摘要：在建筑行业繁荣发展的背后，仍然存在着一些制度、机制、管理上的漏洞，尤其是在工程管理体系方面。建筑企业若想在激烈的市场竞争中谋得一席发展之地，则必须要健全工程管理体系，使其在日常工作中发挥作用，以专业化的管理，提升企业的经济效益和市场竞争力，弥补管理方面存在的漏洞，实现健康规范化的建设与发展。
关键词：建筑工程管理；规范化；措施
1建筑工程管理的重要性
（1）加强建筑工程管理能够有效的降低工程施工风险。对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
（2）增加施工效率。建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
（3）降低成本。成本是建筑工程中永恒不变的重点。保持各项平衡，能够有利于施工方案的确定，这样就能够尽早的确定施工方案，根据施工方案合理分配资源，对于重点施工项目重点分配资源以及重点监察工程进度以及结果，进而保证降低工程成本的同时，建筑工程能够顺利、按期完工。
2建筑工程管理中的问题
2.1人员问题
建筑工程项目管理中，主观因素占据核心位置，根据施工设计流程和其他类型可知，需要相关工作人员积极参与到项目中，考虑到技能水平、职业道德以及其他因素的变化等，在施工管理中，要意识到综合素质对项目的重要性。但是部分工作人员可能存在技能水平低的现象，甚至违规操作，工程项目相关管理工作如果无法顺利实施，则增加项目成本，不利于提升经济效益。
2.2环境、材料问题
根据客观发展模式可知，在后续管理中，要提前对各类特点分析，兼顾到地质环境、气候观景和工程管理等方面因素，要从各个方面入手，按照实际要求进行。但是施工管理阶段可能存在复杂性和特殊性等变化，对建筑工程后续管理有一定的影响，如果存在施工材料、施工设备不符合设备要求的现象，安全隐患也增多，施工周期延长皇后，建筑工程施工效率和质量低，必须按照具体要求实施，提升可行性。
2.3对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
3规范化措施
3.1严格管理建筑工程进度
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。
3.2提高施工人员的整体素质
在建筑工程施工队伍建设中，一线员工占较大比例。然而，建筑工人们正在共同思想道德素质低，知识水平不够高，所以施工企业应注重一线施工人员的培训，以提高施工人员的知识水平和思想道德素质，训练的同时对施工人员的安全教育和施工技术的相关培训。针对刚刚应聘成功的，施工人员应先进行岗前培训，在培训达到预期标准后方可正式进入施工工地开始作业。
3.3加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
3.4加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
3.5加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
3.6加强施工工艺管理
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
结束语
随着建筑业的繁荣发展，人们对建筑物质量等方面的要求逐渐提升，需要建筑企业以完善的工程管理体系来适应时代发展潮流，为自身创造出更多的价值。现阶段，部分建筑企业的内部管理机制不够健全，难以充分符合市场需求，导致恶性竞争事件发生，对建筑工程产生极大的不利影响。在此情况下，需要采用相应措施，填补工程管理漏洞，提升管理质量和效率，实现建筑行业的规范化建设。
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论文作者:李谋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;