
工程项目建设，作为一项复杂的系统工程，涉及面较广，所受的影响因素也就较多。通过对于影响工程项目建设的因素进行相关的分析，从根本上掌握工程建设的命脉，一方面通过对有利因素的充分利用以及对于不利因素的巧妙规避，使得进度目标制定的更加符合实际情况，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于进行制定事前预防、事中解决、事后补救的三重保险措施，在最小程度上降低外界因素所带来的影响，缩小规划进度与实际进度之间的差距，得到最优效果[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
就现阶段状况看来，可以影响工程项目建设的因素无外乎可以分为：人为因素、环境因素、技术因素这三个方面。人文因素的影响主要体现在工程项目管理人员的管理意识缺乏以及专业素质的欠缺，从管理的根本上难以达到所需要的要求，管理效率低；就环境因素来看，自然环境因素与社会人文因素，部分不可抗力的环境因素是我们所不能避免的问题，但是众多人文环境的因素同样困惑着我们的工程管理者，缺乏良好的沟通交流，处理突发事件的能力不足，势必对于工程项目的推进起到很大的阻碍作用；最后，作为决定性因素之一的“技术因素”，同样需要我们投以足够的重视，随着生产力的发展，生产水平得到了长足的发展，但是在一些时候，当下的生产力依然无法满足部分社会的要求，这就产生了一些亟待解决的技术问题，而这些问题只有在面临实际状况时才能得以暴露。
3．工程建设项目进度管理方法的探讨
3.1加强项目进度管理认识，提升管理意识
管理人员作为工程项目中实施管理工作的主体，其对工程项目进度管理的认识决定了其工作的状态，直接影响着进度管理的成效。工程建设的进度管理在整个工程项目的建设中就好比一座天平，一边是“建筑质量”，一边是“经济效益”。商业建筑活动追求经济效益的最大化，但是经济效益的追求过程中同样应当注重质量安全，关注盲目追求进度可能带来的问题。在工程项目建设进度的制定时，应当充分考虑工期过快所带来的质量缺乏保障、原材料难以供应等负面问题，以及工期过长所导致的经济效益较低、资源利用不合理等一系列弊端。为此，对工程建设管理人员进行相关的思想认识再培训，提高其对于进度管理重要性的认识，使得在今后的进度管理方面有进一步的提升。
3.2科学的进度制定，严格把关
工程建设项目进度在制定之前经过了科学论证、实地调研以及民众听证等一系列流程，且在施工建设的过程之中，通过进行定期跟踪调查，将实际进度与计划进度二者进行比较，寻找偏差，组织施工方、监理方以及相关部门进行协商解决，保证施工进度。而这一切得以顺利进行的前提就是科学、合理进度制定。在进行工程项目的全面建设之前，应当根据主观能力以及客观条件进行可行性判断，充分考虑到工程机械设备、人员数量与专业素质、工艺流程对于项目施工的要求等因素，统筹考虑，从而制定出符合实际且能发挥出工程建设效率最大化的进度管理方案[3]。
3.3加强专业培训，提高管理水平
“工欲善其事，必先利其器”，若想取得良好的管理成果，与管理人员的专业素养是分不开的。能够按照合同规定，按期按量的完成相关的工程项目建设，是合同甲方与乙方共同的目标。因此，对于具体的工程项目管理人员来说，其身上的责任要求并不轻。这就要求工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，而且还应当具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。提高质量管理人员的，是对于施工进度的保障、是对于工程质量的保障、是对于整体经济效益的保障。“磨刀不误砍柴工”，通过专业素质的提升，将使管理水平得以成倍的改善，极大地改善工程建设的质量。
3.4加强沟通，从细微入手
众所周知，一个严格的工程项目建设是由多方协作完成，包括业主、设计方、监理方与施工方等，特别是施工方中分为众多具体项目建设承包单位。面对这样较为复杂的项目管理体系，明确各部分职责，制定良好的沟通机制势在必行。项目施工的过程其实就是一个不断解决问题的过程，在整体项目验收合格之前，将会面对各种各样的状况，这其中有很大一部分是各部分人员之间的沟通不善所造成的。加强各部分管理人员之间的沟通，制定定期沟通机制与应急沟通机制两种。在工程项目的建设过程中，业主与施工方以及项目管理人员定期就项目进度、工程要求以及发现的问题进行沟通交流，力争将问题解决在最小状态；其次，应急沟通机制为发生一系列突然状况时的必要处理机制，第一时间对于各方面信息的整合，为接下来的决策提供相应的支持。
3.5加强创新投入，支持技术攻关
“科学技术是第一生产力”，特别是当今时代，人们对于生产力的要求越来越高，有时现有的技术条件无法满足人们的需求。就工程项目建设来说，不断刷新的新高度，不断创造的新长度，以往的异想天开被逐渐的变为现实，这就要求着生产技术的更新能够跟的上时代的变化。为此，就施工方来说，应当不断加大对于技术创新，工艺流程方面的投入力度，对于在实际施工过程中遇到的问题积极组织骨干力量进行技术攻关，从技术层面保证项目的可行性与稳定性。
结语
总之，工程建设项目进度管理作为一项系统性工程，不应仅仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他环节和相关部门给与足够的重视。从全局出发，深入到施工建设的一线细节，只有通过岁整个项目计划系统的综合有效管理，才能保证进度目标的实现。
参考文献：
[1]朱文高.探析建设工程的进度管理方法[J].城市建筑,2016(12).
[2]郑念卿.通信工程建设项目进度管理的途径探讨[J].科技致富向导,2015(17).
[3]邵晓蕾.路桥工程建设中进度及质量管理探析[J].工程建设与设计,2016(5).
论文作者:赵伟刚
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/18
标签：进度论文; 因素论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目建设论文; 工程建设论文; 工程论文; 《工程建设标准化》2016年7月总第212期论文;