摘要：随着我国国民经济的快速进步和科学技术水平的不断提高，我国的建筑行业发展速度越来越快。 为了确保建筑工程项目的施工质量和塑造企业的良好形象，相关的施工单位应该从根本上注重对工程项目施工现场的检查和管理。本文以土建施工和动态即时管理为切入点，积极探索施工现场动态即时管理对土建施工的意义，并且为土建施工的现场动态管理提出相关的建议。
关键词：土建施工；现场动态；即时管理
引 言
建筑行业已经逐渐成为中国国民经济的支柱产业了，随着经济建设的突飞猛进，目前进行施工改革的主要工作之一就是实现动态的项目管理，改变传统的施工管理模式，建筑行业的进步也是人们要求提高带来的积极影响。现阶段的建筑要求不仅是质量达标，还有一样重要的因素就是美观问题，高质量的要求也是为了各个环节的项目细节能够按照要求进行实施。国民经济对于项目的发展要求是以创新为前提的，在保证质量的同时满足各个施工环节的管理实施。
1 土建施工中应用现场动态即时管理的意义
对于建筑工程的发展来说，土建工程是建筑工程中很重要的组成部分，土建工程与当今社会大众的日常生活和工作学习有着密切相关的联系，如果要想从根本上提高当今社会大众的生活水平，积极提高土建工程的施工质量是很重要的一种手段。相关的施工方积极的实行现场动态即时管理，能够从根本上提高土建施工项目的施工质量。根据相关数据研究显示表明，我国很多土建工程项目的施工现场管理并不够完善，缺乏科学合理的管理模式和管理制度，这样长期一来就会严重的阻碍土建施工的进展速度和施工质量。将动态即时管理方式积极的应用到土建工程的施工现场管理中，可以促进土建施工项目工程施工效率的提高，从而也能够提高土建项目施工工程的施工质量。
2 土建施工现场动态即时管理的主要内容
2.1 对相关土建施工人员的管理
如果要想对土建施工项目工程现场的施工人员进行管理，首先最重要的问题就是应该建立起科学合理的土建施工人员的管理体系，相关的施工方和管理人员可以采用奖励与惩罚的管理制度。如果要想从根本上提高土建施工人员的施工能力，不仅要提高土建施工人员的专业施工技能，还要对土建施工人员进行工作前期的专业培训，积极的培养土建施工人员的工作素养和职业道德，以便于能够促进土建施工人员更好的工作，同时也能够提高土建施工人员的工作效率和工作质量。对土建施工人员进行工作培训，在提高职业素养和人文素养的同时，还能够促进其职业技能的提升。对土建施工人员进行培训管理的时候，可以积极的采取集体培训或者是分人分组的技术培训模式，不仅要提高土建施工人员科学理论知识，同时还应该进行人与人之间的合作与交流，提高土建施工人员的专业实践操作能力。相关的企业和施工方积极的完善土建施工中现场的即时管理制度，能够从根本上促进土建施工工程项目质量的提升。
2.2 对土建施工使用材料的管理
对于土建项目的施工来说，在施工的过程中会使用大量的施工材料，为了避免土建施工使用材料之间产生相互影响以及造成施工材料被浪费的现象，应该对施工使用材料进行科学合理的分类储存。在施工工作进展的过程中，还会使用很多特殊的施工材料，这些特殊的施工材料在储存的时候需要使用特殊的储存方式进行储存，例如在土建工程建筑的时候会使用浇筑水泥，浇筑水泥在储存的时候需要有一定的温度。在土建施工的前期需要对施工材料进行质量的检验，同时对没有使用完的材料应该进行及时的检验与维护，如果剩余的施工材料没有达到施工工程的预期标准，应该对这些材料进行及时的解决处理，避免施工人员将质量不合格材料应用到土建工程的建设中，从而给土建施工工程带来不良的影响。相关的施工材料的管理人员，应该对土建施工工程项目工作进行中使用的施工材料进行科学合理的使用记录，无论是施工材料的价格还是施工材料的使用数量，都应该进行实事求是的记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工方还应该对施工现场的施工材料进行严格的看管，避免施工现场的施工材料出现被盗窃或者是被损害的问题。在进行施工工作的前期，相关的施工人员应该对施工使用材料进行这样的检验，以便于从根本上对土建工程的整体质量提供物质保障。
2.3 对土建施工现场的施工设备的管理
在土建施工工作积极推进的过程中，施工现场的施工设备起着至关重要的作用，施工设备的质量在一定程度上来说严重的影响土建施工工程的整体质量。对土建施工现场施工设备的管理，不仅仅是指对施工设备进行检查与维修，更重要的是要对施工设备进行保养。同时随着我国当前科学技术的不断改革和进步，为了从根本上提高土建施工的工作效率和工作质量，施工方应该紧紧的追随当前社会大众的发展潮流，积极的引进先进的施工设备和高新的施工技术。
2.4 对土建施工现场秩序的管理
如果要想从根本上对土建施工现场的施工秩序进行正确的管理，首先最重要的问题就是要对施工项目进行工作方面的平衡，在一个阶段施工工序完成后，一定要做好施工工序质量的检验工作，以便于下一个阶段的施工工作能够顺利进行。对施工现场的秩序进行科学合理的管理，不仅能够缩短整个项目工程的施工工期，还能够促进你们工程总量的提升，从而为企业和施工方带来更多的经济效益。土建工程的施工工作进行起来是比较复杂麻烦的，在施工过程中会经历很多道工序，因此相关的施工方在进行施工工作的时候，一定要做好各个阶段的施工工序的协调工作，以便于从根本上保证土建工程的施工质量。
3 对土建施工现场动态及时的管理方案的相关建议
我国诸多的土建施工项目在进行施工工作的时候，施工现场的管理工作进行得并不够完善，这在一定程度上来说会严重的影响整个土建施工工程的质量和进度，同时也会为土建施工项目工程带来更高的施工使用成本。因此，为了避免不够科学的施工现场动态及时管理方案为土建施工工作带来不必要的影响，施工方和施工人员应该对施工现场的动态即时管理方案进行全面优化，加强对施工过程中各个施工阶段的控制与改进。制定足够完善的土建施工现场的动态即时管理方案，不仅要对施工过程中各施工部门和施工人员的工作提出要求，同时还应该对施工人员的施工工作进行严格的监督与管理。
施工方建立施工现场的管理制度，有助于从根本上保障土建施工现场的施工安全，对土建现场的施工安全进行管理，应该从细节抓起，确保每一个施工工作人员的人身安全都有所保障。土建工程项目的负责人和相关的施工方，应该对土建的施工人员进行施工培训，施工培训的目的不仅是要提高土建施工人员的施工技能，更重要的是要从根本上提高土建施工人员的安全意识和维权意识 ，加强相关的施工人员对自身安全的自我保护能力。施工方可以根据施工人员在进行施工时的表现，制定科学合理的奖励与惩罚制度，对施工工作完成好的施工人员进行一定的奖励，同时对表现不好的施工人员进行适当的惩罚，以便于提高土建施工人员的工作热情和责任心，从而促进土建施工工作能够顺利进行。
4 结束语
综上所述，因为土建工程本身就是一个包括众多项目的工程，因此很多细节都比较复杂，并且一般的土建工程都是比较庞大的，因此需要有丰富经验的团队监管施工的过程。除此之外，还要尽可能凸显即时管理策略的重要性，保证施工产品的质量能够得到更好地提升。不能否认的是，工程的顺利开展与动态即时管理体系的完善有很大关系。
参考文献
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论文作者:严文杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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